管理提升第二阶段活动总结_管理提升活动总结

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管理提升活动

第二阶段工作总结

为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署，xxxx强化领导、广泛宣传，狠抓落实，使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，为确保活动扎实推进、深入开展，结合分公司实际，制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案，并加强落实。现将管理提升活动第二阶段的总结如下：

xx分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板，抓主要矛盾，实行重点突破；兼顾次要矛盾，专项提升。全方位做实管理提升，推动管理提升工作持续稳步开展。

一、狠抓重点，做实专项提升，推动管理水平持续提升 按照建设公司的要求，集中配臵优势资源，制定督导考核机制，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升，对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。

开展机关人员管理创新提升专项培训活动等措施，重点突破人才结构不合理的矛盾；通过不断完善投标管理制度，加强对投标人员的培训和奖惩力度，全面跟进重点项目的投2-

加强控制，以达到降低成本的目的，从而加强对办公易耗品进行全过程监督管理。此外，还要求仓管部门加强劳保用品、零配件、易耗品的使用监管。

（二）施工管理专项提升措施

1、技术管理方面：通过内部调度会、项目协调会，及时掌握和解决在施工中发现的技术问题，严格执行图纸会审和技术交底，加大对施工计划检查指导力度，通过领导带班下井，加强了各项施工项目执行情况的跟踪落实，将管理提升工作落到实处。

2、设备方面：指定了专人管理和检查维护各类运行设备，确保了施工正常进行。

（三）安全质量管理专项提升措施

1、根据上级要求，制定分公司安全生产和质量管理计划，下发了一系列安全生产责任制度，通过日常安全生产和质量巡查与每月上、中、下旬三次大检查相结合，突出检查重点，加大了对安全生产和质量管理的力度。

2、加强对员工的安全理念和质量意识教育，进一步提高员工的安全质量意识。围绕施工生产实际，制定专项教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，依据项目实际情况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。进一步提高广大员工的安全质量意识。

3、强化了对关键作业中技术交底的专项培训教育。凡4-

供证明，基本解决分公司企业所得税问题，将税务风险降至最低；根据xxxxxx号文对分公司机关固定费用开支进行预算控制和管理，加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，严格控制非生产性费用的支出。

在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为项目盈亏的一个重要方面。上半年，在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。

三、下一步计划

（一）、完善各专业工作流程和工作标准。进一步加强对施工现场管理的过程控制，抓好工程质量，维护和更新安全环保质量保障机制，加强安全生产责任制落实，不断健全完善岗位安全操作规程。

（二）、提升各级管理人员的职业化、专业化、信息化水平。进一步提高管理人员及员工的综合素质，保障工程建设的人员需求；加强员工取证工作，进一步完善持证上岗制度，提高操作水平。

总之，分公司在开展管理提升活动中，严格按照建设公司管理提升活动工作方案的要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和-5-

瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动，达到了一定的效果。