安全工作总结_工作总结安全工作
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掘进一区08年安全工作总结
2008年，掘进一区党政班子认真贯彻落实公司年初“两会”精神，紧密结合本区生产实际，坚持从基础工作抓起，加强员工安全教育，强化现场管理，狠抓工程质量和文明生产标准化工作，实现了安全质量标准化工作水平的不断提升。2008年1— 12月份，掘进一区负责施工的3539西回风道、3599上山、3519上山、3439西下运输道、2230东半道及中巷等工作面文明生产和质量标准化工作全部实现了动态达标；全年安全生产管理工作连续实现了11个无轻伤月，截止到2009年1月5日，全区实现了无轻伤一周年。今年1月8日，在集团公司召开的2009年安全高效矿井建设工作表彰会议上，赵矿公司掘进一区获得被集团公司命名的“行业掘进优胜单位”荣誉称号。回顾08年的全区整体工作，我们的主要做法是：
一、加强班组建设，提升员工素质。
建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证，抓好安全生产必须要从提升职工的安全素养、丰富职工的安全知识入手。因此，我区每年都确立安全文化建设的主题、明确建设重点，有节奏、有步骤、有规律、有创新的一步步抓好落实，使安全文化建设年年有主题，步步深入、强势推进。2007年11月份，我们掘进一区在全公司率先推行了现场报告制。具体要求是:员工到达工作面以后必须首先对工作现场进行安全确认和隐患排查，当现场管理人员、包括区领导、上级领导来到工作现场检查时，员工向管理人员报告安全确认、隐患排查、质量标准化、文明生产等情况。
在推行报告制的过程中，我们始终把思想认识到位、行为规范到位，作为打造一流员工的出发点和落脚点。制定出了实施报告制管理办法。利用职工大会、班前会等形式，大力开展了宣传灌输工作。我们以教育人、引导人为前提，以规范约束人为基础，以培养激励人为纽带，使员工思想认识不断提升。同时，我们认真解决了员工对报告制认识不清、难以张嘴、没什么用处等各种思想障碍。全区员工从消极、抵制，到认可和拥护。员工们逐渐习惯了报告制，全区现场管理人员已经全部做到了现场汇报，有80%左右的员工自觉向各级领导进行安全确认汇报。通过一年来的实践，我们感到，现场报告制给我们掘一区的生产管理带来了活力，员工的精神面貌发生了显著的变化，规范操作逐渐成为员工的自觉行为。2008年以来，河北省冀东分局、唐山煤管局、集团公司、煤业公司等各级领导都曾多次来我区井下掘进工作面进行安全质量检查验收，对我区员工现场安全确认报告制都给予了高度的评价和认可。
二、强化人本管理，促进行为养成。
为培养出一支素质高、战斗力强的员工队伍，我们狠抓员工的行为养成，不断加强本区的安全文化建设。在井上办公室，我们狠抓内务管理，并按照集团公司、矿业公司的准军事化管理要求，对各办公室书橱内书本和办公桌上的物品进行了统一整理，要求办公物品码放整齐，并制定了吸烟人员不许随意乱扔烟头的有关规定，以此来约束 2 全区员工树立良好的行为意识。安全会是员工比较集中的一项安全教育活动，我们从抓好安全会入手，努力促进员工的行为养成。在每次召开会议前都精心准备，努力做到讲述内容层次清楚、通俗易懂、内容充实。同时，为进一步规范员工的日常行为，促进员工的行为养成，我们还对会议室内的作为进行了专门排序，前一排为点班区长和区管技人员座位。中间过道两边每排的第一个座位为各个点班班长的座位，每排从班长座位的第二个座位起班组员工按前后顺序由前往后自觉的依次就座，双手放在两腿上。