机务段一季度小结_机务段设备管理小结
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机务段一季度工作小结
进入一季度我支部立即召开支委会,总结过去一年的生产、安全、学习等各项工作,共同制定今年全年工作规划,及一季度各项工作的具体内容。现将一季度工作的完成情况做如下汇报:
一、安全生产方面
1、在节前利用三台机车的个空闲时间,经调度协调,节前完成了三台机车的检修工作。
2、经分管干部与技术人员的共同努力,在节前完成了各车间、厂区的机电设备巡检任务,对存在故障及保养问题的设备及时进行了处理。
3、完善职工的工作环境,对各班组工具箱、更衣室进行了修整。
4、每人写一份安全规划,以书面形式做出保证,并集体保管。
5、学习传达公司职代会精神。
6、利用全段大会、班前会等方式积极传达部署“两会”期间的安全工作。
二、支部组织活动开展方面
1、自接到上级下发的“董事长安全指令1号令”后,我支部立即召开了支委会、党员大会,及时传达和学习了上级文件和有关材料。并共同制定了全段职工对“董事长安全指令1号令”的学习计划。
2、根据公司党委要求,在党员责任区活动中,我们重点开展了党员在春节期间保安全活动。春节期间严格做到亮出党员身份,明确党员责任。严格落实安全包保责任制和党员干部在工作现场管理的制度,层层承担安全重担,做到任何时候思想不麻痹,思想不放松。
三、职工教育方面
1、按时召开全段职工大会二次,传达吉煤董事长一号令,开展了大讨论活动。
深入开展以“即煤集团董事长安全指令1号令”为主要内容的学习教育活动。共同学习了“十个突出”“7个零”等重要安全指示。统一思想认识,树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念。坚持全员、全过程抓安全,切实提高每名干部职工的安全防范意识。
在第二次全段职工大会学习一号令后,党支部班子与全体职工共同进行了安全大讨论活动。职工们畅所欲言,针对工作中设备故障、安全隐患、合理化建议、防范措施的完善等几个方面说了很多。并以“董事长一号令”的“7个零”为基础,共同制定了机务段安全工作“十个零”的奋斗目标。
2、按上级要求我们分班组组织职工学习吉煤董事长一号令。以班组形式进行班组安全一号令学习及安全讨论,并结合各班组的工作特点,明确在各自岗位的安全工作开展的要求。把安全工作贯穿到班组会、班前预想会、交班会和工作现场。
四、帮扶工作方面
1、在节日前我们机务段党支部对全段职工进行了一次困难职工排查活动,通过各车间班组负责人的反映及党支部的走访共排查出困难职工7名,并对这7名困难职工进行分解。其中重困户2名,其他5名为一般困难户,并上报到工作工会。
2、运用车间210机车司机朱红伟因突发性心梗,住院抢救急需手术费用。机务段全体员工共筹集捐款4730元。
五、其他方面
由于我们对职工安全教育不到位,二月份机务段发生一起站外停车事故。此次事故的发生给我们管理人员敲了一个警钟,我们要在以后工作中,不断加大对职工安全教育力度,组织学习有关安全知识和操作规章。发扬铁运人特别能吃苦,特别能奉献的精神,坚决在下个季度各项工作的开展取得好的成绩。
机务段党支部 2011年3月30日