民主管理活动月总结_民主宣传月活动总结
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油气集输公司“民主管理月”活动总结
8月份，按照油田公司工会关于开展“民主管理月”活动的总体部署，结合油气集输公司工会年初工作安排意见，我工会认真组织开展了以“推进公开，促进和谐”为主题的“民主管理月”活动。现将活动情况总结汇报如下：
一、提高认识，明确任务，确保活动全面展开
在接到油田公司工会关于“民主管理月”活动的通知后，公司工会首先对活动目的、意义及内容进行了认真的学习研究，并在第一时间向公司党委领导作了汇报。公司党委领导高度重视，在公司领导班子会议上传达了文件精神，并要求公司工会通过此次活动，大宣传、取经验、抓示范、进一步组织和动员广大员工立足岗位主动参与管理，推动民主管理向企业生产经营管理更深层次、更广领域的延伸。公司工会根据油田公司工会“四查四看”工作要求，制定我公司活动主要内容是 “四个一”。即：要开展一次集中性的宣传学习油田公司“两个实施办法”教育活动；各基层工会要开展一次集中性的领导和职工的对话沟通活动；公司工会将开展一次集中性的民管小组巡视活动；开展一次民主管理先进典型、经验的收集整理活动。明确了活动的主要任务后，公司
工会专门下发了活动的通知，并通过油气网页等形式对活动的目的、意义进行了广泛宣传。
二、精心组织，认真调研，确保活动落到实处
（一）贯彻落实“两个实施办法”的工作情况
油田公司一届一次“两个实施办法”通过后，我们公司领导班子再次对两个办法进行了认真学习好讨论，通过学习充分了解其内容、意义。并我公司结合实际重新修订了油气集输公司《厂务公开实施实施办法》，健全完善了油气集输公司《职工代表大会制度实施办法》。新修订的两个实施办法指导可操作性强，实施以来有效地促进公司全面工作的顺利开展。公司各基层单位也根据“两个实施办法”修订、完善本单位的实施方案，有效地促进了公司厂务公开民主管理工作更规范、更实际、更有效的顺利实施。
（二）推进职工代表制度方面的做法
去年以来，我公司把保安大队作为民主管理试点单位，来探索员工参与民主管理的新思路新方法。以往该队各项制度的出台，都是领导班子成员讨论并通过，没有征求广泛员工的意见和建议，对于个别制度员工有抵触情绪，执行起来比较被动。为使管理制度得到员工的自觉遵守并执行，该队从管理模式着手，变“单一”为“多元”，让员工亲自参与到制度的制定中来，确保了各项管理制度出台的认知性和操作性。以该队的《职工代表大会制度》出台为例（该队现有
员工61人，少于召开职代会为200人以上的要求），各岗通过民主选举产生了1名职工代表，通过召开职工代表大会讨论通过了职工代表大会的内容、形式、范围、频次、责任人，把职工代表大会列为该队的重要民主管理议事日程。自成立以来，先后2次召开会议，会议内容逐步由关系员工切身利益的评先选优、福利待遇分配、奖金发放、会费收支等方面扩大到保安管理、内部改革、反腐倡廉等重大事项。一年来，该单位以职工代表大会为基本形式的民主管理工作情况评价是得到加强的占95％，不明显的占4％，没变化形式主义的占1％。以上可以看出，基层要结合本单位实际情况，可适当实行职工代表大会制度。
（三）基层站务公开工作开展情况
8月25日—8月28日，为充分履行职工代表职责，公司成立了活动巡视小组，小组由5人组成，其中组长由工会副主席黄丹担任，组员由从公司一线基层单位中抽调的综合素质高、调研能力强4名公司职工代表和1名工会干事组成，每名代表调研巡视任务明确，采取调查问卷、听汇报、查资料、看现场、座谈的方式，对公司8家一线基层单位和1家二线生产辅助单位进行了巡视调研。各单位普遍按照《油气集输公司厂务公开实施办法》的工作要求，相继修订完善了本单位的《实施办法》。调查问卷显示：员工对本单位制定的站（队）务公开制度的评价合理的占89%，基本合理的占