如今，每周四召开全体员工安全会时，员工都自觉按照指定位置就坐参加会议。去年9—— 12月份，开滦日报社、电视台记者先后两次来区参加和采访了员工安全会，采访记者对我区的会议秩序、员工的坐姿、精神面貌等给予了肯定。在集体升入井方面，我们针对本区点多面广的实际，积极想办法、定措施，并规定下井时员工换好衣服后在井口联合楼集合排队，然后由带班管技人员、点班区长、现场班长带领集体乘车坐罐。下班时，在石门附近排队集体乘车离开工作地点，如发现员工有违反集体行走现象严肃考核。10月份，我区先后有两名现场管理人员因此项工作落实不好受到了经济考核，从而增强了现场管理人员和员工的自我约束意识，确保了集体升入井制度在我区的贯彻落实。
三、抓好思想定位，保证安全生产。
针对公司2008年安全生产形势严峻的实际，为进一步明确各级管理人员在安全生产管理中的工作职责和肩负的责任，我区按照公司党 3 委开展的责任落实深化年活动的具体要求，坚持统一班子成员的整体思想，适时提出了以“抓好思想定位、提高工程质量、确保安全生产”的安全管理指导思想，明确了工作面标准化创建目标和创建标准，研究制定了质量标准化的创建措施。我区坚持从基础工作抓起，进一步量化、细化工程质量达标标准和文明生产标准化日常考核验收标准。为确保创建标准化活动收到实效，我区还成立了以党政正职为组长，其他班子成员为组员的“创建标准化工作面”活动领导小组，负责对活动的日常监督和动态考核。考核方法主要采取点班对单元进行考核、领导小组对各项工程综合考核，考核结果管技人员和现场管理人员与责任落实考核挂钩，从而促进了管技人员和现场管理人员质量意识的提高。在此基础上，为提高现场管理人员及员工的工程质量意识，我区还充分利用班长碰头会、员工全体会的时间，不断加强对现场管理人员及员工的工程质量意识教育，积极向员工讲解开展高标准工作面创建活动的目的和意义，提高了员工的质量标准化意识，形成了群抓共管安全生产、优质高效完成工作任务的良好局面。
四、把握工作重点，提高工程质量。
在日常工作中，我区党政班子始终树立工程质量达标意识，每周利用安办会的时间细心查找生产工作中存在的工程质量问题，制定整改措施，努力推进掘进工程质量标准化工作。一是以开展安全大讨论活动为契机，勇于揭摆在生产过程中暴露出的问题。对于生产过程中出现的各类工程质量问题，我区紧密结合存在问题制定讨论议题，积极组织相关人员围绕议题展开讨论，认真查找出现工程质量问题的根源，查找分析各级管理人员出现问题应承担什么责任，应吸取什么教训，有针对性的制定出整改措施。二是将工程质量达标创建情况与管技人员、现场管理人员责任落实相结合。为确保工程质量达标工作的扎实推进，我区将现场管理人员60%安全工资作为工程质量考核基金，核算员每天按现场管理人员工作效率、工程质量及文明生产标准化进行上账，出现工程质量和文明生产不达标现象时在安全工资中进行考核，促进了规程措施在现场的有效落实。三是注重抓好生产细节。在生产管理过程中，我区高标准，严要求，严格按照创建活动标准狠抓工程质量标准化工作，对工作面上顶插背、棚距搭接、文明生产等我些小的工作细节工作全部纳入工程质量日常考核，在严格要求下，促进了员工的行为养成，操作员工逐步养成了良好工作习惯。四是实行了安全员现场交接班。为加强对工程质量的考核验收，他们在原来安全员3人的基础上增至到5名，分四班进行现场交接班验收。当班的文明生产、工程质量由下一班安全员负责验收，如果当班的质量、文明生产存有问题，下一班按区标准要求，考核上一班员工的收入。通过实施安全员现场交接班制度，促进了三班现场管理人员的工程质量意识和文明生产意识。规范了现场管理和员工的操作行为，增强了全体员工的质量标准化意识，逐步提高了工程质量和文明生产，收到了较好地效果。今年1月10日，公司安管部组织各基层单位安全副职、经营副职及机电副职在2230东半道及切眼召开了包括工程质量、一通三防、文明生产及准军事化管理等项内容的高标准现场会，公司工会主席祖百祥、党建部部长刘岳也到现场进行观摩指导，为公司生产自救期间的安全生产做出积极的贡献。
