年中工作总结_年中终工作总结
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开发部2011年度 工作总结报告
2011年开发部的各项工作在地产集团以朱总为首的管理委员会的直接领导下，在各职能部门、各项目的密切配合下，通过开发部人员的共同努力，较好地实现地产集团年初制订的目标任务，较圆满地完成了领导交付的各项工作任务，现对2011年的工作进行全面梳理盘点，以总结经验查找不足。
一、业务指标完成情况
（一）解除天伦地产集团土地竟买限制
由于种种历史原因，天伦地产集团遭到土地竞买限制，如果不解除限制，将严重制约公司的长远发展。大家深知该工作的严重性，多次与郑州市国土资源局协调，说明情况，阐述理由，提供证据，期间受到了金山法人代表张爱霞委托律师向市国土资源局致函的干扰，通过反复做工作于2011年7月13日解除了土地竞买限制，为集团未来快速发展奠定了基础。
（二）地产集团荣升一级开发资质
一级开发资质的获得，对于集团在今后的土地获取及融资等方面，将发挥积极有利作用。此项工作资料准备量大，涉及面广，在资料不足，条件不具备情况下，开发部想方设法积极主动，协调主管单位确认项目已建工程量超时限、在建量不足的平衡问题，同时又要解决在 1
职人员职称、统筹不匹配的问题。
（三）突破性的完成庄园二期项目报批报建手续
在这不足四个月的时间里，逐项攻克了开发规模70/90指标严重不足；解决发改备案受阻问题；巧妙处理环评和节能审批为规划批前公示争取时间和机会，公示期间即要合理规避规划变更风险又要考虑到外来信访因素的干扰，确保各项工作交叉有序进行，最终于11月11日拿到了建设工程规划许可证，12月2日拿到了施工许可证，确保项目合法开工建设，确保土地的安全。（在此要真诚感谢：感谢设计管理部同志在审批过程中提供的技术支持！感谢金山项目公司在开发部人手不足时派专人协助办理施工许可证！）
“两个”证件的取得，是开发部人员历经多局委、多部门、多环节审批的一个结果。前后需审批完15-16项前置审查意见，其中包括房管局批复的开发规模；发改委公示项目备案；环保局的环评审批；环艺所的日照分析及图纸复核；市建委的节能审查；方案的专家评审；人防工程的审批；消防支队的消防设计备案；气象局的防雷审批，地震局的抗震审查；地名办的核名批复；批前公示、批后公示；工程放验线；图纸审查；质监站的监督备案、安监站的安全监督备案及10多项的核费缴费工作。
历程回顾，历历在目，期间遇到对于我们的地上三层，地下一层认定为一户的方案始终不予认定和审批，后经公司内部多次优化修改方案，从地上三层变更为地上四层；从有地下室到无地下室；从无人防工程到有人防工程；从无地下车库到有地下车库；从无架空层到有
架空层；道路区划与航测图不符等问题；方案及技术指标的几经变化，这期间与规划分局进行无数次的沟通协调。
重点突破了几个关键审批环节：
1、在二、三、四期不具备同步规划报批时，经多方协调于准予二期规划先行报批。
该项目规划设计方案在报批时因受限高、天际线、楼间距、退界及学校规划、70/90指标严重不足等诸多因素的影响，无法做到同步规划同步报批，后经多方努力协调准予二期规划先行报批。
2、努力争取降低70/90指标，确保项目整体平衡后90平方米以下中小户型住房面积所占比重不低于总项目的62%。
在审批二期开发规模时，领导签批时强烈要求70/90指标必须不低于本次申报开发量的30%，经过近半个月的努力协调，争取到15%指标保持不变，同意项目总规模指标由70/90降低为62%/90。
3、整合资源优势，巧妙处理庄园二期节能审查
为尽快达到规划公示条件，在不具备审查条件时，整合资源优势，创造条件和机会让规划部门同意征求节能审查意见，并努力争取到在最短的时间里组织召开2次专家评审会。
4、精心调整指标分解户型面积，力争庄园二期发改备案早日实现审批
受一期已建未备案和暂定级超开发面积等问题的影响，发改部门要求项目分期审批时必须满足中小套型70/90指标要求，根据当时二期户型情况，根本不具备审批条件，要想通过审查获得备案公示，必
须想办法调整数据指标、分解户型面积、并且要获得区主管部门的理解和支持。经过一个月的不懈努力，终于在区主管部门的支持与指导下积极协调市主管部门，历经两次的上报退件后，终获得最后备案公示。
5、创造条件变通环评审批要件
在环评审批要件里，我们没有办理一、二期发改备案，没有办理一期环评审批，这些前期的遗留问题都直接影响到本次审批手续，将直接制约着规划批前公示的办理。为能早日实现审批，能找到审批的依据，协调审批部门同意依据开发规模指标给予审查，此项工作的变通，为规划的早日审批争取到了有力的保障。
