运营管理中心4月份工作总结_运营管理部门工作总结
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4月份工作总结
1.完成2017年第一季度月度通报内容并归档。2.完成2017年华美院区工作计划并归档。
3.完成产科市场开发方案（归档），后让刘鹏完善相关内容。4.完善创建期间质控组的创建工作
（1）委员会资料整理和汇总
（2）不良事件资料的整理和不良事件的逐项分析
（3）和本部一起讨论质控指标，确定重点质控指标和指标数据库
（4）收集、讨论并确定华美院区各项指标，并传递本部质控工作要求
（5）修订不良事件课件并在院周会和健康管理中心讲课一次（归档）。
（6）组织召开不良事件信息化工作。
（7）完成刘院长讲课课件（归档）。
（8）完成刘院长讲话内容。
（9）完善第一季度不良事件总结。
（10）制定质控会督导计划并下科室督导会议召开（归档）。5.部门人员贾均超履行创建指挥部文秘工作。6.部门人员尹子媛履行门诊系统创建文秘工作。
7.完成CT磁共振与介入诊疗大型设备的经济效益分析（归档）。8.继续完善床位管理办法。
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