企管科工作总结_企业管理科工作总结

企管科工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理科工作总结”。

企管科2011年年终工作总结

时光飞逝，岁月如梭,2011年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了，今年，是集团公司实施“十二五”规划，实现“66996”的开局之年，也是集团公司确定的落实考核年，企管科在上级有关部门的指导下和公司领导的大力支持下，在相关部门的配合下做了很多工作，取得了一些成绩。企管科在这一年里制定了机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核，对公司所签各项合同进行了审核，及时的向企管处上报了各项考核指标和相关文件，联合各科室圆满完成了各项考核任务。现将2011年企管科工作做如下总结：

一、制定机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核 2011年是集团公司落实考核年，企管科综合各部门的实际情况制定出各科室的考核办法，形成了一套基本完备的考核体系，并联合相关部门成立了考核组，对机关各科室进行了全面考核，按考核成绩制定绩效考核奖，促进了各科室人员的工作积极性。

二、严格对所签各项合同审核

企管科成立之后，组织科室人员学习了建安公司合同管理办法，并依照考核办法认真审查合同内容和条件，对违反市场规定行为及时进行制止，并对所签合同进行统计，核实后上报集团公司法律事务处。截止十一月份共审核合同119份，其中物资采购合同15份，施工合同85份，委托合同12份，财产保险合同1份，其他合同6份，所签合同金额合计4501.89万元。

三、及时向企管处上报各项考核指标和各项任务

企管科一年来每月及时向企管处及时上报月度绩效考核指标完成情况审批表以及月度经营分析,真实准确的将我单位的经营状况上报

集团公司，2011年1-10月计划实现产值12850万元，实际完成14809.81万元，完成计划的115.25％，建安公司本部实现产值

14554.88万元，塑钢厂实现产值254.93万元，比去年同期的8989.18

万元，增加了5565.7万元。

四、联合各科室圆满完成了各项考核任务

1、集团公司领导对我公司每季度的安全管理及全面质量标准

化进行了检查，我科联合相关科室做了一系列的准备工作，所做

工作得到相关领导的肯定，但仍提出了一些整改意见，说明我们的工作做的还不到位，针对这些意见督促了相关部门进快整改。

今后我们要吸取教训，弥补不足，做好准备迎接下一季度的检查

考核。

2、集团公司领导对我公司上半年生产经营及各项工作进行综合检

查，我科联合相关科室做了大量准备工作，得到集团公司领导的肯定，特别是编制的《工程建筑手指口述安全操作确认法》获得了焦煤和集

团公司的高度评价，但也指出了一些不足之处如债权清理指标完成情

况较差、使用的劳务用工未按要求缴纳应缴的保险，分不清劳务派遣

与季节性劳动合同等问题，针对这些问题我科督促相关科室进行了整

改。

3、为了便于推进公司在工程建设领域的规范化建设，增强工程建

设的管理水平，总公司启动质量、环境、职业健康安全管理三大体系的认证工作，我科积极配合此项工作，组织相关部门的内审员进行培

训并收集整理、补充各项资料，积极配合三大体系认证领导组的工作，保证圆满完成此项认证工作。

一年来，我们根据领导的部署和安排，取得了一定的成绩，但我们会在今后的工作中戒骄戒躁，更加努力，找出自已的不足加以完善，学习别人的长处加以提高，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，相

信2012年的企管科的工作在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极协调配合下，将会取得更加辉煌的成绩。

企管科

2011.11.14