五、开展技术培训，做实行为纠偏。
为不断提高员工业务技术素质，我区始终把业务技术培训作为提 5 高员工素质的一项重要手段，坚持定期和不定期地开展全员技术培训工作，经理论考试合格的颁发上岗证点班分配工作，坚持做到持证上岗。特别是去年下半年针对企业改制大部分有经验的员工即将离岗的实际，为保证生产自救期间的安全生产，我们超前谋划工作思路，提前进行新老交替，积极培养生产骨干。在新老工人接替过程中，我区要求各点班在分配工作过程中有意识的培养和锻炼新工人，让老工人从迎头上推到后路做指导，让新工人顶在迎头上学习打眼、插背、棚梁等各道工序，老工人对新工人在操作过程中出现的不规范行为及时进行纠正，用老师傅带徒弟的办法，锻炼了员工队伍，培养出了一批顶岗、好学的青年员工挑起了生产大梁，为改制期间实现安全生产奠定了基础。在深入井下过程中，我区管技人员针对现场发现的不安全行为，及时进行纠正。区市级劳动模范、区长任永田发现迎头员工在操作过程中存在不好的习惯性打眼手病，如按照错误的方式打眼响炮后容易扩大断面，出现上顶坍冒的现象，他当即制止了操作员工的不安全行为，耐心细致地为员工讲解工作面正确打眼布置的重要性，并亲自拿起煤电钻一遍遍地为员工做示范，在工作现场对员工进行培训，手把手的教员工如何掌握打眼角度、深度和装药量，使员工掌握了操作技能，既保证了安全生产，又提高了生产效率和工程质量。
六、挖掘员工潜能，营造文明作业环境。
在工作中，我们注重挖掘技术型、知识型员工，通过发掘员工的聪明才智，用“小窍门”营造了文明生产环境。3439工作面是公司全力推行规范设计，规范施工的示范礃，文明生产和质量标准化要求非常高。对此，我们组织引导员工开展了“小发明”、“小创造”活动。员工先后利用废弃的角撑子改制了风筒架，使风筒吊挂平直得到了规范；利用角铁、钢筋焊制了电门架，把原来摆放无序的一个个电门开关用规范整齐的电门架悬吊并固定在棚子腿上，整排的电门显得既整齐又美观，使电缆也得到了规范有序的吊挂。用废旧材料制作的隔爆水槽吊挂架使水斗子吊挂整齐划一。制作的风水管支撑架使压风管路和供水管路得到了较好的固定。研究制作的可升降式机尾压柱在使用过程中牢固、可靠，解决了生产难题，从根本上杜绝了机尾柱失效导致机尾掀起伤人。
七、导入系统追问，深化安全管理
针对生产过程中出现的各类问题，我们积极运用“三式四问法”和“五四五”系统追问操作流程，追问事故根源，有效避免了以事故分析代替系统追问的倾向，保证了系统追问的规范化实施。2008年1月5日，我区十点班员工潘建在3539回风道修理摘前探梁时操作过程中右手拇指骨折。按照过去的通常观念，这种事故属员工本人自主保安不好造成。但是，我们不再简单分析事故就了事，组织相关当事人严格按照系统追问的人、物、环境、制度深入查找事故根源，对这起事故进行系统追问。通过层层追问，查找出了安全确认不好、棚梁未棚平、前探梁梁销不好使，材质刚性差、未打点柱等一系列问题，制定出了相应的整改措施，为实现安全生产奠定了基础。
掘进一区 2009年1月13日
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