创效工作总结_车间创新创效工作总结

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工作总结

根据公司发《3号》文件，单位在2011年以持续改进、双增双节挖潜创效为目标，努力完成公司下达的挖潜创效目标值。余废料回收、技术创新持续改进、小改小革、QC攻关作为重点，定编专人进行实效的管理工作，同时加强了内部管理，优化管理流程，减小内耗，每月分类分别进行了各岗位培训，深入宣传了质量的重要性，提高职工工作质量意识，转变职工工作方法，充分调动职工个人的积极性和责任心，广泛开展小改小革、合理化建议活动，充分利用设备以提高产品质量，严格控制质量成本，实现了节约型管理目标。

1、完成持续改进2项。

2、各班按公司、车间全年完成合理化建议及小改小革十余多项

3、生产、技术、质量跟各兄弟部门沟通，充分利用车间现场资

源用于工装改造、产品利用

4、组织修复3件铁屑桶，节约价值800-1000元。

5、充分回收了车间的余废料，由专人回收，并将指标交公司。

6、从实际出发，改变职工工作中不良习惯，减少了工、模具、吊具的消耗，提高设备利用率等方式实现车间挖潜创效工作。

2011-12-12