总结大会干部总结流程_总结大会流程

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2012年总结大会干部总结流程 目的：

1.对2012年工作重点进行总结

A.公司发展中的大事（十件大事）

B.你在工作中感觉自身改变了哪些，提升了哪些？

C.你对公司变化中印象最深刻的是什么？

D.公司发展中存在的问题是什么？你认为该如何解决。（2012年中的问题）

2.对2013年工作展望及建议

A.你对2013年发展中最希望改善的是哪些方面？

B.公司产品策略中应该做何调整？

C.销售中重点问题在哪里，怎么改变？

D.后勤管理中薄弱环节是什么？

干部总结大会以上面两大核心目标展开公司对发展的期望，激发各层的员工对公司的发展献计献策，共同发展。

流程：

一、各中层干部对员工进行面谈，了解基层员工对公司发展的态度和愿望。

中层干部对员工进行面谈，面谈时间不得低于40分钟，并要求有面谈记录。

二、各中层干部对所属部门展开研讨会，各部门要开展热情如火的“以发展为中心，我来献策”的主题会议（研讨会要有公司领导、各级中层干部参加）

三、各中层及副总召开干部研讨会，汇总、汇报各级员工思想，梳理评选2012年10件大事，研究2013年发展改革的十项举措，并在员工大会中公布。（四、制作员工总结大会灯片，在大会中通报10件大事，公布大家改革措施。

建立什么样的企业文化，员工在什么样的环境下工作最开心。

员工面谈问题指导书：

销售类员工问题增加，与销售类员工面谈不低于1个小时。

1.你今年的业绩有多少？你的那几个客户增长最多？你是怎么做到的，你认为他还有发展多大的潜力？

2.2013年你的目标是什么？比2012年业绩成长多少，你会比较满意？

3.你希望的收入和奖金与你现在的业绩如何挂钩你会满意？

4.2013年你准备如何提升业绩，关于新客户的开发，你有什么好的办法和措施？

5.公司产品该如何调整是您期望的？

6.你想在公司中如何定位，你奋斗的目标是什么？

7.你现在心中想起什么会热血沸腾，最想要什么？（请提问三遍这个问题）

根据市场竞争、变化及运营成本的提升，将2012年的销售任务及利润为基数，增长的部分（3:7）为13年奖金，你认为是否合理？你认为奖励的标准为多少合理？

中层干部与员工面谈问题指导书：

1.你对今年公司的发展感到有什么变化，印象深刻的都有什么事？能说出五条吗？

2.你自己今年感觉自己提升了哪些方面，收获最大的是什么？

3.你感觉2012年公司还存在哪些问题，你有什么好的建议改变这些。

4.在你所在的部门员工中，你认为哪位是你学习的榜样，他的哪些行为是您赞赏的。

5.2013年公司的发展，你感觉应该改变哪些是你最想看见的。

6.你自身方面，觉得公司对你帮助、关心不够的有哪些，希望如何帮助你？

7.你在公司如何定位，2013年你想干出哪些成绩？提升多少业绩，你自身会满意？比2012年你自己该提升哪些你认为是最重要的。

8.公司目前最欠缺什么？你最想得到哪些思想方面的提升？

2013年1月11日