上半年设备主任工作总结_设备主任工作总结

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2010年上半年工作总结

————项利

2010年已经过去半年，在这半年中，我们紧紧围绕质量标准化与全员设备管理为中心，继续搞好我们的设备维保工作。

根据总公司的要求，我们积极整改车间不合理项，将废弃管道依次撤除，还车间宽敞明亮的面貌；从根本上解决跑冒滴漏现象，使我们的车间由原来的脏乱差一跃成为全公司的榜样。

在整改车间面貌的情况下，我们没有放松设备维保力度，反而加强了维修工作质量的监督，使我们的备件用时能用，而且耐用。

为了尽快淘汰草浆，我们积极与同行及设备制造厂家联系沟通，学习他们的经验，结合我们自己的实际，确定了设备改造部分，在改造完成试产时，一次开机成功，设备运行稳定。彻底结束了我们公司生产草浆的历史。

工欲善其事，必先利其器”。对生产单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。

就“如何管好和维护好设备”，我们一直在进行着不断的探索。随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员设备管理、保全工划区包保设备润滑、谁维修谁负责的制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质。

一、认真开展全员设备管理活动

在工作中，我们深刻体会到：操作工作为设备的“监护人”，能否让其发挥工作主动性，是提高设备使用状况的最好途径。在公司全面开展全员设备管理活动就是要达到以全员管理为手段、创造生产的最佳效益。

其做法主要是：

1、在全体员工中开展5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。

2、保全工对所包保的设备在每班至少巡检两次。

通过这些夯实的基础工作，达到全员设备管理的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。

二、认真进行设备专业维护、维修，使备件维修质量过关。

公司全员设备管理的预防手段：通过操作工对操作设备的日常维修、点检及公司专职人员对设备定期检修等预防手段对设备性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到设备科。

针对设备巡检工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了保全工巡检规定，明确了各相关人员责任，并制定了详细的检查标准，要求保全工严格按照检查标准进行设备检查。

三、狠抓修理规范化，提高修理质量

针对部分修理人员技术差，我们不断要求保全工积极学习新技术、新理念，并收集资料组织保全工学习。

在以后的时间里，我们将以更加饱满的热情投入到设备维保工作中，推行精细化管理，确保车间生产稳定。