检修分厂半年工作总结_动力分厂检修工作总结
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2011上半年检修分厂安全生产工作总结
2011年，是北元化工集团热电分公司从设备安装、生产准备调试生产阶段投入正常运行以来的第一年。过去的半年里，在北元集团热电分公司的正确领导下，检修分厂坚持以安全生产为前提，以狠抓检修质量及工艺，争取安全生产为核心，克服了分厂新进员工多、技术资料不全、基建安装遗留问题众多等不利因素，不断建立健全完善各项规章制度，班组的设备检修台账，备品备件台账，工器具台账，注重员工安全教育和培训，加强设备管理，合理调配检修人员，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将检修分厂2011年上半年以来的主要工作总结如下：
一、主要完成的工作目标
2011年检修分厂未发生轻伤以上人身伤亡事故、未发生一般性及以上设备事故，分别高质量的完成了两台12.5万千瓦机组的日常检修维护工作。
1.狠抓检修质量管理, 保障1#,2#机组安全稳定运行。
检修分厂汽机，锅炉，电气，热工4个检修班组相互紧密配合，完成对1,2#机组的日常维护，缺陷处理。
2．开展春季安全大检查活动，层层把关落实
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。2011年我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 方针。进一步落实热电分公司安全生产部署，深入开展了“春季安全大检查”活动。检修分厂动员全体检修分厂员工，开展此次活动，贯彻落实安全生产方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动。查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。勤查勤检,要求各班组、员工共同查隐患,共查出隐患12条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了发电机组的安全生产。
3.完成机构完善及建章立制，管理顺畅有效，切实做到了上通下达。2011年检修分厂完善机构建设，设置成汽机、锅炉、电气、热工四大专业编制，分别设立班组负责人，安全员及技术管理人员。完善检修分厂管理制度和实验室管
理制度，并组织分厂员工进行了学习。
4．高质量完成生产工作。由检修分厂厂长方忠夏亲自抓，专人负责编制检修规程、人员培训和现场配合试运工作，激请蒲电保运师傅每月枝术讲课4次，给各专业班组枝术问答每月5人次，各检修专业在班长艾瑞波，李瑞军，李云利，郝二军的带领下建全完善班组设备检修台帐，备品备件台账，工器具台账同时结合实际工作及时对规程进行修改修订。针对生产实际，新近员工多等特点，继续发扬传帮带的优良作风，签订师徒合同。每月组织根据现场消缺过程中出现的实际问题结合安排的培训计划现场进行培训，既保证了培训质量和效果，更加强了青年员工的实际动手能力。
三、主要管理思路
1、严格成本管理，提高企业效益，体现价值思维理念。
检修部门的维修成本，是提高企业效益的重要组成部分，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对检修技术、检修质量及维护成本的管理，使我们企业实现可持续发展的跟本。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，及节约维修成本的合理化建议等，如热工的电磁阀故障率较高，更换频繁，热工班检修人员将旧电磁阀清洗，互换，提高其使用寿命，大大降低了材料费用。
2.狠抓安全工作，确保安全生产。
安全工作中突出预防为主、强调责任落实，加强宣传教育和培训，完善安全基础工作机制，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位，检修分厂和每一名职工签订了《安全目标责任书》。第二，以反习惯性违章为切入点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好设备管理，努力提高设备运行水平。
设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设
备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。检修分厂对所属设备进行划分，进行专人负责制，专责人每天深入生产现场对其所属设备运行状况进行检查，发现问题及时汇报并处理，要求每位检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，保证主设备消缺率100%，辅助设备消缺率99%以上。根据现今电厂集控化，自动化程度的日益提高，机组设备所需监控的温度，压力，流量参数，各阀门的反馈状态等大量的信息通过DCS系统来采集，控制，检修分厂要求热工班组员工24小时值班，必须实时处理应急缺陷，满足运行人员监视要求，保证设备的安全稳定运行。根据2011年来统计的缺陷单，每月热工，电气，机务检修专业收到的缺陷单数量只有2,30份，但是无缺陷单的缺陷数量达到1,200项，充分说明检修分厂的消缺及时率，做到运行人员通知就到达现场，修必修好。
4、加强企业文化建设，提高政治思想水平。
结合北元企业文化建设要求，树立全员价值思维理念。定期举行政治学习和举办系列集体活动，并积极参加北元集团和热电分公司组织的各类活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶职工的情操；在宣传上，利用板报，电脑发布信息等各种形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
5、加强年轻职工的业务技术培养。
落实师徒传帮带，在部门内开展专业学习的赶比超活动，迅速培养一支招之即来，来之能干，干能干好的年轻职工队伍。
四、2011年全年的工作计划与目标
1、目标：
努力完成热电分公司下达的各项安全生产指标。不发生有分厂管理责任的以下事故：不发生轻伤及以上人身伤亡事故和一般性及以上设备事故，一般性及以上火灾事故；不发生直接经济损失10万元以上的设备损坏或非人身事故；不发生因个人在工作中造成异常、障碍事故，不发生分厂内部工作以外的一般性交通事故，杜绝习惯性违章，力争全年无考核性障碍。
2、工作计划：
a)在检修管理上全面推行精细化管理，向管理要效益；
b)继续完善设备台账和消缺管理，抓好大小修；
c)重视技术培训，从年轻职工中每个专业培养出2-3名技术骨干，完
善部门人员结构。
现在，检修分厂虽然在安全生产、设备检修维护管理等方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但我们丝毫不敢松懈，以后的任务还相当艰巨。我们要在北元化工集团和热电分公司的正确领导下，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，在今后工作中取得更大的成绩。
北元热电分公司检修分厂
2011年6月30日
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