工作总结及工作安排(综掘二队)_综掘二队工作总结

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2014年上半年工作总结及下半年工作计划 2014年上半年，在上级党政和相关业务部门的领导下，我队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，深入开展“安全整治”活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；坚持有掘必探，先探后掘安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了队组安全形势的持续稳定发展。今年上半年，我队消灭了重伤以上人身事故和非人身事故，实现了安全生产双丰收。

一、上半年工作主要成绩

──2014年1-6月我队实际掘进进尺为2725.8米（截止到6月8日），1-5月份产煤量48575.0t（截止到5月25日），实现了“时间过半，任务过半”的生产掘进目标。

──安全生产无轻伤及其以上人身事故，无瓦斯、顶板、水患事故。

──“五想五不干”、“五关注”和“手指口述”活动有序开展。──巷道工程质量及现场安全质量标准化工作稳步提升。──思想政治工作全面加强，职工队伍稳定，凝聚力、向心力、战斗力不断增强。

具体工作主要包括：

1、XV5107巷、XV5105东巷已掘进到位，同时按照设计施工了通风横川、出煤横川、绞车硐室、机电硐室、水仓及综掘地沟等。

2、配合上级业务部门完成五盘区系统改造工程，完成XV5107巷2部千米千吨皮带安装及二盘区变电所至五盘区变电所电缆、通信线路敷设工作。

3、XV5104巷、XV5103巷、XV53012东巷先后开始掘进作业，XV5104巷连接XV5102巷回风横川全部打通，回风系统初步形成。XV5104巷、XV53012东巷掘进工作稳步推进。

二、上半年工作实施方法

1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。2014年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，因此可谓是充满挑战和历练的半年。在这半年中，我队全队上下同努力、共奋进，充分发挥不怕苦、不怕累、勇于挑战的精神，在队领导的精心布置下，顺利完成了矿下达的各项任务指标。

2、认真学习质量标准化、巷道文明施工管理办法、顶板管理等各项掘进施工标准的内容；认真学习上级下发各类文件及领导讲话精神；认真学习作业规程及相关安全技术措施、煤矿三大规程、《晋煤集团煤炭质量管理规定》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法试行版》等内容；严格按照规程、措施内容施工，使各项工作有序的展开。

3、加强现场跟班力度做好后勤保障工作，管理人员跟班、值班交替做到24小时不间断管理，使管理无空挡，同时加强了重点工序及重点环节的专盯，实现了生产全过程的控制，杜绝了“三惯、三乎”作风，消灭了“三违”，确保了安全生产。

4、认真做好现场“零事故”和“手指口述”安全确认活动。不断深入实际，推动现场安全生产。加强职工培训工作，不断提高职工素质。做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作。

三、上半年工作重要举措及经验总结

（1）、认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习,特别是对一般“三违”和严重“三违”进行了系统的学习。

（2）、结合本单位实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。

（3）、紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动。

（4）、做好井上下交接班工作，重点做好职工精神状态检查观察工作，发现精神疲劳、酒后上班的要坚决劝退回家；井下班前会做好本班危险预知，发现现场有安全隐患先排除、后生产，切实做好现场安全保障工作。

（5）、强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。所有工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现。

（6）、加强应急防范和值班值守，提高应急处置能力。认真落实安全生产各项措施，及时掌握安全生产动态，遇到遇有突发危险和危害应立即向矿调度室汇报，并采取应急处置措施，避免事故扩大和减少事故损失。

四、下半年工作思路

1、生产工作：完成全年掘进进尺，同时完成巷道掘进过程中的水仓、绞车硐室、钻探硐室、通风横川等零星作业任务。

2、安全工作：以“零事故竞赛活动”和“手指口述”为载体，严格落实“五想五不干”，以职工身边发生的典型事故为案例，现身说法，全面加强本单位安全文化建设，实现全年无轻伤及其以上人身非人身事故。

3、工程质量与文明生产：在全队干部职工中贯彻学习质量标准化标准，使每一名职工能在现场上标准岗，干标准活。本单位下一年度所有掘进巷道在工程质量上要达企业一级，文明生产要全部达标。

4、全面预算：健全管理制度，以信息化平台为基础，加强材料计划、领用和使用过程中的控制，绝不允许井下浪费。在装运过程中，记住所装的车号和类型，注重跟踪落实，防止材料和备件在下井和回收途中丢失；在材料使用过程中严格管理，制止材料随处乱丢，任意损坏的不良现象；加强现场看护，防止电缆等贵重材料的丢失。通过各种手段，努力在保证生产的前提下将材料损耗降到最低限度，使全面预算工作落到实处。

5、职工培训：根据本单位安全生产的需要，制定下半年培训需求，在单位内部发掘苗子，计划培养综掘机司机和采掘电钳工，使本单位综掘机司机能在井下生产中熟练操作综掘机完成生产任务，电钳工独立处理漏电、顶闸等一般性电气故障，能满足井下安全生产需要。在重要岗位人员培养的同时通过各种形式加强全员培训力度，全面提高本队职工整体素质。

6、班子建设：对本单位的新一届领导班子，积极进行分工，明

确班子成员职责，并对具体工作实行专人负责到底，同时班子所有成员的工作目标都围绕队组的安全生产，班子努力加强理论水平学习，不断提高整体实力。

最后，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对综掘二队各项工作的关注和支持。二〇一四年下半年我队将一如既往、团结一致、携手并进，全面做好队组安全生产工作。

综掘二队

2014年6月6日

2014年上半年工作总结及下半年

单位：王台铺煤矿综掘二队

审核：

时间：工作安排2014年6月6日