人力资源部培训工作总结_公司培训个人工作总结

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2009年度人力资源部培训工作总结

今年以来，人力资源部紧紧围绕为生产、为经营服务的主线，深入贯彻集团公司、港湾公司的人力资源工作部署，按照本部门工作计划，切实履行公司质量体系文件，部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力培训员工综合素质和工作效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。现将有关培训工作情况汇报如下：

一、主要培训工作

按照工作计划完成了主要培训工作任务。保证了生产发展需要，提高了员工综合素质。全年开展各类培训，累计培训237人次。其中公司员工培训207人次，外包人员培训30人次。制定三级培训体系，指导督促各部门、车间根据工作需要制定实施了具体培训计划。培训的种类主要有满足工作需求的基础性培训；针对工作质量和水平的提高性培；岗前培训及常规性培训。通过培训，提高员工各项技能，为顺利完成各项工作提供有利保障。

二、主要培训内容

（一）安全、纪律培训。

全年安全、纪律培训共培训十次，人数达237人，采用集中授课培训形式。培训内容主要有新从业人员岗前培训，安全操作规程培训，作业场所和工作岗位存在的危险因素培训，防范措施及事故应急措施培训，通过培训使公司员工熟悉了公司安全生产管理制度，劳动纪律要求，安全生产的法律法规中的基本知识，基本安全要求及船舶作业中的基本管理要求，增强了公司员工的安全意识，提高了危险处置能力，为今后提高自己的安全操作技能打下了良好的基础，（二）质量管理体系培训。

质量管理体系培训分为集中培训和各部门自行培训两种形式，培训人次达207人，通过一年来的培训使各部门质量管理体系认证小组成员能够更深入的熟悉了解各部门的工作内容，为公司内部审核提供了保证，有效地督促和指导各部门的不足之处，为其改正。在今年下半年度进行的公司全体员工质量管理体系培训和考核中，更是成绩显著，员工都以积极的心态面对这次培训，考核合格率达100％，全体员工通过此次培训，了解了自己应该干什么，知道干什么的同时明白了怎么才能干好，为公司的产品在生产上提高了效率和质量上提供了保证，为公司以后的健康向上发展打下了良好的基础。

（三）船舶制造工艺、管系安装及设备操作岗位知识培训。

船舶制造工艺、管系制作安装及设备操作岗位知识培训共16课时逐一进行，讲师4名，培训达200人次，考试合格率为98％，通过此次培训基本达到预期目的，提高了我公司员工及外包队施工人员的专业技术技能，明确了船舶建造的规范、标准要求，熟悉和理解各种施工工艺要求，提高公司员工操作技术，明确操作技术的规范与流程，熟悉和理解各种设备的性能，熟练掌握各种设备基本操作的标准化、规范化程度 掌握各专业基本的操作要求，为保证公司的操作设备顺畅运行，船舶的建造质量，提高员工工作效率提供了良好的学习的平台。

一年来，我们工作虽取得了一定的成绩，但还存在许多不足之处。员工培训工作的实际效果有待加强，对员工的考核尚需完善等等。

三、2010年度主要培训工作打算

1、结合公司发展的实际需要，继续制订完善培训中的各项制度。

2、建立员工员培训奖罚制度，提高员工学习兴趣，保证培训质量。

人力资源部 二〇〇九年十一月十一日