工商局督察队工作总结_督察队工作总结

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二0一二年上半年督察队工作总结

督察工作综合了工商系统基层建设、效能建设、作风建设、教育培训、绩效管理等诸多职能，肩负着延伸党组触角、促进工作落实、提高工作效率、确保政令畅通的重要责任。2012年我们在工作经验较少、人员素质有限的情况下，始终坚持“两个第一”的工作理念，紧紧围绕服务发展地方经济的大局，以推进系统干部队伍整体素质和工作作风建设为主线，以工商所规范化建设达标为契机，狠抓基层硬软件建设，强化行政督察和政务督办。今年上半年主要做了以下几个方面的工作：

一、健全工作机制，完善制度保障。

我们按照省局“网络保障督察、督察推进巡查、巡查落实监管、监管促进发展”的督察督办原则，明确了“督察有计划、督后有通报、通报有整改、整改有成效”的工作模式，着力落实《督察办法》要求的督察工作立项、审批、实施和处理的相关程序，规范督察行为，加强处理力度。今年以来，拟定了《2012年度目标责任制》、《干部绩效考核考评办法》、《工商所规范化建设达标计划》、《干部教育培训计划》等一系列文件，建立了工商所督察联络工作模式，力争在人手有限、经验不足的情况下，在抓好工作衔接、提高工作成效上下功夫，将有限的人力物力用好用足。

二、突出纠偏重点，促进执法规范。

为了配合好今年的“三抓一促”和“百日执法”工作，督察队联合党办、公平交易分局，开展了多次的工商所巡查监察工作，与市局党组安排的全局工作保持高度一致。我们深入全市100多 1

家市场主体的经营场所，巡查督察了系统机关和十个基层工商所干部工作效能、工作纪律、工作作风、着装考勤、所容所貌、车辆使用等情况，编发了督察通报，向孝感市局上报了督察整改情况，及时纠正了存在的问题，加强了对督察暗访通报事项的整改督办，做到了督察有记录、有通报、有反馈、有整改汇报。

三、开展达标创建，确保目标实现。

我们把工作重点放在计划申报规范化建设AAA达标的开发区工商所和AA达标的城南工商所上，结合文件考核标准要求进行基础设施和办公设备的建设购置安装，对基层工商所申报达标的资料进行详细整理，进行了“市场主体评工商”问卷调查。整合相关股室的力量共同使劲，在进行工商所达标工作的同时，带动其他基层工商所各项建设和工作的落实。市局投资四十二万元将开发区工商所建成了硬件条件完全达到AAA标准的工商所，改建装修了乡镇工商所。工商所整体建筑从外到内修缮一新，窗明几净，环境优雅，各类办公设施和生活设施齐全，为干部职工创造了良好的工作和生活环境。

四、加强学习培训，夯实素质基础。

市局积极搭建学习的平台，加强学习督导，强化教育培训，夯实业务基础。今年配合业务股室开展了法制大讲堂、廉政警示教育、党史党课、新任副科级干部学习等培训工作。下半年计划开展全员干部网络远程教育培训、岗位资格认证考试、新录用公务员执法资格考试等培训活动。全年计划共计开办各类集中业务培训班10期以上，培训干部260余人次，系统在职干部全部轮训

到位。

五、细分目标责任，推进工作落实。

督察队把好“确责、履责、问责”环节，通过科学合理地将目标责任制逐层分解，把目标管理与激励奖惩紧密结合起来，在认真分析研究的基础上，力图使制定的目标任务切合实际，具有可操作性。我们还将在每个季度按领导要求制定情况通报，考察责任制落实进度，督办滞后项目，有效地促进全年责任目标任务的完成。

加强督察工作是大力推进队伍建设，完善内部监督的重要一环，是检查落实上级要求和指示，增强队伍执行力和战斗力的具体手段。督察队的工作虽然繁重琐碎，但是在通过一年多来的踏实努力，取得了良好的工作成效，达到了保证工作扎实运行、促进干部奋发有为的目的。我局干部的工作作风、会风学风、党风政风发生了巨大变化，为树立诚信工商、效能工商打下了良好的基础。在今后的工作中我们要戒骄戒躁，进一步深化“两个第一”的工作理念，按照“三最一高”的工作目标，从规范执法、提高效能、堵塞漏洞、提升形象出发，更好更快地建立起一支过硬的督察队伍，为工商系统的全局工作保驾护航。

二0一二年五月二十九日