金地选矿厂管理工作年终总结_选矿厂质量管理总结

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2013年金地选矿厂管理工作年终总结

随着新年的脚步越来越近，金地矿业即将走过重要的2013年，这一年是金地成长的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改变新貌的一年。在生产上我们硕果累累，圆满完成了公司的下达的各项工作任务。在管理上我们又上一层，较2012年相比有了很大提高。

一、可控成本管理方面

2013年截止到11月底选矿厂可控成本总计为42552736.12元，总共处理矿石1585054 吨，共生产钼精矿2022.3520吨。生产中处理每吨原矿矿石的平均可控成本为26.85元，生产每吨钼精矿的平均可控成本为21041.21元。2012年全年的可控成本总计为50148611.22元，处理每吨原矿矿石的平均可控成本为30.79元，生产每吨钼精矿的平均可控成本为23695.53元。与2012年相比较2013年处理每吨原矿矿石减少成本3.94元，生产每吨钼精矿减少成本2654.32元。按矿石处理量5000吨/天计算，全年共减少成本7190500元。

二、班组建设管理方面

在公司各级领导的大力倡导下，选厂积极开展班组建设，通过文化墙的建设来鼓励员工积极参与，同时对员工的思想教育、学习分享、评比荣誉、激发活力等多个方面进行加强管理。通过在班前班后会议，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班组建设对生产的促进作用充分体现了出来，在生产指标完成方面取得好的成绩。

三、人员管理方面

提高员工各岗位操作技能是保证高效生产的必要条件。加强员工的安全教育是保证生产的基础。员工必须按标准要求穿戴劳保来保证自身的安全。集中对安全操作进行培训，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求对各岗位设备的标准化操作，不得违章作业。

四、现场管理方面

良好的工作环境能够使员工保持积极的工作态度，能够取得丰厚的劳动果实。9月份在公司领导的支持下选厂对车间各平台进行全面的优化建设，使用高强度、耐腐蚀的树脂油漆进行全面粉刷。从而使我们的工作环境有了很大的提高。让我们的员工能够保持良好的工作心情，拥有饱满的工作热情，积极的工作状态。让大家在工作能够积极、高效的完成每一项工作。

五、管理中存在的不足

通过一年的努力，虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但是还有很多的不足。安全工作还存在着漏洞，个别员工的安全意识、自我防范意识还有待进一步提高。虽然我们在工作之前都做好了充分的准备，但是在今年的球磨更换衬板过程中还是出现了轻伤事故。对设备点检人员和维修人员的自身能力需要进一步提高，加强各岗位人员对设备的了解，及时发现和完美的解决存在的问题，提高设备运转率。

总之，精益求精是我们的工作态度，提升管理水平是我们的责任。紧抓员工的的整体素质，确保员工积极、高效的工作是我们的任务。通过管理让我们的员工成为能吃苦、能战斗、能忍耐、能奉献的好员工，同时让我们的管理工作登上新的台阶。