工作总结暨工作展望 陈浩军_工作总结和工作展望

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2015年工作总结暨2016年工作展望

2015年，对于个人及公司来说，都是充实的一年，特别是在市场大环境不太好的情形下，过程中经历克服了很多困难，同时也积累了许多的经验与教训；为更好的开展2016年的工作，总结如下：

个人工作主要分为内部和外部工作；内部主要包括办公室内务、行政和人事以及其他协助处理的相关工作；外部主要包括涉及华西、中成、交委系统以及相关合作单位等协调工作；

一、内部方面：

1、办公室内务；指导办理员工人事、社保等方面具体事务；办公室日常工作，部门间协调，核算每月员工工资；

2、GPS软件与普企、北斗谈判，签订合同，以及后续进度了解处理；

3、协助生产系统解决生产管理有关问题；

4、定期举行周例会并完成月度绩效考核； 坚持周例会制度，每月按时对公司员工进行绩效考核，实行评分考核。

5、按照相关政策，协调办理公司运营许可证资质、营运证变更；

6、其他临时协调性及日常工作；

二、外部方面

1、与华西：

（1）、大丰、木兰合同的续签，以及后续补充协议的签订，龙泉站合作协议达成，付款条件及其他方面较上一年有改观；

（2）根据公司安排，经过与华西协调，年初与中石化、华西签订《成品油购销合同》；达到预期目的；

（3）与华西协调，关于帮助跳蹬河站车辆加油问题，并签订合同；

（4）与华西日常票据传递、决算盖章、款项收取等日常性工作；保证公司正常运转；

2、与建工、中成合作单位：

2015年春节后，根据公司发展战略，与建工赛利、中成混凝土公司接触，就合作事项达成初步共识，得到客户的广泛认可，并与中成混凝土公司签订合作协议，运营至今；与中成后续合作事宜正洽谈中。

3、协调与交委系统、与福田、中石化以及其他合作单位

（1）与市交委、高新及武侯交委等有关部门保持联系，为公司车管后续工作提供支持；

（2）与福田有关人员协调，为公司还款等问题提供方便；

（3）与中石化合同履行及后续谈判，涉及与华西、中石化等几方，签订后续合作协议；

（4）与同创、加油分包单位签订合同；

4、其他临时性协调工作；

三、2015年收获

1、与华西签订龙泉站合作协议，并成功达到调价目的；

2、与中成混凝土公司签订合作协议，并在后续合作中得到客户的好评和认可；

3、与中石化、华西三方签订2016-2017年后续合作协议，保证柴油供应平稳过渡；

四、存在的不足1、15年由于公司规模由2站增加到4个站，且后面2个站的接手时间很接近，由于种种原因，在车辆保障上出了很多问题，拖了后腿，加上外租车管理不规范，教训深刻；

2、由于公司规模扩大，内部人员调整后，车管人员几乎全部更换，中途接手的人多为其他部门兼（调）任，或新进，对工作的熟悉程度，加上人员减少原因，包括工作完成情况，出现的问题较多，或打折扣。

五、16年工作展望

1、继续按照公司总体部署，总体规划，坚持以公司利益最大化为工作宗旨；

2、增强成本管理理念；

3、协助公司做好发展规划及落实；

以上为个人工作小结，希望公司领导能多提意见，便于及时进行总结经验与教训，与公司共同成长，实现个人的价值。

陈浩军

2016年1月30日