收费站安全维权维稳总结_收费站年安全总结

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三季度维权维稳工作开展情况

三季度，东岳庙管理所紧密围绕维权维稳重点工作，在思想上高度警惕，在措施上精心谋划，在行动上严肃纪律，明确维稳工作内容，规范工作程序，建立健全规章制度，落实应急处置等安全工作，充分发挥组织凝聚力，全力以赴做好安全维稳工作，确保高速公路的安全、稳定、畅通。

一、提高认识，靠实责任。管理所成立了维稳工作领导小组，确定所领导为维稳工作第一责任人，部门负责人为直接责任人，形成了主要领导亲自抓、部门负责人具体抓、其他人员全力配合的维稳工作格局，并指定专人负责联络监督，定期对维稳工作进行总结汇报，及时上报有关信息。

二、健全机制，疏理制度。结合管理所实际工作，进一步完善各项规章制度，整合现有制度、资料，融合实际操作编制了《管理手册》，其中详细介绍了高速公路的基础知识、工作职责、管理制度、工作流程、应急处理、基本常识等十项内容，有力确保了维权维稳工作的有序开展。

三、强化安全，确保畅通。建立了应急保畅预案，成立应急保障小组，确保应急处置机制健全。加大现场管理人员应急预案的学习和应变能力的提高，进一步增强做好安全维稳工作的使命感和紧迫感，确保现场的指挥、协调能力及一线人员特情处理能力，最好最快地处理特殊情况确保车辆快速通行，全力做好维稳保畅工作。

四、加大矛盾纠纷化解力度，从源头上防止群体性事件发生。将矛盾纠纷的化解工作与具体工作相结合，定期排查不安定因素，不定期开展横向交流和谈心活动，及时掌握员工思想动态，坚持把矛盾解决在萌芽状态，努力做到矛盾不激化、不出局、不上交。

五、深入推进管理创新，做好维护稳定基础性工作。在后勤管理工作中广纳谏言，以员工利益为根本，创新工作方式，日常食堂采买由固定式改为循环式两人采买方式，在固定的资金使用范围内根据员工意见进行菜式更新，做法创新，得到了员工的一致认可。

六、加强基层组织建设，筑牢治安综合治理第一道防线。在院落安全上，管理所从实际出发，在配电房死角和食堂后面死角部分装置射灯，在围墙上安装铁丝蜘蛛网，购置狼狗，保安夜间巡逻等方式着力加强治安管理，确保维稳工作的顺利开展。

在下阶段工作中，东岳庙管理所将严格按照维稳工作总体要求，切实将维稳工作落到实处。