班组建设总结_班组建设工作总结

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班组建设总结

班组是施工现场最小的组织单位，施工现场各类操作人员能否实现同步一致，展现高效率的执行力，班组的作用发挥是至关重要的。一个具有良好传统、工作动力和能力十足、富有凝聚力和战斗力的班组不可能凭空出现，也不能仅靠一起喊“纤夫号子”来完全实现。一个工作又好又快又强的班组必定需要经过系统化的班组建设，去形成统一的思想，统一的目标方向，确保班组成员心往一处靠、劲往一处使，从而实现班组整体工作效率、工作质量的提升。

甘肃分公司第三工程管理部现有自有班组1个，计6人；木工班组60人，砼工班组35人，钢筋工班组35人，普工班组5人，瓦工班组25人，共5个劳务班组计160人。区别以往的是，自有班组从数量和整体比例上都大大减少，而劳务班组无论从数量还是比例上都已经占据了主体地位，面对这样的转变，班组管理显得更加困难，班组建设的重要性也更加突出。与以往自有班组占主体地位，管理部直接进行领导管理相比，劳务班组的身份不同也导致了管理部管理方式由主管变为了监管，管理部的身份也由班组主要管理者变为监督管理者。快速适应这种新的身份，针对于此去形成有效的管理手段、逐步形成一套较为系统、规范和富有管理部特色的班组建设方法是为重中之重。

班组长责任制。班组长全面负责班组各项事务。班组长需与管理部管理人员保持高度一致，积极配合，保障班组安全稳定运行。首先，从班组长的选拔开始就形成统一的标准：具有5年以上现场工作经验，有一定管理水平和领导能力（同等条件下具有党员政治面貌的优先考虑，以发挥其领导管理班组能力的同时发挥党员的模范带头作用），具有强烈安全意识和责任意识，能规范遵守各项规律制度，以身作则且得到班组大多成员认同的；第二，班组长是现场班组施工活动的主要参与者，同时也是领导者，通过培训教育等手段，明确岗位安全生产责任制，强化班组长的责任意识；第三，积极与班组长进行沟通。班组长是最贴近现场的领导者，通过每周定期的生产例会与班组长进行讨论沟通与不定期班组长单独约谈相结合，全面了解和把握班组成员动态的同时也能更好地了解现场情况，多说有益、一举两得。

正负激励制。采取表扬、实物或现金奖励等形式鼓励严格遵守安全生产管理制度和班组管理制度的班组员工；反之对违反制度的班组成员采取点名、通报批评、安全再教育和罚款等惩罚性措施。自有班组以绩效考核形式进行工作评价，劳务班组按照《建筑安全施工检查标准》进行工作情况点评。通过正面奖励与负面惩罚措施的结合使用，同时开展相关“现场工作大比拼活动”，在班组中形成良好的竞争、上进心态，保证效率的同时，更加突出安全和质量两个主题。

标兵班组与标兵。在这里首先要提到的是自有班组，管理部直接管理自有班组，这就要求自有班组必须是具有模范带头作用的，自有班组的优秀与否对劳务班组具有非常大的影响，很多情况下，劳务班组成员的心态和工作态度受到自有班组的引导，自有班组积极了，更能带动劳务班组积极努力，自有班组优秀了，这种标兵班组的形象也更能引导劳务班组。所以在加强对劳务班组的监管和建设力度的同时，也要高度重视自有班组的管理和自身建设，确保自有班组具有标兵班组的标准，能够发挥模范带头作用。第二，在劳务班组当中设置流动红旗，通过每月的安全、质量、工作效率评选劳务标兵班组，再从标兵班组中评选标兵，进行表扬和物质奖励等，这种标兵班组、标兵制度的建立更多偏向于一种正面形象的树立，是对优秀的肯定，同时也是对后进者的一种勉励，对其起着引导和示范的作用。从评选到奖励的全过程形成一种正面激励，再通过这种正面的激励，调动班组和班组成员的积极性和创造性，从而发挥班组全员的潜能。

通过以上一些列措施的实施，管理部班组建设有了显著的成绩，面对绿地金融城项目6·30大节点，自有班组和劳务班组加班加点，表现出色，保质保量的情况下，艰苦奋战，抢在节点前向甲方交出了完美答卷，得到了绿地集团的认可和表扬。而在日常工作中，各个班组亦是干劲充足，质量、安全意识也有了长足进步，在近年来从未发生过任何质量、安全责任事故，为甘肃三管在兰州新区树立了良好的形象。

在班组建设取得成绩的同时，也发现了其中的不足。

一、劳务人员流动性较大，一些劳务班组的班组长刚刚成功上手，取得成绩时，因各方面原因离队流失，更有个别班组班组长流失特别频繁，造成了这些班组建设停滞在起步阶段，同时因班组人员的层次不均，班组长更新选拔硬性标准显得难以维护，常常因为客观条件降低了选拔标准，一些更新后的班组长在后期观察中发现其水平与能力不能够符合要求。

二、少许劳务人员对负激励制度出现情绪化抵制。劳务人员受教育水平较低，思想相对固执，对正面激励制度的接受相对容易，而负激励则显现出情绪化抵制，犯错之后常出现类似没有功劳也有苦劳、安全帽不戴也没影响工作效率和质量等想法，同时经过对其进行教育也发现教育效果较差，抵触心理较强。

班组是建筑施工企业管理中最基础的一级管理组织，是建筑施工企业现场活动的基本单位，是建筑施工企业组织生产经营的立足点与落脚点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现建筑施工企业管理现代化的一项重要工作。总结过去班组建设中的优缺点，不断根据管理部自身情况和劳务的实际情况发展和创新班组建设方法需要上级单位的不断引导，基层管理部在直面班组管理时也需要积极配合上级单位，同时具体问题、具体分析，不断适应客观条件的变化强化自身的班组管理水平，从最基础的班组建设开始提升优化管理部与公司的管理水平和形象。

甘肃第三工程管理部 2016.10.05