工程竣工总结修改篇_工程竣工总结报告表
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工程竣工总结 作者：陶余桐
简介： 由我集团公司承包的合六叶高速公路附属房建装饰02标，在陶余桐为项目经理的项目部精心管理下，顺利按期完成交付使用。离不开交通集团领导的支持和全体员工的努力，我公司用科学方法强化管理所带来的成果。
一、工程概况
1、工程项目名称： 合六叶高速公路附属房建装饰02标由安徽省交通投资集团投资的，于2007.6.开工，于2007.11.底竣工。
2、设计单位：安徽省公路勘测设计院。
3、承包单位：安徽省安兴装饰工程有限公司
4、监理公司：中外建天利（北京）经理咨询工程有限公司
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了承包实施方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标化管理，准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重 点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对单位装饰工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感评定；严格推行“样板间”制度，将装饰工程的质量进行定位，达到控制以后大 面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：项目部编制了合六叶高速公路附属房建装饰安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经 理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各 单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度，只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《六安市建设工程文明施工标准》 的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
三、工程质量控制
合六叶高速公路附属房建装饰工程以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范，努力推广现场环境卫生工作。
1、竣工核验质量等级 根据我公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了1交工验收前，我单位主要负责人组织现场施工负责人，对已完工程逐一进行自检，自检合格后才请业主、监理单位现场实地察看，对业主、监理单位提出的问题现场安排人员及时处理。
城北管理处各单位工程质量评定如下：
一六安北城北管理处综合楼
序号
分部工程
质量等级 基础分部
合格 主体分部
合格 装饰分部
合格 楼地面分部 合格 门窗分部
合格
屋面分部
合格
给排水分部 合格 电气分部
合格
4号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级 基础分部
优良 主体分部
优良 装饰分部
优良 楼地面分部 合格 门窗分部
合格 屋面分部
优良 给排水分部 合格 电气分部
优良
单位工程的优良率为62.5%。基础分部
优良 主体分部
优良 装饰分部
优良 楼地面分部 优良 门窗分部
合格 屋面分部
优良 给排水分部 合格 电气分部
优良
2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范 于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要 求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求项目经理提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工 程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样 订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
e、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量 标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，并提交材料合格证和化验单后才能使用。
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在各班组长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d、各班组长按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
e、工程变更必须通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对现场提出的图纸修改，应通过专业工长审查之后，才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给业主。
C、施工所形成产品的控制：
a、对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
b、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。
四、工程进度控制
我们在集团领导给定的交工期限内，根据各个节点与施工难度的不同合理的调节安排制定工程的进度，确保各节点能按期完工。
五、资金我们做到专款专用的原则。
六、最后我们热烈欢迎各级领导给我们在工程做的不足之处，提出批评和指导工作。
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