6、提前工程报建和招投标发标工作
在规划公示时同步协调工程放线，该项工作的突破，为施工许可证的提前出证争取到20日时间。从工程报建，到施工许可证的办理，要经过招投标审查及各项前置审查意见的审批，在开完标确定中标单位后要组织办理质量、安全监督，核缴各项规费。
（四）超常规完成了天伦星钻五栋楼的实测报告
星钻项目在签订购房合同时承诺业主2011年10月底交付房屋产权证。集团营销部给开发部传送了工作联系单，因物业公司未出具小区的坐落证明，开发部就无法满足房管局实测的报件要求，为此开发部也向物业公司传送了工作联系单，并在总工办会上六次提出以引起重视，尽管如此两个月仍没有出具星钻项目坐落证明，为了给办理产权证赢得时间，避免因逾期交付房产证而给公司带来巨额的索赔金额，经过多方的协调，比正常审批提前20天完成了星钻实测。
（五）保质保量按时完成项目报批报建工作 开发资质及评先工作
4月20日完成地产集团资质变更（法人代表、注册资金、企业名称）及年审工作；11月10 获得地产集团一级开发资质；
2月20日完成十佳小区的评选。琥珀名城项目1、4月15日完成四期1-2#楼建设工程规划许可证的办理；
2、5月25日完成琥珀名城四期1-2#楼施工许可证的办理；
3、6月7日完成琥珀1-8#楼土地证名称变更工作；
4、6月28日完成琥珀31-33#楼实测报告的办理。琥珀边角地
1、完成琥珀边角地的土地定界和地类分析工作；
2、11月8日召开土地安置补偿方案会。水晶城项目1、3月31日完成水晶城商业测绘分割及变更工作；
2、4月30完成水晶城8栋楼、地下车库、商业网点的实测报告。星钻项目
完成实测及土地证更名工作
二、部门建设
（一）管理工作
1、认真组织召开周例会并编制会议纪要，督促落实工作进展确保
工作及时有效开展；
2、编制项目年度开发资金预算和各月、季度开发报建费用预算；
3、不定期和部门同事预约谈话沟通部门及个人工作中需努力改进和提高的发展方向；
4、组织学习公司下发的各项规章制度并遵照认真执行，使其部门 员工一致认同企业文化，坚决以公司利益为重。
（二）团队建设
1、组织学习讨论开发业务流程的修善工作；
2、组织员工加强提高专业技能及相关法律法规的研究学习；
3、做好风险控制管理，使其工作更具前瞻性和系统性；
4、做好公共关系的开发和维护。
三、不足与改进的措施
（一）工作中存在的问题和不足
1、遇到问题主观原因分析少，客观原因查找多；
2、对自身要求标准不高，工作的前瞻性有待加强和提高。
（二）改进措施及工作要求
1、重点加强对五证办理流程的梳理和学习，提高自身业务素质，增强独立工作能力；
2、强化工作节点意识，树立强烈的工作责任感；
3、提高与政府职能部门和集团内部的沟通协调能力，取得理解 和支持；
4、要树立咬定青山不放松，不达目的誓不罢休的思想，保证开发
部的工作不拖后腿。
四、展望2012年
根据集团要求，希望继续在各相关职能部门的大力支持下，一如既往地积极配合项目公司，保质保量高效完成各项目开发报批报建手续。
（一）延续性工作
1、琥珀边角地征用工作；
2、庄园二期预测报告出成果；
3、资质证年审工作。
（二）重点工作计划
1、琥珀边角地征用及规划、施工等相关审批手续的变更工作（1）1元份完成设计条件认定批复工作；（2）2月份完成补偿方案二次公告；（3）3月份完成土地征收；（4）4月份完成供地手续；
（5）5-6月份变更完规划及施工各项审批手续。
2、庄园三四期规划报批、工程报建工作（1）4-5月份庄园三四期规划方案报批工作；（2）6月份召开规划方案专家评审会；（3）9月1日取得建设工程规划许可证；（4）11月1日取得施工许可证。
（三）部门建设
1、认真研究、掌握专业技能，提高工作创新能力；
2、经验总结，不断总结与反省，从中吸取经验教训，提高自身职业素养与业务创新能力，以适应公司的快速发展。
2011年已经过去，开发部虽然取得一定的业绩，但距集团要求 还有一定的差距，面对新的形势，新的任务，我们更加坚定要齐心协办，同舟共济，尽职尽责完成部门使命，为集团发展保驾护航。虽然开发部面对的城建职能部门政策性强，敏感度高，灵活性小，而地产行业又面临着宏观控制的严竣现实，但我们有决心、有信心挑战极限、高质高效完成各项报批报建工作，力争为企业的发展创造更大的价值和空间。
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