管理评审总结_管理评审工作总结

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管理评审总结

尊敬的各位领导：

根据2012年管理评审的要求，结合今年公司内审的结果及内审中提出的问题，我代表第四项目经理部将公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系在我项目部的运行运行情况总结如下，请予以评审：

一、项目部基本概况

我项目部现有管理人员17人，包括实习生5名，其中，35岁以下年轻同志10名，50岁以上老同志2名，党员5名，中级以上职称2名，初级以上职称5名。在施工程为**区重点工程，**区***现价商品住房1号住宅楼等5项工程，总建筑面积40740.39平方米。目前各楼均完成主体结构施工，并完成地基与基础和主体结构1-7层结构验收工作，正在进行二次结构砌筑和屋面施工。

二、质量/环境/职业健康安全一体化管理各项目标完成情况 2012年我项目部主要承担了**区***限价商品房1号住宅楼等5项工程的施工作业。在公司领导正确领导和决策、各级质量管理人员安全管理人员的共同努力下，我项目所承建的工程顺利有序进行。质量管理体系健全，质量目标明确，施工过程中质量控制措施及时到位有效，检验合格率基本满足各项规范标准要求。项目部紧紧围绕“质量第一，预防污染，安全施工,建设绿色广厦；以人为本，守法经营，持续改进,增强顾客满意”的质量/环境/职业健康安全管理方针，不断拓展思路，完善质量管理体系，积极开展各项质量管理工作，质量

计划总体处于良好受控状态。

我们按照GB/T24001-2004环境管理体系要求列举了我施工现场涉及的重要环境因素清单和重大风险清单，对施工现场进行了环境因素、危险源的识别、评价。项目部自去年六月组建开始便按照公司绿色安全文明施工管理标准对施工现场进行了标准化建设，实现场区主道路全部硬化；工地大门、围墙进行了粉刷装饰；场区主要出入口增设了车辆净化清理设施；现场钢筋场、木工房等加工场地均进行了封闭管理，噪音设备得到了有效的降噪处理；现场垃圾进行了分类处理，并设专人进行清运工作；施工现场增设了视频监控系统，保证场区内所有重点区域24小时可视监控。通过项目部全体成员的共同努力，施工现场基本达到了北京市绿色安全文明工地的标准，我们正在进行市绿色安全文明工地的申报、评审工作，并努力确保安全文明施工目标的实现。

我们十分重视项目部全体职工和劳务作业人员的职业健康安全。劳务人员进场后我项目部连同公司安全管理部及时对新入场的工人进行职业健康安全教育培训，考核合格后方可进行上岗作业。对所有工人进行专项安全交底，用科学的方法指导他们合理的安全操作。目前，项目部安全管理工作一切正常，运行良好，未出现安全生产事故。

进度控制方面

本工程为**区政府保障性住房项目，工期要求非常紧张，项目部自去年6月正式组建，但由于各方原因，直到9月底才开始正式全面施工。工程施工过程中经历两个冬、雨期施工，对工程进度带来困难，工程劳务分包多数为北方工人，又要考虑他们的秋收返乡等问题，可以说，工期压力非常大。但我项目部加强进度保障控制，坚持每周定期召开生产例会，由工程施工生产负责人主持，各分包负责人参加，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主管领导和有关管理人员必须随同作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

目前正值汛期，每天注意未来几天的天气情况，及时调整工作安排并采取技术措施，保证目标进度的实现。

质量管理方面

项目经理部设技术、质量、安全、材料、资料等人员，具有系统管理和质量保障能力。质量控制首先项目部在考虑现场实际基础上进行充分的讨论编制出切实可行的施工方案，并在施工工作当中严格按照编制好的施工方案进行施工，过程当中将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，需要时及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，并建立了以项目总共为首，质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

其次工程材料控制方面项目部组成由技术负责人牵头的质量检查小组，明确各种材料质量要求，对提供I、II类物资的供应厂商、生产商组织监理、甲方进行考察评价，三方均认可后方进行选购订货。严格进场验收制度，并根据规范及文件要求进行取样复试，绝对不让不合格材料或未经验收的材料用于工程。

