安全工作总结及工作打算_安全工作总结与打算
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宝丰嵩阳盛源煤业有限公司 2014年安全工作总结及2015年工作打算
2014年，我矿在郑煤集团公司、嵩阳公司的领导下，遵循年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，基本完成了公司年初下达的各项指标。2014年，主要做了以下几方面的工作：
一、一矿一策任务完成情况
1、安全质量标准化建设已通过省工信厅组织的安全质量标准化验收，批准为三级安全质量标准化矿井。
2、21081工作面悬移支架安装已于2014年4月底完成。
3、已购买一台挖装机。
4、矿井生产地质报告已编制，并已通过评审。
5、工业视频系统已安装到位。
6、矿井各作业地点应急处置方案一制订完成。
7、隐蔽致灾因素普查工作已完成，并上报嵩阳公司。
8、水文长观孔已施工完成。
9、兼职救护队建设：已培训九名队员，一名仪器装备管理员；另有一名队长，一名副队长，一名技术员正在焦作参加培训。已订购十台正压氧气呼吸器，救护训练场地已完工。
10、风险预控体系建设：已组织相关人员多次在一起分析各工种、各岗位存在的危险源及危害程度，制定防范措施，制成岗位明白卡，发到岗位人员手中。
11、语音广播系统已联系厂家，预计12月底完成安装。
12、注浆系统等集团公司通风部确定统一标准后，按照标准建立。
二、安全管理情况
1、我们始终把安全工作放在各项工作的首位来抓。我矿始终认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，矿井制定和完善了各种安全生产管理制度。组织学习99号文件精神、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，组织观看警示教育片，提高所有安全管理人员的责任意识。
2、加强现场管理。施工地点每班都矿领导带班巡查，安全检查员、瓦斯检查员现场跟班，发现隐患及时整改，有重大隐患时停止作业，制定安全技术措施，进行整改，确保施工安全。
3、加强质量标准化建设。加强对施工过程的管理，严格按照质量标准化标准施工，杜绝不合格工程。每月组织一次质量标准化验收，积极整改验收中发现的问题。
4、认真开展三评价一评定工作，每月中旬由总工程师牵头组织相关人员进行矿井瓦斯、顶板、水害三评价一评定工作工作，针对评价出的问题，制定防范措施，落实整改。
5、认真开展隐患排查治理工作。每周由副职矿长带队，各系统派人参加，进行一次安全检查。每月由矿长带队进行一次安全大检查。检查中查出的问题由安检科分类筛选，指定隐患整改责任人，制定措施进行整改；针对检查中发现的重大隐患，由矿长指定整改责任人，并指定矿领导监督整改，每天通报整改情况。
6、安全培训。五职矿长5人全部参加取证培训或复训；安全管理人员16人全部进过培训取得安全资格证；班组长18人全部经过培训，均已取得安全资格证；特种作业人员均已进过培训，取得特种作业操作证；2014年3月我们聘请郑州煤炭高级技工学院教师来矿对381名员工进行安全培训，考试合格的员工发了上岗证，不及格的员工进行补考，通过培训提高广大职工的业务水平和安全意识。
7、加强“一通三防”管理，优化矿井通风系统，降低通风阻力，提高井下巷道有效通风断面，完善井下通风设施，对不合格的通风设施必须推倒重建，确保矿井通风系统稳定、可靠。
完善矿井监测监控系统，井下所有作业地点按要求安装监测监控装置，设备运行正常，传感器备用数量必须符合规定，通风安全仪器、仪表按规定定期校验。每班有两名专职瓦斯检查员检查瓦斯。加强煤层自然发火的预测预报工作，定期排查井下所有巷道，测量密闭、高冒区及采面上隅角等重点区域的瓦斯、二氧化碳、一氧化碳和温度等，发现异常及时处理；对异常区域、地点及时封闭注浆；完善井下防灭火系统，搞好防尘工作，按要求设置隔爆设施，对井下的防尘管路更换1350m，更换防尘设施55处，各转载点安装洒水喷雾装置。
8、搞好探放水工作。4月份购买一台300钻机，共培训专业探放水人员12名，做到有掘必探，先探后掘。
9、加大安全投入，进行支护改革、使用挖装机作业、购买300钻机等，完善基础设施，提高矿井抗灾能力。
10、及时修改矿井《灾害预防与处理计划》和《安全生产事故应急预案》，做到每季度演练一次。
三、安全管理工作不足
1、下井检查走马观花，敷衍了事，对一些问题熟视无睹，检查不认真，不仔细。
2、安全培训流于形式，实操培训没实际开展。
3、作业规程、安全技术措施贯彻学习不到位，监督落实不到位。
四、2015年工作打算
1、安全指标：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。
2、原煤产量：24万吨。
3、安全质量标准化：2015年底安全质量标准化达到二级。
4、始终把安全工作放在第一位，搞好矿井探放水工作，搞好自然发火防治工作，搞好瓦斯防治工作，加强顶板管理，认真组织安全检查，逐条落实整改查出的隐患。
5、加强现场管理，严格落实安全技术措施，杜绝“三违”行为。
6、搞好安全培训工作。认真组织，注重实操培训，施工现场工序学习，讲解施工过程中注意事项等。
7、安全投入到位，完善基础设施，杜绝淘汰的、不合格产品入井。
8、加快应急能力建设。2015年6月底之前完成兼职救护队验收。每季度至少组织一次应急演练。
9、加快风险预控体系建设，尽早发现隐患，采取有效的防范措施，杜绝事故发生。
按照集团公司“三保一促”的工作思路，通过抓思想，抓培训，抓现场，抓管理，抓死花，抓科技，抓纪律，抓责任落实，做到安全培训到位，安全投入到位，基础管理到位，应急救援到位，实现设备无故障，系统无缺陷，管理无漏洞，人员无三违，现场无隐患。实现矿井安全生产。
2014年安全工作总结及2015年工作打算
宝丰嵩阳盛源煤业有限公司
