物资管理工作年中总结_物资管理工作总结

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2011年物资管理工作年中总结

2011年半年的时间已经过去了，柴沟煤业有限公司柴沟洗煤厂继超额完成了2010年的生产目标后，在这半年时间里通过全体员工的努力完成了既定的生产任务。

物资部在2011年上半年的工作可以说基本保障了我厂生产的正常运行，为生产以及后勤提供了有力的服务与支持。但是，在工作中仍然也存在着很多问题。

在一次大检修中，由于物资储备不到位，规格的错误——导气铜管的短缺，加工回来的气杆和吊杆的不合格——使加压过滤机上下插板维修工作遇到困难，不能顺利进行，延长了检修时间，耗费了人力。

这一次工作失误虽然没有造成耽搁生产的严重后果，但是给物资管理工作人员敲响了警钟。

物资管理工作工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。物资成本在我厂的生产成本中又占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作是保证我厂顺利完成全年工作目标的一项重要任务。

通过日常的物资管理工作，我总结如下。第一，提高物资管理人员的工作觉悟和素质，要有较强的事业心参加物资管理工作，充分调动工作积极性和主观能动性，对外打好交到，对内当好家。

第二，