化验室车间建设工作总结_化验室化验员工作总结

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济宁金威水泥有限公司 化验室车间建设工作总结

根据集团公司区队建设的精神，结合我们公司车间建设的要求，车间建设进入了一个新的阶段，对过去的工作做一个小结，主要如下：

根据要求，建立健全了内部管理制度，完善了责任、制度、考核工作机制，提高了本部门的安全管理能力、质量管理能力事故防范能力等。为今后的工作顺利完成提供了保证。

1.细化了车间管理人员的工作。根据人员结构的特点，对分工更具体，重新调整了分工，明确了工作任务，更便于工作的协调和质量的管理，更有利于各项工作的完成。

2.通过车间建设这一举措，组织建立了用人管理机制。认真落实人员选拔使用培养机制，赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议方面的知情权、参与权表达权和监督权。提供了管理的透明度。

3.加强了政治思想教育工作。认真学习党的十九大精神，坚持党的路线、方针、政策，促使全体员工向积极的方向发展，以公司利益为己任，一心放在工作中，促进和谐车间班组建设，群策群力，为公司发展做贡献。

4.健全了职工信息表，掌握了职工的基本信息。根据其特点，可以有效地开展针对性的培训学习，加强实际操作的锻炼，这样才能提高职工的技术能力。

5.完善了考核机制，根据公司针对本部门的考核，把考核内容层层分解，做到班组有任务，个人有担子，大家齐心努力，才能完成各项生产质量管理任务。坚持按劳分配的原则，多劳多得，让勤劳的人得到实惠，奖勤罚懒，激励后进。

虽然在这项工作中付出了这么多，但是距离公司的要求做的还不够，还需要继续努力，有些工作仍存在缺陷，仍需要晚上。这只是万里长征走完了第一步，后续的实际实施是重点，在这个过程中查缺补漏纠正错误不适用的东西，努力把这项工作做好，为企业发展做好基石。

化验室 2018年1月23日