东海航空项目部安康杯总结_项目部安康杯竞赛总结
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东海航空产业中心第1标段
安康杯活动总结
针对公司精神深入开展“安康杯”竞赛活动，全面推进安全文化建设与职工安全健康培训教育，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，2012年，深圳东海航空项目部以;安全生产月活动和争创集团安康杯;竞赛优胜项目为契机，广泛开展安全文化活动，利用多种形式，强化;安康杯;竞赛活动，在消除事故隐患、控制伤亡事故、减少职业危害、提高广大职工的安全生产意识和自我保护能力、提高企业安全管理水平等方面发挥了重要作用，为公司打造平安和谐企业提供了可靠保障，有力地促进了企业快速健康发展。
一、健全组织机构，强化安全责任
1、健全各级;安康杯;竞赛领导组织和工作机制。一是在动态中健全了;安康杯;竞赛领导小组。二是完善安全生产制度和保障体系，坚持多方参与、齐抓共管的工作机制。始终把安全工作作为一项重要职责，纳入工作计划。建立以项目经理为首的安全执行体系，安全部门以思想教育为首的体系、技术负责人为首的技术保障体系、工会小组为首的群众性监督保证体系，各体系分工协作，齐抓共管。在施工队，也建立了安全执行、思想保证、技术保障、群众性监督等保证体系，明确了项目层领导成员的各自责任，把安全工作作为硬性指标纳入考核范围，从而使项目上下形成了完善和健全的;安康杯;竞赛领导组织网络和工作体系。
2、健全;安康杯;竞赛工作制度。一是;安康杯;竞赛的工作安排和工作检查、总结，坚持;三个同步;，即与安全生产管理同步；与劳动竞赛同步；与项目年度工作总结同步。年初下达年度安全工作安排、布置安全工作检查、进行年度工
作总结时，把;安康杯;竞赛工作同步安排部署和总结。二是;安康杯;竞赛与安全工作同步实行目标管理。（项目）部下达安全生产、经济损失控制指标，提出实现目标的要求，项目部和施工队组织紧密协作，在安全宣传教育、监督检查、实施，做到自控、互控、联控，从源头上保证施工生产安全。
3、健全;安康杯;竞赛和安全工作岗位责任制。实行;三个负责制;：坚持;管生产必须管安全、谁主管谁负责;的原则，实行项目经理负责制，是安全第一责任人；坚持专业指导、技术监督和部门负责制；坚持岗位安全工作责任制，实行岗位负责制。年初，自上而下层层签定安全目标管理责任状，把安全生产目标管理纳入经济承包责任范围，同生产经营责任制结合起来，推行全员安全生产责任制，并将安全工作作为考核责任人实绩的重要内容，同奖金分配、评先评优挂钩，对达不到安全生产控制指标者，实行一票否决，年终给予重罚。
;安康杯;竞赛组织网络和;安康杯;竞赛工作制度及安全岗位责任制度的健全完善，从项目经理到每个职工，都形成了完善的组织和工作网络，为安全生产提供了可靠的组织保证。
二、广泛开展活动，打造安全文化
为更好的贯彻;安全第一、预防为主、综合治理;的方针，加强安全生产工作，;安全生产月;活动，以争创公司;安康杯;竞赛优胜项目为契机，大力开展以;加强班组安全建设，夯实一线安全基础;主题的安全建设竞赛活动。竞赛活动重点放在提高广大企业管理者的安全生产意识和管理水平，提高广大职工的安全生产知识和自我防护能力上，加强安全管理，加强安全生产知识培训，有力地促进了项目的劳动保护和安全生产工作。
1、加强劳动保护及安全法律法规的学习。采取职工喜闻乐见的活动形式，结合企业文化建设，使安康杯精神深入人心，变为职工的自觉行动。在职工群众中广泛开展了各种行之有效的宣传教育活动，鼓励并激发广大职工自觉学习安全生产法律、法规和安全生产知识，掌握自我防护技能。公司各单位组织员工深入学习了《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规，着重学习了今年颁发的《社会保险法》、《工伤保险条例》等，聘请深圳市安监站宣教科来讲解和宣传安全生产知识，营造了全体员工和每个家庭成员都关心安全生产，时时、事事、处处讲安全的良好安全文化氛围，;关注生命，关注安全;蔚然成风。
3、开展;安全健康小贴士;活动。结合季节、气候、工程实际等情况，通过民工学校，定期发布安全与健康小常识，各施工队通过民工学校、宣传栏、黑板报、横幅等各种形式发布和学习，号召广大职工遵章守法，关爱生命，从我做起，从身边每一件小事做起，牢固树立;安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹;的安全理念，坚持做到：;不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害;，人人事事讲安全、时时处处想安全，自觉履行安全职责，坚持按章依规操作，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性。
三、突出工作重点，夯实安全基础
2012年，公司在海外部统一部署下，把工程项目作为;安康杯;竞赛和实施;两个提高、两个为零、八个加强工作的重点，加大推行力度，使各工地有形有实，有效地推动了企业的安全生产工作。
1、两个提高，项目部每月组织管理人员讨论学习，组织班组开展经常性教育，使职工增加安全意识和自我保护技能。
2、两个为零，2012年项目部根据制订的安全目标和各项规章制度，安全组织机构，专项安全防护措施，层层落实，实现了死亡为零、重大事故为零，重大职业危害为零的成效。
3、八个加强，2012年项目部，“加强企业安全生产管理，加强隐患整治，加强安全健康经费投入，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，加强工会群众监督，加强班组安全建设，加强女职工劳动保护。
4、对大型机械塔吊、施工升降梯进行专项整治，建立《建筑起重机械管理台帐》、《建筑起重机械特种作业人员台帐》、《建筑起重机械当班特种作业人员检查情况表》定期对机械进行维保和检查确保施工安全。
5、切实加强劳动保护用品管理。建立了有效的劳动保护用品管理机制。以项目为重点，切实发挥劳动保护检查员的作用，在工程项目开工之初，结合工程特点，有针对性地编制劳动保护用品采购计划，由项目部财务、计划和物资部门审核并编制预算后，由项目经理批准、物资部门采购发放，劳动保护监察员监督使用，保证了劳动保护用品计划到位、采购到位、使用到位，为员工的安全罩上一层防护网。
四、改善人文环境，营造和谐氛围
项目部把提高职工的生活质量、文化娱乐和健康需求作为;安康杯;竞赛工作的出发点和落脚点，对开展群众性文体活动给予了大力支持，从项目经理至职工都积极参加活动，不仅增强了大家的积极性，更促进了上下关系的和睦，在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。
通过;安康杯;竞赛活动，提高了项目部安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，截至目前，无发生一起人身、设备、交通消防安全事故，有力地促进公司的安全生产，为企业的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。
浙江建设投资集团工程有限公司
2012年11月20日
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