软件过程管理总结_软件项目管理流程总结

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第1章 软件过程规范（这章主要是概念）

1、软件过程：过程的定义P2、软件过程的分类和组成P2、软件过程定义的层次性P42、过程规范：过程规范的涵义P5、内容P6、影响及作用P73、软件生命周期的过程需求：理解ISO/IEC15504所定义的软件过程的5大需求，并进一步理解其子过程

工程过程P9 支持过程P11 管理过程P14 组织过程P16 客户-供应商过程 P174、软件生命周期标准：了解ISO和IEEE两大软件生命周期标准体系 P19-P225、软件过程建模：掌握软件过程模型的定义P23，了解软件过程模型(4种)P23-P28 软件过程P2

第2章 软件过程成熟度----重要 1．过程成熟度标准：P31-P32 掌握软件过程能力、软件过程性能、软件过程成熟度的概念，了解成熟和不成熟过程的特点 2．能力成熟度模型：重点掌握CMM，了解其起源，掌握其基本内容和结构P34。理解CMMI的目标P37 3．过程成熟度级别：理解CMM/CMMI成熟度的5个等级P38及其过程特征P42，了解CMMI过程域P43 4．软件过程框架：了解软件过程环境中的活动，掌握软件过程环境内容P49、软件组织的层次P50，掌握组织、过程和环境的关系P50，了解软件过程文化P51。掌握PSP/TSP和CMM组成的软件过程框架 P52 软件过程能力 软件过程性能 P31 CMM-软件过程能力成熟度模型(P33)CMMI(P43)软件过程能力成熟度模型集成 PSP:个体软件过程 personal software Proce(p52)TSP团队软件过程(P53)简述CMM和ISO9000的概念P33以及二者之间的区别 P55

第3章 软件过程的组织管理

1．组织过程的焦点：了解组织过程焦点的基础、活动和评估P56-P59 2．组织过程定义：理解组织过程定义的概念P59、了解软件过程定义基础P60、掌握剪裁标准软件过程指南和准则P62 3．PSP过程框架和成熟度模型：

理解PSP概念P62、原则和思想P63，掌握PSP过程框架P64及其成熟度模型P66并能在实际中实施

4．TSP结构和启动过程：理解TSP概念P53、原则和思想P74，掌握TSP结构P75及其启动过程P76和工作流程P79

第4章 软件过程的需求管理---重要

1．需求管理的模型和流程：理解软件需求的三个不同层次和需求过程系统模型 P83-P84 2．需求开发：了解需求获取的过程和方法P86，掌握基于用例的需求获取和分析方法P87 3．需求管理：掌握需求管理流程，并能结合实际案例运用所学知识进行分析P93 软件项目需求管理要遵循的5条原则是什么？ P99

第5章 软件过程的技术管理

1．软件过程的技术架构：理解软件过程的技术架构定义P100、层次、内容P101，了解软件资源管理P102 2．软件过程的问题分析和决策方法：

掌握系统分析过程逻辑结构P104、了解原因分析和缺陷分析P105、决策分析与决定P106 3．软件过程的技术路线：掌握软件项目过程的技术解决流程的主要内容P109，了解其过程P110 4．知识传递：掌握知识传递的有效方法P119 Oosp(面向对象的软件开发过程)cosp（面向构件的软件开发过程）adp（敏捷开发过程）p102 P115 验证 确认 测试

第6章 软件过程的项目管理---重要

1．软件配置管理：变更控制流程P131，了解软件配置管理中经常使用的一些基本概念P126 2．掌握WBS的分解步骤、工作编码，并能进行实际分解P143-P145。

掌握软件项目估算的概念P133，理解规模P134、成本P135、进度估算，重点掌握进度估算。

网络图的形式及特点，并能结合实际项目制定开发计划。P137 3．项目风险评估：风险的概念P139、分类，了解风险识别P140、风险评估P141、风险计划、风险控制与管理过程，结合实际项目进行风险管理P139。

4．项目跟踪和监督：项目跟踪包括的内容P148，项目跟踪的基本步骤。了解项目过程的跟踪和控制。P149 SCM(软件配置管理)P125 基线P127 LOC(代码行)P134 资源管理P137 WBS(工作分解结构表P143)什么是基线？P127 基线管理的两个基本功能是什么？P127 软件项目团队中项目经理的主要职责是什么？ P138 软件项目资源管理包含哪些方面？P137-139 软件风险应对策略有哪些？P143 成本的基本估算方法（成本有直接成本和间接成本）P135-P137

第7章 软件过程的质量管理

1．质量管理概述：理解三种不同的管理方式P152，软件的质量P153。

2．软件质量方针和计划：掌握质量计划的输入因素P155，质量计划的制定步骤P155，质量计划的方法和技术P156。3．软件评审过程和方法：评审的入口条件包含的内容P158，软件评审流程的6个步骤P159。掌握常用的软件评审方法，并能在软件开发过程的不同阶段应用P161-P163。

掌握好的缺陷管理系统的特点P163，了解缺陷发展趋势图、缺陷分布图P164-P165，掌握鱼骨图分析法，并能结合项目画出完整的鱼骨图P166。了解两种比较常见的缺陷预防方法P167。

了解质量度量的主要作用P169和其所包括的主要度量的含义P170。掌握PSP中预防缺陷的三种方法。P176 如何衡量软件的质量？ P152

第8章 软件过程的集成管理 1．集成项目管理

理解软件过程的项目综合管理和软件产品的集成管理不同P177，掌握软件项目集成的主要内容P178和集成管理流程的子阶段P178以及集成管理活动中所使用的主要工具P180 2．集成项目的合成计划：合成项目涉及的管理内容P180，掌握组间协调的最佳实践P184。3．产品集成的过程管理：理解产品集成的3个阶段P185，了解产品集成的管理流程P187。4．集成产品开发模式：掌握IPD核心思想P191以及IPD的过程框架模式P192。IPD(集成产品开发模式)P190 IPMT(集成组合管理团队)PDT(产品开发团队)P192

第9章 软件过程的评估和改进 1．过程模型的剪裁：掌握3种不同类型的过程剪裁P202，掌握CMMI模型的两种表示法P203。了解过程模型剪裁的基本用途P204。

2．软件过程度量：掌握过程度量的内容P206和过程度量流程P207，了解过程度量的方法P208，掌握过程度量技术P209。3．过程评估参考模型：

了解ISO/IEC15504评估模型的内容构成、评估方法、评估等级P213-P216，掌握了解ISO/IEC 15504评估模型的3种应用模式P216。理解Bootstrap、Trillium评估模型P216-P218 4．过程评估：理解过程评估的目标P221，评估输入、输出所包括的信息P221，了解评估内容和范围P222。掌握评估类型P223、评估方式P224、评估方法P225

5．过程改进的模型和方法：重点掌握IDEAL模型P227和6 Sigma方法P231 6．组织和技术革新：了解其相关内容P234-P237 7．软件过程改进的实施

理解过程改进的原则和策略P238，了解过程改进的组织支持和改进计划P241，掌握过程改进的具体实施步骤P242。