制造、生产部门工作总结框架_公司生产部门工作总结

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目录 综述

1、降本增效

2、呆滞原辅料的处理

3、工艺设备技术改造

4、QC小组活动

5、质量工具推进

6、QHSE完成情况

7、经营计划完成一、2014年工作完成情况及不足

1、降本增效包括经营计划完成2、合格率达成情况，过程控制与监督

3、原料利用率达成情况

4、计划完成率达成情况

5、设备技术升级改造

6、技术工艺提升，QC小组

7、安全建议达成情况和安全工作开展

8、质量成本达成情况

9、创新提案达成情况

10、现场工作

11、质量反馈

12、资源供应保障（原料、辅料、模具、天然气）

13、呆滞原辅料处理

14、人员培训、企业文化

15、后勤保障、员工活动

二、2015年工作重点及措施

1、绩效考核指标完成情况

2、管理制度的修改制定

3、定岗定编措施

三、需要公司支持事项

1、事项一

2、事项二