商场设备总结报告_商场设备部总结

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总结报告

自2008年进入北京国泰平安百货公司工作以来，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着北京国泰平安百货公司管理团队的不断壮大，做为我个人也在不断成长和升级。我所主管的设备部作为门店的后勤保障部门非常重要，每一组设备每一项工程都决定着公司的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以公司的利益出发，从安全角度着想，从源头把握好安全关。

转眼间，我们要告别了2013年，又要迎接来新的一年2014年 在2013年的工作中，商场设备部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正，使技术方面有更深层的提高和飞跃。在商场领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造，积极主动的解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满地完成了商场领导布置的各项任务。

一、加强能源管理

1、商场的电度计量，为保证商场利益不受侵犯，确保用电计量的公正准确，我们对各部门的电路进行整改检查，使每一商

家都单独一路电源计量，有问题的电表统一改用先进的青岛

牌电子电度表。

2、每天对各开水器（水，电）用量进行计量，发现异常，分析

原因，查找缺口，快速维修，确保商场开水供应。

3、4、大厦内用水的各联营商家安装水表计量水费 使用节能灯替换传统灯，是对现有设备实施进行改造和技术

改进。

5、加强设备部员工节能意识的培训和宣传，开展“从点滴做起”

宣传教育活动，督促员工养成随手关灯，关水龙头的良好习

惯。

6、冬季：直燃机早10:30开启16:00关闭，每天开一台机组工

作。

7、夏季：直燃机早8:30开启12:00关闭16:00开启19:30关闭，每天开二台机组工作时间40%在平段

8、大厦送电时间（正常）6:55送超市电8:30送大厦全部电9:15

送各楼层电、开客梯、扶梯

二、开展预防维修，提高设备功效

1、高压配电室一次侧签订维保合同，进行每日高压数据检测。

实时防护。

2、变压器、二次侧、直流屏、电容补偿柜，定期维护，除尘，实施日记录、数据检测，每星期数据校对，实时防护，确保，设备正常运行。

3、电费、水费、燃气费进行预算，预定节能计划。

4、5、直燃机、电梯维保签订确保设备正常 防汛防火，防风防冻预案定制，确保四季商场安全。

三 安全管理

1、安全巡检：每天日捡电梯、污水井、地面、高压配电室一次

侧、二次侧、变压器、直流屏、电容组（监控高压配电室数

据两次）、各层配电井、照明、直燃机、风机组、隔音墙、消防栓、消防喷淋、稳压水箱。消防泵房、应急疏散指示、监控探头、大厦内外防火、防风、冬季防冻、夏季防汛

2、店长和各部主管每周巡检：各品牌及通道卫生、消防设备、员工消防知识、用电设备。

3、每10天巡检：各安全通道、照明应急灯、安全门、闭门器、顺序器。

4、每月巡检：大厦各营业厅用电设备温度、电流、漏电实验按

钮、导线截面、固定螺丝是否松动、各层配电井调负荷。

5、操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触

用电器具，动电焊，攀高作业等，为了确保操作者的人身安

全，作业前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安

全操作意识，在动电攀高等危险作业时，确保有监护人在场

监护。今年全年，设备部人员无安全事故发生，对商场其他

部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工

安全防范的自主意识。

6、设备设施安全：定期对各部设备进行专项安全检查，每月对

大厦配电井、井道、管道井等设备进行安全检查。对大厦各

商家进行月检时发现的一些轻度安全隐患，进行及时处理，对超过本单位能力以外的责任为题，（如：金卤射灯损坏）

限商家3-6日内前来修理，如遇高危安全隐患时，则立即做

停电处理，并通知厂家立即处理，以确保商场安全，杜绝火

灾或触电事故的发生。

7、按计划，春秋两季对配电室、变压器、低压配电柜、电容柜

等进行安全检修、除尘，每逢节假日前都要组织对大厦各部，办公室进行设备设施安全大检查，对重点运行设备进行一日

一次的安全巡检。发现事故隐患，立刻处理，另对员工宿舍，值班室私拉乱接、电源插座和灯开关损坏等现象，进行了清

理和维修，对不符合安全规范的线路进行整改。

四2014年的工作目标

1、现代商场的竞争，已经从前台的比硬件，比销售，比服务，发展到了后台的加强工程，维保，能耗等方面的管理上，工

程部在商场属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部

门，我们将努力学习先进商场工程管理经验，完善预防性维

修保养制，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源

消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支，工程部节约的每一分钱，都将成为商场的纯

利润，为商场保驾护航是我们为之努力奋斗的目标。

五2014年思路

1、设备运行，维护保养，后勤员工，实行领导责任制，加强运

行维修，维护保养，资料整理统计力度。严格按工程部年计

划、月计划实施。各分管领班公平公正对下属员工工作进行

绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。

2、新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部

一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想

意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里将会有一个新的工程部

3、以上是设备部今年的工作总结和明年计划思路，即将迎来新的一年，望大家对我们工程部提一些宝贵建议，让我们在今

后的发展中不断的完善自己，为商场发展做出一些贡献

报告人：安金阳

国泰百货双桥店

设备部主管：安金阳

2013年12月10日