级检修总结_检修部总结

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检修工作总结

我厂#4机组脱硫脱销及汽轮机通流部分改造工作于2012年7月 5 日正式开展，此次检修项目是我公司第一次对现有设备彻底改造项目。检修改造工作期间，我们严格遵守电厂的各项规章制度，安全高效保质的所列项目及其他追加项目，为明年#3机组贾修改造工作做准备。通过此次检修改造工作我们不仅锻炼了队伍，学到了先进的管理制度，也发现了诸多不足。

值得我们认真学习的内容主要有以下三点：

（一）定制管理设施齐全、制度执行到位

定制管理制度在电厂做得相当到位。安全围栏、胶皮、标志牌（检修区、废品区、备件区、工具区）齐全规范，每个安全围栏的正反两面还印有不同的安全警示语，提醒工作人员时刻注意安全。定制管理制度执行到位，工具、废品、备件摆放的十分整齐，工器具合格标签齐全，焊线的铺设、倒链的使用等等全部符合要求，工作现场整齐规范，安全监督人员检查细致到位。

（二）检修文件包，两票制度，五票联动制定具体、全面、合理、实

用性强

检修文件包，两票制度，五票联动贯穿在检修的全过程，是检修工作的指导性，安全性，程序性起到很重要的作用，非常值得借鉴仿用。其中的内容有工作前的工作票准备、工具准备、人员准备、检修工序卡、检修质量标准、检修质检点、修前设备状况和修后评价等，每一个过程都需要工作负责人及相关人员签字，能够确保工作的进

度、执行度和检修质量。

（三）人员责任心强，工作细致入微

发电厂的职工每天都是第一个到现场，最后一个离开，从不放过任何一个巡检点的检查工作。每到一个质检点他们都认真检查，关键步骤全程监督，如炉本体整体改造工作，从每一层加热器拆除到脱硫脱销改造我们一直监督指导，严格按照工程标准执行。检修工程质量严格把关，对每个人的工作细化，严格遵守两票制度。

在本次检修改造工作中我们在人员分工、安全管理和进度的把握上做的比较出色。每天接班对现场经行全面检查，接班会汇报前一天的工作情况，以及工作票执行情况。然后安排当天工作，对押回，提取，办理工作票的程序严格把关。对外单位施工负责人做好交流及联系，做到工作负责人随叫随到，保证工作质量，进度，队现场5S管理落到实处。随用随拿及时还，保证工具的使用效率。每天接班后检查现场的不安全因素，对工作人员进行安全交底并签字，保证工作安全顺利的进行。

本次检修改造工程毕竟是第一次，我们也遇到许多困难，存在诸多不足。

（一）工器具准备不齐全，不能满足现场的工作需要。经常因为

工器具的借用影响工作进度。

（二）现场安全警示不到位，围栏，标示牌，安全网，胶皮等等

不能有效的，全面的，无死角的执行到位。

（三）外单位施工人员安全意识淡薄，对安全带，灭火器，劳保

穿戴没有严格要求。

（四）现场环境炎热，环境炎热导致施工人员无法全身心的投入

工作，淡薄安全意识，降温降暑应着实加强。

通过这次检修改造我们应该借鉴好的管理制度，学习好的工作作风，总结出有效的工作经验，完善存在的不足，克服困难，为明年#3机组检修改造工程做好准备。

运行一值张剑

2012年8月4日星期六