成盛集团第一项目部年度工作总结_集团宣传部工作总结

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2012年成盛集团第一项目部

年度工作总结

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋、踏踏实实、平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺与考验。无论对项目部的工作，还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年。我们在安全生产、项目部制度建设、员工培养等方面都作出了一定的成绩。首先我代表项目部老总陈用余，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为项目部的发展，为了每个员工的平安幸福，殚精竭虑的陈用余同志表示衷心的感谢和诚挚的祝福。下面我代表成盛建设集团第一项目部就2012年的工作总结如下：

一、安全管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要 保障。结合本项目部的实际情况，从以下几个方面开展安全工作： 第一、以加强员工的安全意识入手，以吸取以往事故教训为

主，继续强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工的意识有明显的提高。

第二、把确保安全生产当做首要和重点问题来抓，利用工地每周的例会，把安全意识贯穿到每名员工的头脑之中，安全措

施层层到位。生产安全方面，工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患，要求值班员全程跟班生产，班前、班中、班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患，并做好详细记录。

第三、抓好工地的安全防火工作，这项工作同样是我们全年安

全生产工作的重点，工地上配备了消防灭火器材，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。

第四、交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管

理上，严格按照项目部的车辆管理制度执行。

通过项目部全体员工的共同努力，去年在生产的各个岗位均未发 生人身伤害事故，大大地降低了事故率，员工安全生产意识得到了显著地提高。

二、生产任务完成情况：

1、2、第一项目部开发情况：4000万； 铜梁、秀山两供电公司生产调度楼完成情况：

完成产值：28151691元

秀山收回成本金额：8539929元

三、组织管理与员工管理

为了进一步加强工地的管理力量，整合人员优势，对生产的组织 按照不同的情况进行具体的安排，建立检查并坚持生产值班制度，完善了项目部的有关制度。对员工的管理上继续坚持“以人为本、严格细致”的方针，项目部坚持量力而行，不断改善员工的生产生活条件

和待遇水平，对违反项目部规定的员工本着教育为主，出发为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心而细致的工作，员工思想稳定，工作安心，有力地促进了各项工作的开展。

四、存在的问题

在全年的生产工作中也暴露出了我们的不足和问题，存在问题主 要有以下几个方面：

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强，不能正 确处理班组与班组、工种与工种、分工与合作的关系，一分工就不能很好地合作现象时有发生，人与人之间不能心态平和地相处，互相猜疑、互相诋毁。

2、个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。

3、4、生。

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进，克服和提 高的方面。

新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对 新的机遇和挑战，我相信在陈用余同志的带领下，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难、迎接挑战，我坚信我们的明天会更美好。

至此，祝大家新春愉快、万事如意、合家欢乐！各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发