工程培训总结_工程科培训总结

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海工培训总结

三个月的时间转眼即过，我们也将结束在****的学习生活。此次学习机会难得，也使我受益匪浅。通过包括N448项目在内的现有项目，我开阔了眼界，比较全面的了解海工产品建造过程。对项目组成员的日常工作、工程的安排，产品本身的建造细节，生产现场的状态更是深有体会。

在产品建造方面，N448最主要的铺管系统首先是在图纸上做了初步了解。随着后来相关的设备陆续上船以后，这种了解就更加的明朗。其中对管子传输设备的现场组装过程全程观看。对其工作原理，性能有比较深入的理解。这也对我了解整个系统更有直观的印象。全系统由布置在free deck尾部的四台绞车极其钢丝绳传送装置，中间接管及管传送装置以及靠近尾部的铺管架组成。在这些设备的安装过程中，对基座平面的处理上，让我有很多感触。从平面测量，到大面积平面的车铣过程，其处理这些工作的设备，操作人员的专业，都是我第一次见识。不由得不让我想到舟山厂处理这方面工程还是靠人工打磨的落后。在其他的一些工程当中，更有一些细节处理让我对今后在舟山厂的生产过程中有更好的借鉴。

在生产管理方面，最初给我印象最深的也是最直观的不是生产现场的秩序，而是上船设备的保护。脚手框架，白铁皮，三防布，巡检记录将上船后的设备保护个严严实实，有些夸张的讲，别说无意的碰撞损坏，就是主观故意，也比较难对这些设备造成损坏。再加上现场其他不管是施工人员还是管理人员的设备保护意识都相当的敏感，几乎可以做到设备保护管理的万无一失。

再有项目组成员的日常工作。给我的第一印象是人员机构规模十分庞大，初看十分混乱，再看人员阶层明确，人员分管区域亦十分明确。各工种有一个或两个大主管，下有五，六个小主管各管其区域。各司其职，互不推诿，工作效率很高。而项目组是一个极近独立自主的组织，每周碰头一次，对对周计划。但是项目组关于项目建造过程中的难题及需要协调的问题，主管能解决的，主管召集相关人员开会解决。需总管协调解决的，总管负责。物资材料，设备，设计问题，现场工程难点，无所不包。故其项目组的会议室每天都有各种各样的会议。这种问题一出来马上开会解决的习惯，风气很好。这也是保证现场生产能够持续，高效率的向前进行。

各主管文字工作很多，只每天的计划编制及反馈，就占用了相当部分时间。其计划包括，每日计划及反馈给工区及项目组。每周计划及反馈给工区及项目组。月度计划，物资需求计划，铁舾自制件需求计划，报检计划。各单项工程人力需求计划，生产设备需求计划。大主管还有周报，月报。但是各主管依旧能够一丝不苟，积极主动，严谨的按时完成。这种对工作的态度也让我很是敬佩。他们不仅在工作内容上让我有些新的思路能够用在以后的工作上，在对工作的热忱方面让我的受益更大。

在这里，我也有些想法向****厂提出来：第一，培训能不能够再系统化一些，这些天来基本上都是我们自己四处在看，没有啥目的性，而且了解的也很肤浅，不够深入透彻。第二，咱们厂的物资采购跟不上生产进度，导致现场的工艺孔到处都是，可考虑抓一下物资采购进度。

最后再次表示感谢****厂给我们提供了这次难得的学习机会，并为此做出的努力，希望还会有着同样的机会再来****学习。