在施工过程中，项目部严格按照规范及设计要求进行工程质量自检，严格执行“三检制”，自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部、分项工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。并执行样板制度，样板经各方验收通过之后再进行大面积施工。

同时工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。施工过程中，项目部认真进行资料的收集和整理工作。现场检验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作，对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。

本工程开工便确定为争创北京市结构“长城杯”工程，我们利用创杯契机，制定并完善了质量管理体系和管理制度，施工过程中加强管控，顺利的通过了北京市“长城杯”评审小组两次评审，并得到了各位专家的肯定。

环境管理方面

项目部根据第十一版手册及公司相关文件要求并结合工程实际情况，重新对环境因素进行识别评价，重新建立环境因素评价、识别

表以及重要环境因素清单，并根据清单制定相应的管理措施控制粉尘、噪音、污水等，制定项目部节水节电，减少办公器具、材料消耗管理措施。

根据绿色施工管理规程、导则及公司下发的关于绿色施工的相关文件要求，对施工现场进行布置、整改，确保达到北京市绿色施工的要求。

职业健康安全管理

按照贯标手册中危险源评价及识别方法结合本工程实际情况建立危险源评价、识别表以及重大风险清单，成立了以项目经理为总指挥的安全生产领导小组，制定目标、指标、管理方案以及专项管理措施或技术安全交底；对入场工人进行针对性较强的培训与教育；制定了各种突发事件应急预案，其中包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等，并根据要求进行模拟实战演习。

平时加强现场的监督检查力度。为确保公司全年无重大机械、人身事故，轻伤频率控制在1‰以下安全管理目标的实现尽一份力。

三、持续改进

现在的保障性住房项目，政府相关部门要求比较严格，检查较多，相信大家都比较了解。工程质量要求非常严格，这样的情况下，我们首先树立了工程质量无小事的工作理念，要求我们的管理人员对规范、图集、施工工艺及各方文件深刻理解，做到了然于心，做事有理有据，并且严格按照相关要求，对工程进行管理。

对于工程当中质量通病或是过时的施工工艺提出改进目标，提出改进方案并予以实施，最后进行检查目标实现情况，形成一个PDCA(计划、执行、检查、处理)持续改进的良性循环。

细化过程控制的全步骤，不断进行项目的“持续改进”。过程精品必然产生高质量的施工项目，“持续改进”会更加充分发挥项目有效的管理资源，以获得更好的项目质量。

项目施工已经1年多时间，以公司一体化手册要求为标准，质量、安全、文明施工等各项工作处于正常、有序、稳定的工作状态。对于工作中存在的不足以及内审检查提出的问题项目部以积极的态度抓紧整改落实。

6月3日，公司内审小组对我项目部进行了贯标内审检查，发现不符合项一项，即油漆等化学品没有专用库房。不符合条款： ISO9001:2008 7.5.5 GB/T50430-2007 8.4 ISO14001：2004 4.4.6 GB/T28001-20014.4.6的相关规定，为次要不符合项。对此我项目部高度重视，对问题进行了原因分析和整改，问题出现的原因主要为该油漆为剩余油漆，数量较少，项目部为使用方便，没有将油漆单独存放。属于管理不到位。我们及时将将剩余油漆转存到原专门库房存放，并加设消防设备，并设专人负责管理。完善项目部危险化学品管理制度，责任到人，避免类似事件的发生。此外，贯标内审小组还对我项目部其他工作提出了一些改进建议，如进场物资管理、收发文工作的管理以及各种法律法规的宣传方法等，对此，我项目部也听取了内审小组的意见，对各类问题进行了改进，如完善进场物资台账内容，对个别新的法律法规文件进行了再学习等。

我们会继续保持矿建公司一直以来延续下来的光荣传统，团结一致，强化内控，按照公司第十一版《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》要求，将各项工作落到实处，再创公司辉煌，为公司成立六十周年献礼！谢谢！