REP培训总结_教学培训总结

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总部ERP培训总结

通过培训，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

这次培训主要讲的事mm模块和pp模块的操作。

1、基础数据编码业务。

2、采购管理业务。

3、仓库管理业务。

4、计划的制定（采购计划、生产计划）。

5、生产管理业务。

6、财务会计管理业务。

7、企业特殊要求等。

ERP系统的应用已经贯穿到公司业务的多个环节。具体表现在以下几个方面：

1、采购管理：

实现了供应商信息收集与电子归档管理，实现了采购订单管理，采购订单执行状况分析以及采购质量追溯，并可方

便使用各类采购统计报表，如公司的采购到货、采购发票、暂估材料等信息的年月日报表等，极大的提高了工作效率。为了保证生产原材料的统筹按票提供了依据。

通过采购订单、采购到货、材料入库、发票处理、付款等全过程采购活动的信息化使得采购活动实现一定程度上的透明化，通过采购订单执行统计表、采购订单执行预警等报表工具，为采购管理提供了监督管理工具，解决了采购随意性、结构性库存积压严重、占用大量库存周转资金的难题，实现了采购的准确性和及时性。

2、库存管理

库存管理模块涉及采购部的材料仓库、生产部的成品库，通过ERP系统的库存管理，规范了采购入库，产成品入库、销售出库、材料入库、存货调拨等业务的规范操作。做到了业务部门的领料规范性，做到所有业务单据按照流程处理，避免了人员操作的随意性，提高的账务的处理速度和准确度，减少了物料浪费。

以上是这此培训的MM模块和PP模块的重点培训要点，提高了工作效率，各部门间信息传递更加便捷、准确、及时。通过ERP的流程作业，业务部门与业务人员相互制约，基本做到业务数据的日清日结。利用信息化手段，为了实现公司的全面信息化应用水平而努力。