11%，不合理为0。各单位公开的主要形式有职工大会或民主管理大会，公开栏。轻烃厂还建立了轻烃家园QQ群，利用网络创新公开形式。各单位基本为每季或每月召开一次职工大会或民主管理大会，符合至少每半年召开一次的要求。各单位行政负责人在会上都能够认真作月度、季度工作报告，将成本使用、工程项目，奖金发放等内容进行公开，员工能够积极行使职权，评议、监督本单位领导干部。调查问卷显示：员工对本单位厂务公开工作满意度的评价是满意的占95%，基本满意的占5%，不满意的占0。以上可以看出，基层厂务公开民主管理工作还是较为规范，总体运行情况良好。
通过视察我们感到，尽管各单位都做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩，但也存在着不足和问题。一是个别单位的领导重视程度不够，工作落实不到位。基层单位之间站务公开工作还有差距，工作开展的不平衡。视察组在与基层单位部分员工座谈中发现，个别员工对于站务公开工作的目的、内容和形式不清楚，暴露出个别单位对站务公开工作的重视程度不够，只是把站务公开工作局限在小范围开展，有的工作只是领导在做，少数人知道。另外，个别单位对员工的教育宣传力度不够，没有进行有效的宣传和发动，不能把工作真正落到实处，致使个别员工主人翁的责任意识不强，关心自身利益较多，关心生产经营较少。二是各单位
站务公开还存在需要规范的问题。视察发现，基层单位尽管对于站长奖励基金的用途基本相同，但在奖励的力度上还是有所区别，没有统一的标准，而且奖励基金的提取额度和比例也需要进一步进行规范。
根据这次视察，经过视察组向公司领导班子汇报，就当前和今后一个时期，对我公司的厂务公开工作提出以下几点意见。一要加强领导，提高认识，推动厂务公开工作向纵深发展。各基层单位要切实加强对厂务公开工作的领导，特别是主要领导要高度重视，充分认识厂务公开工作的重要意义。在实际工作中，要加大宣传工作的力度，让员工了解厂务公开的目的，充分认识厂务公开同自身利益的密切关系。要拓宽厂务公开的内容，在保护好公司商业秘密的基础上，把原来公开什么员工就知道什么，变为员工想知道什么就公开什么，愿意并且真正参与到厂务公开工作中来，为企业的发展献计献策。二要加强指导，规范运作，推动厂务公开工作向制度化发展。工会要会同相关部门加强对基层单位站务公开工作的指导，对员工奖惩、薪酬分配、劳动安全保护等具有共性的问题，规范公开的内容和形式。各基层单位要在相关部门的统一指导下，结合本单位的实际，把生产经营的重点、企业管理的难点和员工关心的热点问题采用员工大会、公开栏、通报、信息、简报、板报等灵活多样的方式，随时随地公开，逐步形成一个良好的运行机制。三要加强监
督，综合评价，推动厂务公开工作的进一步开展和落实。纪检部门要加强对基层站务公开工作的监督检查，把工作责任制的落实情况、公开内容的及时情况、公开内容的真实情况、出现问题的处理整改情况作为监督检查的主要内容。在站务公开效果评价上，要联系实际，看员工的积极性是否提高，看员工队伍的思想情绪是否稳定，看领导干部是否廉洁自律。通过监督检查，把厂务公开工作真正落到实处。
通过本次“民主管理月”活动，收集、汇总各单位民主管理工作中的有关信息，聆听员工们的意见和建议，为领导决策提供了依据，对进一步加强基层建设将起到积极地推动作用。同时，参加巡视的代表们也通过巡视，丰富了知识、增长了才干、开拓了视野、得到了交流，学到了兄弟单位许多好经验、好做法，进一步调动了广大员工关心企业、管理企业的积极性和主动性。在今后的工作中，我们要继续以“民主管理月”活动为载体，把民主管理工作进一步做细、做实，为公司的又好又快发展提供保证。
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