安康杯竞赛总结经验材料_安康杯知识竞赛总结

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“安康杯”竞赛优秀班组总结经验材料

新疆昌运汽车运输有限责任公司汽车站现有昌吉汽车站、昌吉客运西站、亚中汽车站、昌吉客运东站四个汽车客运站，是一个日均发送班次960班，日均客流量1.5万人次的自治区二级汽车客运站。进站营运客车450余辆，营运线路25条，班车通达昌吉州的5县2市、兵团农六师部分团场、北疆主要地区，跨省线路通达甘肃、宁夏、四川，形成了以昌吉为中心辐射四面八方客运格局。汽车站现有职工63名，是一个以旅客运输为主业现代化管理的汽车客运站。自治州总工会和自治州安全生产监督局组织开展的“安康杯”竞赛活动是全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产群众监督的有效载体。从2007年开始，我们从实践“三个代表”的高度出发，从保护旅客生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定大局的高度出发，把搞好“安康杯”竞赛活动提高到建设“平安车站”的高度来认识，紧紧围绕活动主题，牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境四个关键环节，创造性地开展“安康杯”竞赛活动，保证了安全生产持续、稳定发展。从2007年至今，我站未发生一起安全事故，未发生一起因安全检查不到位而引发的道路安全事故，实现了零的突破，安全绩效处于全州同行业领先水平，多次被昌吉市、昌吉州评为安全生产优秀企业。我们的主要做法和体会是：

一、加强领导，建立运作机制

“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。党的十六大明确指出：“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命安全”。小康社会必须是一个安全的社会，同样小康汽车客运站也必须是一个安全的汽车客运站。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。我们正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。一是建立了强有力的组织机构。成立汽车站行政一把手任主任，安全副职、工会主席任副主任，各分站负责人组成的“安康杯”竞赛活动领导组，并且制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，员工群众一齐抓的管理体系；二是建立了运行机制。根据州总和州安全生产监督局的要求，结合车站实际，我们每年初都要对安全生产岗位签订工作目标责任书，对安全生产活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施；制定和完善了考核办法，考核结果同干部员工收入直接挂钩，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道；三是建立激励机制。为激发职工搞好安全的积极性，我们实行了安全事故一票否决制。同时，车站提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

二、引导宣传，增强全员安全意识

加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的基本前提。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来贯穿于活动全过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。

（一）强化宣传教育。我们通过召开每月召开安全生产会议的形式，深入宣传活动的目的意义，及时报道活动的开展情况，总结和反映各单位的好做法、好经验，指导和推动车站安全生产工作。

（二）营造安全氛围。我们通过悬挂标语，制作黑板报、树立警示牌等形式，大造声势，营造了浓厚的安全氛围。仅去年“安全生产月”活动期间，我们在各站醒目位置悬挂标语30多幅，进行有力宣传。

（三）组织知识竞赛。根据《汽车客运站安全生产管理办法》、《安全生产法》、《道路交通安全法》等内容，我们结合汽车站安全生产实际，举办了一期安全知识竞赛，全站干部员工踊跃参加，场面十分热烈，干部员工知法、守法、用法的意识大大增强。通过开展全方位的宣传教育，广大职工群众的安全意识明显增强，“安全生产重于泰山”、“不安全不生产”等思想深入人心，成为全员的自觉行动，真正实现了“三个转变”，即：“要我安全”向“我要安全”转变；“他律”向“自律”转变；“静态达标”向“动态达标”转变。

三、强化培训，规范员工安全行为

国家颁布的《安全生产法》等安全法规和《汽车客运站安全生产管理办法》是搞好安全生产的根本保证，也是员工的行为准则。为使员工学法、守法、遵章作业，我们认真组织员工学习和掌握安全生产知识，全方位开展岗位技能、安全技术培训。首先，加大对干部员工安全生产培训的资金投入。2010年投入资金5000余元，通过送出去和请进来的办法，对干部员工三期安全培训。其次，完善培训机制，2010年制定了员工安全培训大纲，确定了岗前培训、换岗培训及安检岗位培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。我们把安检岗位作业标准化作为“安康杯”竞赛活动的一项重要内容，为搞好员工安全培训奠定了坚实的基础。近一年以来，我们共举办各类培训班2期，先后培训员工120人次。举办各类安全知识讲座20次，广大员工通过培训，不仅掌握了安全知识，而且提高了在生产实践中预测事故、杜绝事故和处理事故的能力。

四、突出维护，创造良好的安全环境

车站干部职工既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持完善安全生产设施，提高安全装备水平。2010年我站结合近期安保局势，向上级主管部门提困难，积极争取配发X射线安全检查仪，使我站的安检仪数量达到2台。新仪器的配发，确保了

我站的安全生产的硬件环境上台阶、上水平。在软环境方面，我们实现六大体系抓安全（即：安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系），广大员工认真履行监督职能，制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化了现场安全管理。

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总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，紧扣四个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了广大旅客、职工安全合法权益，保证了企业快速、稳定、健康发展。

新疆昌运汽车运输有限责任公司汽车站二0一一年三月一日