总经理年报总结概述_总经理年报总结概述

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2014年璜塘和泗阳基地年报概述

一、璜塘和泗阳基地光伏厂大事记

(一)实施产能扩大战略：改造G7铸锭炉和开方机，实际产量增加23%。(二)积极拓展对外业务：代工铸锭2200吨，实现创收880万元。(三)实施低成本战略：生产成本比13年节约2000多万元。

(四)实施工艺创新策略：所产硅片的电池转换比去年提升0.3%

(五)适应公司发展战略：优化总经理基金分配制度，通过管理和工艺设备创新，节约成本2834万元。

(六)赢得政府和社会荣誉 ：江阴市十大研发机构、工程技术研发中心落户璜塘基地、通过ISO50001能源体系认证。

(七)优化组织机构：推行生产经理轮岗机制，各经理在新的岗位成绩不菲。(八)营造清洁生产环境 ：顺利建设并投用3000吨级废水处理站.(九)连续三年无群体罢工事件和重大安全生产事故。

二、两基地需要改善的问题：结合杨董、张总、邵总的多次讲话要求，我们认真讨论、分析了去年的工作，在四个大方面应引起足够的重视：

(一)问题意识、质量忧患意识不强，对可能出现的经营危机或突发质量事件估计不足，应急处置能力有待加强；所产多晶硅片的电池效率距行业水平还差0.1%～0.3%。

(二)对落实集团对产业链整体发展战略，站位低，谋事能力有待提升，缺乏主观能动性，抓具体事务多，考虑长远目标少。

(三)思想不够解放，自主创新能力不足，部分干部职工思想僵化，缺乏市场意识、竞争意识和职位危机感，使我们推行新的管理理念遇到不同的阻力，使我们探索新的管理模式步子迈得不大。

(四)管理干部队伍的思想作风建设有待优化，集中表现为岗位胜任素质和能力不足，有的缺乏独立开展工作的能力，有的缺乏解决本职工作中实际问题的能力，有的站位低，缺乏职务责任感，只会干事不能谋事，组织能力不足，有的工作漂浮、不扎实，缺乏内控管理意识，抓管理、干工作，不尽心、不到位，只图完成任务，不求执行结果。

三、2015年璜塘和泗阳基地工作的安排部署

(一)2015年KPI指标和标准：硅片综合成本4.97元/片、毛利3432万元、多晶成品锭6881吨、1.62亿片

(二)为实现既定的经营目标，我们继续切实践行“艰苦奋斗、勤俭节约、戒骄戒躁、埋头苦头”的新指导思想，转变经营和管理观念，提高KPI实现能力，把以下六大工作抓细、做实、干到位：

1、提升铸锭炉和切片机性能，为产出优质多晶硅锭和硅片提供设备保障；

2、培训开发生产、技术、工艺人员的专业知识结构和岗位能力,为提供优质高效硅片奠定技术技能基础；3加快生产自动化转型,以降本增效和解决劳动力不足的趋势问题；

4、通过引进优秀人才和先进仪器,实现我们对产品各阶段的高精准检测检验目的；

5、加快铸锭和硅片生产、工艺的创新工作，以提升多晶硅片的电池效率，立于市场竞争优胜地位；6是优化部门组织结构、人力资源配置、薪酬制度结构、劳动安全卫生生产，以适应不断变化的内外发展趋势。