计量中心上半年工作总结_计量中心年底工作总结

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计量中心2010年上半年工作总结

今年上半年以来，计量中心在公司领导的正确指导下，主抓油库计量工作的核心问题，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针。

自今年上半年以来，计量中心紧紧围绕计量中心的责任和计量原则为主题，升级和强化了软、硬件，具体情况汇报如下：

1、认真执行和落实计量法和本企业有关的规章制度，及时组织计量器具的检测，加强了员工队伍的业务学习和日常管理，制定了地磅房、计量室、及统计之间的监管制度，优化了计量中心各部门之间的作业流程，使计量工作真正做到公平、公正、严谨为原则；认真总结在油库计量工作中可能出现的漏洞，通过人员轮班、轮岗，硬件升级、科学监管，使计量工作在监管方面有了明显的改观。

2、汽车衡（地磅）是公路进出油品最重要的计量方式，计量中心成立之初就请技术人员对汽车衡（地磅）进行了大的维修和保养工作，更换了大批损耗件，对过磅软件、电脑系统和监控系统进行了升级，以适应汽车衡计量监管工作。上半年以来公路进库数量为

吨，公路出库数量为

吨，地磅房在汽车衡计量过程中都做到了公平、公正的计量原则。

3、计量室作为计量工作的核心部门，主要对进、出库油品用体积重量法计量，以此核对汽车衡计量；火车槽车计量相对公路发油计量的公平、公正性要低，因此在人为因素占多数的情况下，将人员配对优化，同时对计量器具的要求更高，所以将火车计量器具更换为正规厂家生产，信誉度、品质比较好的器具。通过岗位学习，业务培训让计量室人员从思想上认识到计量工作公平、公正的重要性。上半年铁路发油

吨，铁路收油

吨，对装换装

吨。无一起因火车槽车计量原因而对公司做成损失的事故。调配油品

吨，无一次因计量误差大而影响油品质量的事故。

4、落实和执行了集团公司以“安全生产、防消结合”的指导思想，无论是内部安全或外部安全，坚持以预防为主，加强教育，增强员工的安全意识和自我防护意识，发现问题解决问题，不能解决的向监管安全的上级领导汇报问题，在安全生产上狠下功夫，对违规违章作业的绝不手软，在集团公司和安全监督部门的指导下，计量中心一步一步做好安全教育工作，切实加强安全教育工作，全员把安全工作都列到第一位。

5、计量工作对油库来说属于比较复杂的一项长期性、认真性的工作，一贯坚持公平、公正、严谨的原则，认真计量、实事求是报报表；自上半年以来（2011年1月1日至6月23日），柴油盈油457.864吨，汽油亏损15.764吨，化工产品亏损29.393，总体盈油412.707吨，以上数据未剔除油品的常规损耗。

通过对今年上班年的工作来看，计量中心解决了许多问题，也发现了许多新问题，对今年下半年的工作计划有以下安排，以及不足之处的改正措施：

1、2、继续加强和落实岗位责任制。

组织和动员计量中心人员认真总结上半年工作成果，在保持优点的同时，时刻要求计量工作从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到全员业务素质和道德素质双提高。

3、对计量监管工作进行总结、吸取经验教训，落实整改和防范措施。

4、自今年上半年以来，在计量工作中个别员工还存在工作态度不端正，道德素质还需进一步提高，加强业务交流、互相学习，营造一个在工作中找问题，在问题中找原因，不断提升计量工作在油库中的核心价值。

做好计量工作是衡量公司经营管理水平的重要组成部分，是公司进行经济核算的依据，是维护公司信誉和树立形象的主要手段，同时在油库计量工作中必须认识到油库计量管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油库计量管理与安全生产中取得不断的进步，各项工作就必须扎实推进，必须集中计量中心全体员工的努力与智慧，必须学会借鉴和总结先进经验，必须紧密结合计量工作中的实际情况，通过艰苦细致的工作，认真负责，常抓不懈。进一步促进油库计量管理的文明化、科学化，达到安全、经济地进销存各类油品的目的。

最后谈谈计量中心对公司发展意见和建议：

公司各部门在处理问题难免有分歧，公司内部的分歧也是企业发展的根本动力，只有不同的意见才能选出优秀的建议，但是如果在对外事物上，公司各部门应该先放下意见分歧，共同完成有利于公司经营和发展的事而努力，也能更好的在协作单位或客户中树立中油化工的人文精神和办事效率。

计量中心

2010年07月16日