城建股开展“五查五看”和“五对照五解决”活动总结_五查五看活动总结

城建股开展“五查五看”和“五对照五解决”活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五查五看活动总结”。

县住建局城建股

关于开展“五查五看”和“五对照五解决”

活动的总结

按照局、党组关于做好“行政效能建设年”活动检查落实阶段工作的通知，通过第一阶段的学习教育、民主生活会，我股初步认识到了部门存在的问题及不足，也理清了今后的努力方向。对照“五查五看”和“五对照五解决”的要求，从思想、状态、形象、纪律、效能等方面的内容，结合民主生活会上征求到的意见、建议，进行认真反思，深刻剖析根源，确定整改的重点，总结如下：

一、存在的问题：

（一）燃气管理业务知识不足。刚接手燃气安全管理，对业务知识不熟悉。

（二）对污水处理厂的监管力度不够。在2011年11月日正式移交时，按TOT协议约定处理量不足1吨按1吨计算，对每日处理量的数据没有引起重视。

（三）纪律松散。个别同志上班迟到、上班游戏的现象偶尔发生。

（四）对工程管理过于死板。对基本建设手续的办理要求过于完善，当特殊项目，在特殊背景、特殊阶段就抢工期与手续完善出现抵触时，认识的高度还没有达到局的统一高度，与局的要求还有一定差距。

二、整改措施：

（一）提高审批服务职能。

1、加强学习。我们股室涉及的行政审批的主要是燃气行业管理。事项主要是燃气企业行政审批延期、新办燃气企业，对液化气站的门店经营资格进行确认。由于刚开展业务不久，自身加强对燃气管理的法律、法规相关知识学习，同时多向局建管股学习，向市局请教，以提高自己审批服务水平。

2、优质、高效、廉洁服务。对待服务对象时，要优质高效热情的服务，杜绝工作漂浮、阳奉阴违，庸懒散软、冷硬横推、吃拿卡要、权钱交易，办事不公开透明，推拉拖沓、效率低下，刁难、甩摆服务对象等不作为、慢作为、乱作为问题。

3、简化资料与法定资格相结合。在简化行政审批资料与安全方面法定资料想抵触时，对不存在安全隐患时进行资料简化，对存在安全隐患时我们建议以排出安全隐患为主，要求具备必要的法定资料。

（二）进一步加强对污水处理厂运行管理。从2012年3月起，我们进一步完善运行监管制度，不仅对污水处理厂运营情况进行监管，还要对其每日的处理量进行详细统计。

（三）加强工作纪律。遵章守纪、坚持原则、不徇私情，上班时间严禁打牌娱乐、上网聊天、炒股票、打游戏等违纪

幸福。上班也不得迟到、早退上班时间不迟到、不早退；上班时间不做与工作无关的事情，有事提前请假。

（四）提前告知，提前介入。为更好的做好“高效、优质、主动”服务，我们要改变以前执行力低、推拉拖沓、效率低下等不作为、慢作为、乱作为的问题，转变工作作风、工作态度、提前介入、提前告知。如房地产竣工雨污排水验收时，我们将在房地产项目施工阶段，按照《四川省城市排水管理条例》提前介入、对排水问题进行指导、检查，如有问题提前告知，避免房地产项目综合验收才提出来。

（五）提高工程管理水平。

在我们股室目前主要涉及建设项目，有金山污水处理厂工程、城区污水管网改造一期工程等，从以下几个方面提高工程管理水平。

1、严把质量关、杜绝安全事故。在工程建设中，对涉及需要业主方认可的设备、材料，必须严格遵循“货比三家”、“公开、公正、择优”的原则，对大批量的要逐级向领导请示汇报；严格落实项目监理制度，监督监理单位履行项目监理的职责；严格按照程序，要求监理、施工单位对工程项目的工序、隐蔽内容、分部、分项、单位工程进行送检、自检、验收；加强对施工现场安全的巡查，发现安全隐患及时整改。

2、加快项目推进。对于特殊项目，在特殊背景、特殊阶段时，对工程管理不能过于死板。当抢工期与完善基本建设

手续出现抵触时，我们的要有大局意识，认识统一到局党组、局行政的统一高度。加快项目推进为重点工作之一。

3、严格控制工程变更和费用增加。在工程施工过程中严格按照施工图进行施工，因特殊情况确需变更时，严格按照局的“工程管理”制度办理。在工程管理尽量提前掌握施工图纸，控制好预算编制的完整性，未雨绸缪，尽量杜绝清单漏项增加费用。在现场管理时，尽量避免由于业主方面因素造成索赔项目发生。

三、加强廉洁奉公纪律。

1、行政审批服务方面。我们将进一步加强廉洁奉公纪律，遵章守纪、坚持原则、不徇私情、不谋私利，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”，不给好处不办事，不给好处难办事等现象。

2、工程管理方面。在工程建设管理过程中要廉洁奉公，忠于职守，坚持原则，实事求实。不得在工程量签证、材料价格审定、工程结算等问题上徇私舞弊；不得利用对工程现场管理、经费签字的权力，向施工单位索拿卡要和公款参加吃喝玩乐；在工程量验收和结算中，必须要有两人以上参加。工程验收时，施工手续、有关资料要完整、齐全。