益阳大道绿化工程第四标段竣工总结_16绿化工程交工总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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益阳大道绿化工程第四标段

竣工总结

一、工程概况：

益阳大道绿化工程是益阳市朝阳路提质改造工程建设项目之一。我公司承建该项目的第四标段，施工范围为银城广场K5+440（北），K5+520（南）至高速收费站。南北两侧全长1500M。主要施工项目为南北两侧绿化带内的苗木栽植和喷灌系统的形成。苗木栽植分乔木和灌木两大类，喷灌系统为主管道的埋设及配套设施（除喷头外）的安装。

绿化乔木部分的设计，沿机动车道两侧绿化带外边线距缘石0.5M处栽植以广玉兰和桂花两品种相间的单线苗木，每四株广玉兰间植一株桂花，株距均为5M（根据补充设计栽植）；小乔木主要为：碧桃、龙爪槐；大灌木主要以红继木球、紫薇、红枫、木槿。小乔木及大灌木按设计图纸进行栽植。喷灌系统设计主管为DN50镀锌钢管，埋设于两侧绿化带中央，立管为DN15镀锌钢管，每12米间距安装一根，每道立杆安装DN15铸铁球阀一个，以控制便于养护浇灌苗木。

上述工程与2006年3月25日开工，同年5月12日竣工，历时49天，按要求完成了应承担的工程施工任务。

本工程由益阳市建筑设计院设计，益阳市公路工程监理有限责任公司监控，本标段由湖南建科园林有限公司承担施工，益阳市建设投资开发有限责任公司投资建设，工程造价99万。

二、施工准备及施工过程

（一）施工准备

1、开工前，根据设计图纸内容和技术交底会议纪要要求进行现场勘察，了解和熟悉建设单位提供施工现场的实际情况，为施工组织设计和施工计划安排掌握好一手资料。

2、建立组织机构：组建又项目经理、工程技术负责人和五大员成立益阳大道绿化工程第四标段项目经理部，在施工现场适中点就地租用住房和材料库，实施现场办公指挥。

3、编制施工组织设计，制订详尽的施工计划和措施，作为施工全过程的知道性依据。

4、根据施工计划组织劳力和机械设备按期进场，按照材料和苗木品种、规格、数量进行货源联系，以免施工需要造成被动。

5、在城市管网的施工现场部位解决施工和生活中的临时用水用电，安排好施工人员的生活住宿场所。

三、施工过程

绿化工程具有季节性强的特点，因此，根据现场实际情况，安排足够的劳动力和专业技术人员。喷灌工程选择水电安装技术素质高的专业施工队进行喷灌系统的安装，绿化栽植养护管理组织富有园林经验的技术人员和大量劳力全面进行施工。控制整个工程进度，保证苗木的成活率。

1、绿化施工

① 清杂、清障：由于绿化带内的土方工程施工前另由土建施工队伍承担，对绿化带内已填土的杂石和其他杂物未进行清理，且被土建队伍施工机械过度碾压导致板结。这些因素均有碍于绿化苗木的存活和生长。所以施工前的首要工作为清杂，翻耕以及土壤改良，确保土质有利于绿化苗木的生长。根据此一情况，我们组织专业劳力对全线绿化带原有土壤进行清杂、翻耕挖松以及土壤改良。共清杂76m³，翻耕面积16579m²。② 植土回填：根据2006年3月28日的《绿化工程与土建工程衔接会议纪要》第3点，我们组织人员根据补充设计对绿化带进行种植土4579.45m³。

③ 苗木栽植：经过清杂、翻耕送土和回填种植土工序，为苗木栽植工作奠定了良好的基础。为此，根据施工计划和设计要求，全面进行苗木栽植施工。栽植前，对进场苗木的品种、规格、苗质和数量会同建设、监理等单位进行了全面验收。合格后，组织大量劳力按照设计和绿化施工规范要求进行栽植。本标段已栽植数量：乔木类：广玉兰212株，桂花53株，碧桃184株，龙爪槐80株；灌木类：红继木球166株，紫薇115株，木槿98株，红枫110株。至目前为止，乔木成活率达92%，已成活部分长势良好。灌木类均已基本成活，现在对已绿化苗木正在进行精心养护和管理。④ 喷灌系统施工：施工前，对购进的镀锌钢管管材进行检测，已达到合格标准。经过近一个月的紧张施工，已按设计要求安装好喷灌系统：完成主管道铺设1458m，喷灌立管110m，DN15球阀110个。竣工后，经试灌，全线两侧喷灌系统通水正常，达到设计和规范的使用功能要求。

三、施工管理

1、组织管理：项目经理部自始自终对工程实行全面综合管理，狠抓各战线现场工作。技术负责人抓工程技术的重要环节，现场施工人员坚守工作岗位，狠抓各专业施工队的施工全过程，质检员按照设计和规范要求，密切配合建设、设计、监理单位现场代表，检查督促实施工程项目的质量管理，并取得工程的各项技术指标作为质量验收的重要依据。安全、预算、材料员各司其职。因此，项目经理部对现场的各项管理工作，即分工，又合作，形成一般强大的核心力量，使施工程序有条不紊地走向规范化。

2、计划管理：项目经理部根据本工程季节性强，工期紧迫的施工特点，从深入了解现场的实际情况和各项目的设计要求入手，制定严密、详尽的组织设计，作为指导本工程施工的方案和各项管理的目标，使之有章可循。

3、现场管理：

① 进度管理：由于人员配备充足，进度计划落实，现场勤抓狠管，各施工环节进展顺利。因此，实际工期为49天，较合同工期提前12天完成规定的施工任务。

② 质量管理：施工全过程，坚持以“质量第一”的指导思想作为全体管理和施工人员的服务宗旨。施工过程中，技术负责人，现场施工员坚持以设计图纸，设计变更、工作指令和规范要求精心组织施工。质检员对每道工序进行了自检，并实施班组互检、工序自检，交检、验检等一系列质量检测程序，尽量使施工质量控制在设计和规范要求范围内。

③ 安全管理：实行专职安全员管理制。坚持在施工现场检查督促安全生产工作。发现安全隐患即使排除，对违章作业者实施严厉的批评教育，因此，施工全过程未出现任何安全事故。

④ 原材料管理：根据施工进度计划，材料员跟踪预算员提供的品种、规格、数量，随时组织供应，施工中无一待料现象。并配合质检员对进场材料和苗木进行数量和质量验收。

⑤ 后勤管理：资金由项目经理实施全面计划管理制。工资、材料、苗木及其他费用开支，均由项目经理审批。设置帐目管理制度，未出现任何差错。行政生活，后勤工作由财务人员管理，工地民工生活个施工班组长负责安排，生活秩序井井有条，大大调动了全体工作人员的建设积极性。

四、工程质量情况

依据国家园林工程验收标准，工程质量情况综合如下：

1、施工质量已达到设计文件（设计变更文件）的技术标准规定的要求；

2、每分项工程和每道施工工序进行了自检和监理单位的检验。主控项目和一般项目质量合格；

3、具有完整的施工操作依据和质量检查记录；

4、质量控制资料完整；

5、工程使用功能已达到合格标准；

6、观感质量验收符合标准。

五、工程评估