省级文明单位创建工作总结材料_创市文明单位工作总结

2020-02-27 其他工作总结 下载本文

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以人为本追求卓越

推动企业文明健康发展

集团一直注重企业文化建设,尤其注重管理干部和一线员工的精神文明建设。并且取得了卓越成效。公司设立党委、工会、团委、妇联等组织机构,并专门设立企业文化中心,在公司长期开展持续、深入的企业文化活动和思想道德文明建设,先后获得全国五一劳动奖状、中华慈善奖、省劳动模范单位等荣誉,成为中国民营企业在文明建设中的典范。2004年9月,时任全国人大常委会副委员长成思危率领全国人大执法检查组在**集团考察,对**集团的工会组织和精神文明建设表示赞许。此后,时任全国政协副主席周铁龙、现北京市市长郭金龙、著名经济学家吴敬琏等,都曾对**集团的企业文化建设给予了充分肯定。

多年的发展实践证明,集团的持续发展动力源就是文化,是集团公司上下一心矢志不渝建设以思想道德建设、人才职业发展、创新体系建设、践诺财富责任等方面的文明。我们始终秉承“传承文化,创造价值”的理念,认真“做好每一天”,坚持以人为本,坚持科学发展,努力做好以下六个方面,促进企业持续、健康、和谐发展:

一、强化领导班子建设,发挥先锋模范力量

一个好的团队,必须要有一个强有力的领导班子。**集团在加强文明建设过程中,始终把领导班子建设作为重点,始终发挥领导班子以身作则和领头羊的效应,弘扬正气,树立新风,积极纳税、诚信为本。

1、成立精神文明建设领导小组

组长:

副组长:

委员:

办公室:

2、发挥党员干部先锋模范作用

**集团不仅强化精神文明建设领导班子,还通过在思想道德、职业岗位、文明风尚等方面积极开展“争优创先”活动,建设党员示范岗,通过优秀党员、十佳外来员工、先进生产工作者和“**骄傲”的评比,推出先进,树立典型,通过**集团内刊《**视觉》、宣传橱窗、公司网站等方式,全面宣传先进人物和先进事迹;利用特殊日期、突发事件、典型案例等方式,挖掘先进人物,充分发挥党员干部的先锋模范作用,让越来越的员工都能感受到精神文明建设领导小组在文明建设中的领导作用、模范作用。

二、大力发展创新战略,促进产业转型升级

科技推动进步,创新创造未来。一个有活力的企业,必须是一个具有非常创新能力的企业。创新是**集团三大发展战略的关键之一,公司强化管理创新、文化创新和科技创新。

**认为,创新的根本在于管理创新。管理创新是推动科技进步、提高劳动者素质和加快产业转型升级动力的头脑,转变经济发展方式最重要的一条是从依靠大量物质资源消耗转向依靠科技进步、劳动者素质提高和经营方式的转变。

因此,为积极发展多元产业,公司在致力于做强做精传统的轻工文具产业的同时,积极向纳米新材料、金融投资、第三产业等发展,经过多年的培育,科技产业和第三产业已成为**经济发展的中坚力量。

加强企业文化和企业品牌建设,从思想、理念和价值观上改变党员干部,努力建设文化型的**。**通过冠名八一**女子篮球队,加强文化体育事业发展与企业品牌结合,通过主动“走出去”、“请进来”的方式与美国、欧洲、非洲等国家和地区的消费者互动,以文具等文化产品为载体,传播中国元素文化和**理念。

三、加强学习型企业建设,强化企业核心价值观

建设学习型企业是现代企业管理的必然,是持续推动产业不断发展的动力源泉。**集团努力把把创建学习型企业与企业核心价值观相结合,加强对包括一线员工在内的教育培训,不断提升员工的综合素质。加强基本技能培训,近年开办职工学校,对所有新进员工、统计员、仓储管理员进行技术技能考核,对特殊工种和设备操作员进行技术指导性培训,使设备事故大大降低,生产效益提高30%以上。重视学历培训,对于中层干部或者工作达到一定年限的员工攻读大专学历的,提供全额免费学习。至今,参加大专学历教育的员工已达200余名。深化企业管理培训,公司采取进修、引进、融合三种方式,利用各种国际性活动,每年组织大批中层管理人员进行企业文化、品牌战略、财务管理以及人力资本学习培训,为企业发展培育了一大批具有专业、敬业、创业精神的经营管理团队。开办职工大学。建立**图书室,现有藏书10万册,大量供给员工业余阅读。

多年来,**集团始终坚持强化公司领导班子、管理干部、党员等的核心价值观。**的企业核心价值观主要体现在敬业观、经营观和人才观三个方面,公司强化“不断奋斗、追求卓越”的敬业观,“以人才求发展、从管理要效益”的经营观,“以人为本、一个都不能少”的人才观。

