掘进一队上半年工作总结_掘进队上半年工作总结

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2012年工作总结及2013年工作实施计划方案

一、区队建设和管理

今年以来，我工区上下一心按照公司及矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。二是对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，根据公司相关文件要求，结合我工区的实际情况，制定了员工出勤制度和工资每日上墙制度，提高工时利用率和管理的透明度，同事认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。重点抓好掘进工作面顶板、放炮、片帮煤等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，给予严重处罚或者辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全工区安全生产。

二、掘进工作面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准进行

作业，作业人员从支护锚杆角度，质量及浮煤的清扫，每一道工序如发现错误必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格工程。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，各班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，班组长对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掘进工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、工作业绩成效

在公司的正确领导下，按照2012年的发展规划目标和每月下达的生产任务，全工区上下一心，团结协作，在保证工程质量的前提下2012年掘进2096运输巷465米、2096回风巷541米、2096切眼165米等工作面，按时按量完成了公司下达的生产计划任务。

四、2013工作计划

根据公司下达的生产作业计划，我工区2013年主要掘进20912回风巷及回风运输系统（842米）、20916回风巷底板瓦斯抽放巷（743米）。我们会认真总结2012年来在工作中存在的不足，在今后的工作中加以改正，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2013年煤矿生产工作安全顺利的开展奠定一个坚实的基础。

掘进一工区

2012年12月14日