保安部应急分队训练总结_保安应急演练总结

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2011年保安部应急分队训练总结

公司领导:

2012年5月15日,大队坚持以塑造公司形象和实现保安员素质过硬为目标,认真贯彻公司领导指示,坚持以训练促进执勤的原则,注重打牢基础,组织了大队骨干培训。通过历时10天的强化训练,骨干成员有了很大的进步。较好的完成了预期目标,保质保量地完成了训练计划。从刚开始时叫苦叫累的现像,到明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质,才能更好地发挥保安员的保安作用,出现了质的飞跃。

一、基本情况

2012年5月15日至2012年5月25日,大队安排骨干成员扫行军训任务。从5月15日开训到5月25日结束,骨干成员平均完成训练50个小时,夜间训练10个小时(紧急集合),平均参训率为90%;此次训练由大队长马跃刚负责,各分队长具体组织实施,完成了队列训练、车辆指挥培训、消防知识培训、礼仪培训、擒拿格斗等科目,收到了良好的效果。

二、主要做法和特点

(一)精心筹划,全力保障,确保训练任务的圆满完成。

(二)注重巩固和深化训改成果,继续在训练改革上做文章。

(三)严格按公司领导要求施训,确保保安员训练向高效和正规方向发展。

为使公司形象更上一层楼,充分展现我公司风采,大队经请示公司领导,从各个点抽调优秀保安员组建骨干培训,并组织了一系列的训练。此次训练,即为以后大队的各项训练订立了模板,同时

也为打造我公司形象提供了坚强的队伍。在训练展开后,大队组织

人员深入训练第一线,对施训情况实施跟踪检查指导和考核验收。

(四)加大难度和强度,努力提高训练质量。

在打好骨干人员基础训练方面,大队严格按照由低到高的程

序,分步细训,逐级合成。骨干小组加强了队列训练、车辆指挥培

训、消防知识培训、礼仪培训、擒拿格斗多项目合成训练,锻炼提

高了应急分队的快速应变能力。

1、队列

首先,组织纪律性。训练中强调,每个人是一个个体,处于一个

组织之内,就不再只是一个单单的个体。队列是一个整体.某个人练的好,不代表整个团队练的好.某个人练的不好,肯定会影响到这个团

队的表现,影响到大家的发挥。这是从我们训练的科目里表现出来的.站在这个队伍里,你就是名士兵,这就是队列的要求,这就是铁的纪律!

遵守纪律会反应出团队的精神面貌,这个团队是向上的,还是消极的!

第二:细节问题.做好某件事,不能简单的照葫芦画瓢,向右转

是转过去了,但有人是正规的动作转过去的,有的人却是蹦过去的。

我们做动作,从出列,站位,准备,然后操作,到收操,入列,细

致入微,动作整齐划一,严谨周密。我们要求严,是对公司负责任,也是对自己负责任。

第三:主观能动性。具有高素质的保安员是练出来的,每位参

加的保安员,有不懂的主动的询问,感觉自己哪个地方操作不好的主动的要求操作,好成绩就是这么训练出来的。在以后的工作中,要多看,多问,做操作,努力做的更好些。

2、车辆指挥

我公司执勤点基本都存在车辆指挥,为了弥补以前训练中车辆

指挥的缺失,满足客户越来越高的服务要求,这次训练把基本的车

辆指挥纳入训练范围。通过训练,应急分队成员学会了基本的车辆

指挥动作,在以后的执勤中必将更好的展现我公司业务能力。

3、消防

由于我公司业务的不断扩大,执勤点情况越来越复杂,火灾发

生后的扑救工作至为紧要。所以,大队将基本的消防知识、技能纳

入训练。通过训练,应急分队队员基本了解了消防知识,掌握了消

防器材的运用,能够区分不同物品起火,应该用什么器材灭火。

4、礼仪

为了进一步提高我公司保安员整体素质,展现我公司良好的形

象。大队将保安员礼仪纳入此次训练。通过训练,骨干成员基本掌

握了保安礼仪,为以后执勤中展现我公司良好的服务打下了坚实的基础。

5、擒拿格斗

此次训练,增加了擒拿格斗训练,旨在提高骨干成员在执勤中

遇有突发情况时的应急能力。通过严格的擒拿格斗训练,每名队员

都熟练掌握了基本的擒拿格斗要旨,在遇有突发情况时,一方面可

以保护客户利益不受侵害,另一方面可以确保自身的安全。

(五)从实际出发,突出抓好保安综合训练。

在训练阶段,大队采取军事素质带动整体素质的训练方法,使

训练质量有明显提高。大队采取按队列、保安礼仪和保安专业分训,收到了较好的效果。训练展开后,队列训练平均完成10天,从而

使整体训练水平有较大幅度进步。在训练中探索和运用新的训法,结合“应急”试点任务,把提高保安员的综合素质纳入训练,克服

了以往重队列轻业务、训练模式化、简单化等问题。同时运用队列

训练、擒敌拳训练和保安礼仪配系,不论是从形象上,还是从应对

突发事件上,都提高了骨干成员的综合素质,使公司遇有任务或者

上岗执勤时,能够充分展现我公司形象。

总之,通过这次训练,我们体会到保安服务工作的重要性,保

安训练的必要性。也了解了自己的不足,我们要在以后的工作中,补足自己的不足。

三、存在的主要问题

一是在施训上存有薄弱环节。少数人员存在着怕麻烦的思想,致使个别人没有全身心的投入训练,有“吃大锅饭”、“走老路”的问题。二是消极保安全。有的人在训练的难度和强度上标准不高。

三是训练活动过后还要上班,对训练秩序产生了一定的干扰和影

响。

公司保安部

2011年4月18日

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