创建学习型企业,注重从领导干部开始抓起,不仅仅是提升管理干部、党员群众文化素养的必要,更是积极促进“争优创先”活动、坚持企业科学发展的必要。

公司积极加强领导班子和党员干部带头人的自我学习管理,并把“创先争优”与企业民主管理、考核激励措施等紧密结合起来,提升了企业经营管理水平。一方面深化厂务公开,通过定期召开党务工作会,将企业生产经营管理方面的重大问题,涉及全体职工切身利益的问题,以及与企业领导班子建设和党风廉政建设相结合;一方面加大激励考核力度,通过阶梯式的选拔模式,从一线班组到领导团队,开展了 “和谐班组”和“党员示范岗”评选活动,从民主管理、协同发展、工作效率等多方面提出考核标准,为推动企业和谐发展起到了积极的促进作用。

四、深入开展各种文体活动,丰富员工文化生活

人心齐,泰山移。优秀的企业文化能够成为凝聚员工爱厂如家的法宝。**集团通过举办丰富多彩的员工趣味运动会、技术比武擂台、职工文化艺术节等文体活动,丰富职工的业余生活,激发他们的工作热情,进一步增强企业的凝聚力和集体合作精神。

公司积极加强文化体育活动,每年组织篮球赛、拔河比赛、棋类比赛等员工趣味运动会,让更多的员工积极参与到文化体育活动中来;在各个分厂、车间开展印刷技术、打包、覆膜等各种形式的技术技能比武活动,在生产一线把“争优创先”与生产经营相结合,选拔了优秀技术能手,成为项目或小组带头人;不定期地组织爱国主义教育,组织外来员工茶话会等思想交流,通过职工维权中心等绿色渠道,及时解决员工反映出来的实际问题;定期举办联欢晚会、演讲比赛、征文比赛、卡拉OK等职工文化艺术节。极大地丰富了员工的业务文化生活。

以人为本,公司致力于员工与公司同发展,同进步,人力资源部帮助员工规划职业生涯。坚持反对“来之即用,用之再弃”的一次性人才使用观。通过技能和学历培训,把职业生涯规划渗透到生产第一线员工中去。

加强对外活动交流,公司积极参与社会活动。每年都要参加省市区党委、工会、团委等组织举办的歌咏比赛、篮球比赛等文体活动,多次获得省市区级奖项,增加了职工的集体荣誉感和向心力。

五、提倡民主科学管理,创造和谐发展环境

加强公司内部制度化建设是现代企业管理的基础,文化管理则是现代企业管理的核心。**集团通过制订《**集团员工手册》《人才资源管理体系》《内部审计制度》《独立董事年报工作制度》等规章制度,通过制度规范、约束并激励员工参与公司民主、科学管理。

公司鼓励员工积极参与公司管理,通过开展合理化建议活动,每月确定一个选题,向**职工征求意见,且把“合理化建议”纳入公司日常管理,并建立考核机制;通过绿色信箱、和谐面对面等方式,每周二集中解答和分析员工提出的各种问题,并落实分解到部门、到人,并把员工的意见和建议作为公司制订各项制度和政策的参考依据。

员工只有经济上有利益、政治上有地位,才能从根本上推动企业发展。公司定期召开党委民主生活会,召开职工代表大会,集思广益,建言献策,每年一季度召开一次员工代表大会,将员工所关心的一些热点、难点问题交到员工大会上进行讨论。二是建立员工评议管理人员管理制度,规定每年12月份,所有中层干部要在员工代表大会上汇报一年来的工作情况,然后由员工投票,对管理人员进行考核;管理人员也同样采取员工考核的办法。增强了自律意识。

**是我家,发展靠大家。公司还通过股权、期权等的激励方式,让绝大部分员工都能有种主人翁意识,公司党委还与中层管理人员中的党员签定《廉洁承诺书》,切实增强中层以上领导党员干部及相关人员遵纪守法,廉洁自律,防范贪污舞弊事件发生。这些方面既增强了员工的主人翁意识和创新精神,又促进了企业生产效益的提高。

六、践诺企业财富责任,推动**文明发展

**在不断创造社会价值的进程中,也在践诺着作为公众企业必然的社会使命。以推行“世界品质,全球共享”为创造理念的**人,树立“人人是品牌”的责任意识,提升企业在研发、质量、服务等的核心价值,向全球消费者传递中国文化元素;加强文化产业发展,用奥运精神和金牌品质行销**文化;设立职工互助储金会,每年开展

送温暖工程,帮助困难职工和家属300多人次,帮困资金达300多万元;启动**阳光助学工程,设立**奖学金,在贵州、甘肃等偏远地区,**援建希望小学,关爱农村和民工子弟学生,支持我国教育事业,热心参与公益事业,取得了社会的广泛好评。

站在新的起点,**集团将不断整合信息资源,按照科学发展观的要求,坚持品牌、创新、文化三大战略,坚持以人为本、以创新为动力的发展之路,将公司文明发展跨入一个新的崭新时代!

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