人资部工作总结_人资部年终工作总结
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人力资源部工作总结
本部门自2010年至今，主要工作成绩如下：
一、人事管理工作
1、公司制度流程建设方面，拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施；在薪酬管理方面，制定完善了《职级管理制度》，在员工相应职级应得福利及报销范围方面给予了明确的规定；在员工培训方面，制定了《培训管理制度》、《内训师管理制度》，完善了公司培训工作的开展及流程管理；在企业文化方面，制定了《员工工服管理制度》，提高公司形象的同时也展示了员工良好的精神面貌；在员工招聘与离职方面，修改了招聘面试流程和辞职申请流程，增加了《工作移交单》，在日常工作中严格按照流程进行员工的招收录用与离职管理。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为人才招募与评定考核提供科学依据。
4、每月新入职员工入职培训及商务礼仪培训；
5、年度培训需求调查的统计及培训方案的制定；
6、组建公司篮球队和啦啦操队参加港务区篮球比赛，并进入决赛；
7、组建公司阅览室；
8、为全体员工办理社会保险相关福利。
9、通过网络招聘、内部推荐等渠道为各公司各岗位招聘配置人员，截止12月，公司人数达183人。
10、制定后勤部考核试卷，并组织实施考核相关工作。
11、配合完成党工会、红十字志愿者等相关活动的组织。
12、制定了公司年终绩效考核方案及优秀员工、团队评选方案。
13、制定了2010年年终表彰大会方案并会同综合部一起组织实施此次活动。
二、2011年工作计划
1、根据公司发展战略及目标进一步完善公司的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为人才招募与评定考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、计划推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与科学，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
9、大力加强本部门的内部管理和规范，完善部门组织职能、人员配备，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。
10、配合协助做好世园会全员宣传工作。
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