机电物资部的工作总结_机电

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2010年度机电物资部工作总结

2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。

前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。

设备物资管理方面：

认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。

制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。

按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.加强物资的现场管理:

油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录.火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。

物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三量（需用量、贮存量、节约代用量或资源量）的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材

料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产

能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供

货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按

比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进

行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做

好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行

采购。

材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理

利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的物资，从而加速物资和储备资金的周转。

每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。

设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验

证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用

维修等过程记录齐全，保存完好.有定期设备物资检查制度并每月有

检查记录.对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进

行，并有记录、资料保存完好。

坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租

入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。

现场管理方面

认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满

足工程施工的需要，提高设备管理水平。

我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操

作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备

综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理

布置及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安

全第一”的原则。

对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原

则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属

于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作

中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有

遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。

加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有

数，充分发挥设备的使用效率

安全方面：

认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑

安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全

操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管

理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的管理措施。

设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设

备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全

检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，严禁带病作业.对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工

作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习

各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平.明年机电物资部管理工作的具体规划：

1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按

要求落实各项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。

2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提

高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努力提高设备的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识，加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产

效率。

4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将

各项管理措施落实到位，做好设备、物资材料的退场准备。

5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度.在项目领导的工作安排下，发挥职工的主动性，调动职工的积极性，增强职工的责

任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目

标的全面实现而作出更大贡献。

洪项目经理部机物部