项目经理工作总结_年工作总结项目经理

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2014年工作总结

尊敬的各位领导，各位代表：

大家好！

XX项目Ⅱ标段项目自2014年6月开工，至今已有大半年的时间，在有限公司和分管项目领导的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，现阶段项目铁路主体结构已经基本完成，达到业主单线通车的要求。全体职工在自己的岗位上恪尽职守，认真工作，脚踏实地，努力拼搏，严格按照上级下达的各项指标和要求进行项目施工和项目管理工作，让项目的发展逐步向前推进。现将工作情况向大家做一下汇报，不足之处还请大家批评指正。

一、工程概况：

本项目位于山西省XX市XX县XX镇境内，合同段起讫桩号为XX及XX装车站土建工程、储煤场道路连接工程，包括铁路部分：XX大桥（四线大桥）339.3米；XX大桥（三线桥）189.3米；XX特大桥（三线桥）577.08米；铁路涵洞6座196.74横延米；站场内路基土石方及附属工程。

标段合同总造价为XX元。实际开工时间2014年06月04日，计划竣工日期2015年06月30日，工期13个月。

二、工作情况

1、管理理念和项目管理目标

管理理念：以人为本，严管厚爱，抓制度的执行和落实，抓职工的待遇和生活质量，提升团队和项目的整体管理水平。

项目管理目标：工程建设与团队建设双丰收，即要通过建设一个合格工程，同时要打造一支优秀团队；要通过工程的管理和实践，使项目人员事业上有进步、能力上有提升。

2、项目管理效果

为了按时完工，项目部调集了所有的施工力量，组织召开动员大会，昼夜奋战在施工现场。项管部经理XX同志多次亲临现场指导研究对策及时调整施工方案；我们项目的各级领导始终奋战在施工现场，一直坚持事不过夜，靠前指挥；项目技术攻关小组始终坚持深入施工一线，为高架桥施工提供了有利的技术保障。在有限公司工会的大力支持下，项目部实行劳动竞赛，掀起并形成了覆盖整个施工现场的你追我赶争分夺秒的劳动竞赛场面；劳动竞赛活动调动了全体参建员工的积极性。在竞赛中采取了分区段管理，每个区段由一名副经理负责，责任到人奖罚分明。经过两个月奋战，我们圆满完成了节点工程施工任务，得到业主的认可和表扬，为站稳山西市场奠定了基础。年底项目部要求每位职工都要认真总结工作经验，对自身工作完成情况、存在的问题和后续工作思路进行梳理，对项目部目前存在的问题进行交流，同时对自己的一些观点和想法进行交流，为下一步更进一步提升项目管理水平统一思想奠定了基础。

3、项目管理实践的经验总结与不足之处

项目在过去一年的发展中，取得了一小点成绩，积累了一些微薄的经验，在此简单跟大家交流一下。

（1）明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程在正式开工前，根据有限公司下发的项目管理措施和实施办法，项目部组织管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，召开多次专项会议，研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度。随着工程的进展，面对出现的琐碎质量问题，由项目总工牵头，组织项目技术人员，对现场施工管理中难以实现的措施进行摒弃，加入一些行之有效的措施，突出制度约束在管理中的作用。此外，在施工质量管理中，对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求，细心做好。由于本工程的设计图纸出图较为仓促，存在不少问题，同时，专用线通用图纸提供不及时，严重制约施工生产及成本核算工作。进场伊始，项目总工通过各种渠道，多方搜集适用于本项目的图纸，经过长时间努力，图纸基本齐全，自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生，在建设单位及监理中留下了很好的口碑。

虽然工程时间紧任务重，但是必须让施工队的参建职工明确质量标准和质量要求，使各参建员工都能充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到项目技术负责人的批准，批准后方可施工。

（2）加强安全管理工作，做到生产无事故

根据本工程专职安全管理人员少的特点，项目部要求所有管理人员都要参与安全管理，并且每天安排值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生。

对施工人员、施工机具操作人员、泵车司机、起重机械驾驶人员

等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

（3）精打细算、控制成本

众所周知，材料成本在各项成本中占的比例非常大，所以控制好材料成本便成了我们始终坚持的原则。项目在开工前，在有限公司XX部长的帮助下，项目部技术人员对墩身模板进行优化配置，根据设计坡比和工期节点，合理安排模板的使用及周转次数，最大限度地节省了模板数量。同时，在模板的购置上，我们利用了中南通道已经用完的双线墩旧模板，选择其模板中没有变形的部分；新加工的单线模板考虑翻模施工，每种型号的平模只加工一部分，极大地节省了成本。

由于本项目属于黄土地区，施工期又集中在雨季，一旦遇到下雨天，施工便道就无法通行。通过沟通，业主提供了大量的煤矸石给我们填筑便道。这样，既减少了硬化成本，又解决了雨天车辆通行了问题，为抢工期创造了便利条件。

XX铁路工程在过去一年的时间里虽然取得了一点成绩，但是在管理过程中尚存在诸多不足和有待改进之处，项目施工时间紧任务重，求进度的客观实际，显得比较匆忙；结合本项目特点的相应的规章制度还不够全面、还不够完善；在项目管理上还比较粗放；质量管理在一些细节做法上不够完善；由于工期紧，任务重，工作压力大，我个人在工作过程中有时候不注意方法，脾气有时暴躁，处理事情不够冷静，工作安排还不够周到、细致。由于工作忙的原因，学习抓的不够，有待以后加强。希望在下一步的工作中加强学习，增加自身的修炼，逐步完善自己，以利于更有效更好的完成工作任务；我们将在今后的工作中不断改进和提高。

5、目前施工进展情况、责任指标完成情况

本标段截止11月开累验工计价金额XXX亿元，完成上交款XX万元。

6、2015年工作思路及措施

1、在搞好在建工程的基础上必须注重继续发展山西核心客户，争取来年再承揽一项工程，在干好孟门铁路项目的同时注重培养和发展新项目。

2、以高架桥铁路项目为重点，抓好责任成本管理，抓好在建，通过过程控制和精细化管理，达到效益最大化。

3、抓好队伍建设，建全各项规章制度，进一步注重和培养打造团队精神，以增强职工的创新力、竞争力、凝聚力和执行力。

各位领导、同志们，我代表山西XX项目部，感谢在座的各级领导和各项目部同志们对我们孟门项目的大力支持和帮助，谢谢你们！

2015年，又是一个新起点，有上级集团公司的战略引领、各级领导的正确决策以及项目部全体人员的不懈努力，共同驮负着山西柳林孟门铁路项目向前发展的道路。一年多的时间，我们也清醒地认识到前进路途中的艰难险阻，在今后的工作中，项目部全体人员将更加脚踏实地地努力进取、深挖潜力、克服困难、不断突破，为实现山西项目的发展壮大而不懈努力！

最后，我祝愿大家新年快乐！身体健康！工作顺利！谢谢大家。

述 职 人：XXX0 1 5 年 1 月 9 日