机电安全工作总结_机电部安全工作总结

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2016年机电安全工作总结

自从进入2016年以来，为保证大南湖一矿机电管理专业安全运行，机电专业部门就机电提升运输、供电管理、设备管理等方面积极开展专项会战活动，尽管在机电管理方面取得了一定的成效，但仍存在部分问题造成个别机电事故的发生。现就2016年机电安全工作完成情况及2017年安全工作计划汇报如下：

一、2016年完成工作

（一）2016年重点工作

截止2016年12月，大南湖一矿主要从运输提升、设备完好、机电质量标准化、风险预控体系建设等方面，加强各机电系统设备运行和安全管理，主要工作具体如下：

1、公司检查问题落实情况

根据集团公司和国神公司机电专项检查安排，完成各项机电专项检查活动。根据集团公司和公司要求，大南湖一矿从供电系统、运输提升系统情况等方面成立以机电矿长为组长、机电副总为副组长的机电专项检查小组，分阶段对井下、地面、内业资料进行全面检查，对于检查的问题，严格按照“五定”原则下发至各单位进行整改，针对现场检查问题形成自查总结材料，认真分析出现问题的原因，制订详实可行的整改措施，2016年上级部门共组织专项检查四次，共查出机电问题60条，现已全部整改完毕。

2、根据矿发【2016】2号文件精神，机电运输会战检查情况

1）第一阶段（1月-3月）开展提升运输系统专项会战。重点检查提升绞车、胶带输送机、无轨胶轮车、防爆柴油机车、井下主要运输轨道和斜坡道运输等。此阶段专项检查共检查出问题65条，已下发各单位全部整改完毕。

2）第二阶段（4月-6月）开展电气设备防失爆及井下供电系统三大保护专项会战。重点对井下电气设备防爆性能、接线工艺、保护整定、电缆头制作进行检查。此阶段专项检查共检查出问题39条，已下发各单位全部整改完毕。

3）第三阶段（7月-9月）开展油脂管理专项检查会战。进一步规范油脂管理，从油脂计划、采购、建账管理、领用、加注、更换、回收、存储和定期抽样检测全过程管控。有效降低各类减速器润滑系统出现的跑、冒、滴、漏现象，确保油脂符合设备性能，提高设备安全运行。此阶段专项检查共检查出问题59条，已下发各单位全部整改完毕。

4）第四阶段（10月-12月）做好防寒防冻工作，确保供暖系统安全运行。我矿地处戈壁寒冷地带，做好供暖锅炉定期检验、检修工作及外围供暖系统设备及管路的维修工作，确保供暖正常。各单位做好生产场所的门、窗修缮工作，防寒设施的安设工作，确保设备安全运行。此阶段专项检查共检查出问题27条，已下发各单位全部整改完毕。

3、积极组织开展机电运输风险预控体系建设达标及质量标准化自查自检工作。全年共检查出机电运输问题1320条，其中主运105条、辅运123条、机电区116条、综采129条、综掘208条、综掘二区160条，神华大雁120条，中宇256条、生产服务中心103条，已全部下发各工区整改，并整改完毕。

（二）、整章建制，加强机电运输专业管理手段

1.为确保2016年机电运输管理工作有章可循，强化现场的安全管理，在2015年管理制度基础上修订完善设备、供电、运输等各八项规章管理制度，确保全矿机电运输工作安全运行。

2、加强现场机电设备管理，保证设备可靠运行。

（1）加强设备管理，规范设备、备件台账。进一步规范设备、油脂、材料、配件的领用、回收制度，制订《机电设备、配件、油脂、材料管理台账》，每月更新后报机电设备管理科备案，机电设备管理科将根据各单位每月设备、备件使用情况，合理调配下月物资库存、需求计划。

（2）加强设备检修、制订强检标准。根据矿机电设备性能，按照设备使用规范，制订各场所设备强检标准，并做记录；根据大型设备使用周期，排定月度设备检修计划，要求各单位制订详实的施工措施与方案；加强对特种设备的定期检测，使设备处于完好状态；建立润滑油脂总台账，各单位建立分账，督促各单位加（换）油，要求各单位严格按照“五定”要求进行设备润滑，降低设备故障率。

3、加强供电系统管理。借鉴110kv变电站1.25停电事故、4.4南泽线27#塔杆被风刮折造成停电事故的教训，积极开展全矿供电安全运行检查活动，加强对承包单位对外线路的巡检力度，根据《煤矿安全操作规程》要求，及时对全矿高压电器进行预防性试验测试，对试验中发现的问题立即整改。

4、积极开展风险预控体系建设，加强员工安全行为管理。对于风险预控体系中机电元素，大南湖一矿积极组织员工从机电设备操作安全、设备运行安全等方面学习，加强员工对现场危险源辨识能力，对现场存在的危险源，责令主体单位积极制定有效措施，使其得到有效控制。

（三）、工作中存在的不足

1、机电事故频发，未及时做到风险预控。因工作人员业务不精、现场供电管理、检修不到位，致使机电事故频发，严重影响矿井安全生产。各单位对发生事故都做了深刻分析，并就责任事故进行追究，但机电事故频发性仍值得我们深刻反思。

2、工作安排不实不细，导致工作任务落实不到位，工作效率低下。因管理人员对现场工作未进行深入考量，导致安排工作时存在弊端与漏洞，工作开始前没有完善的、系统的理论依据作为指导，工作过程中没有专业人员进行严格的跟踪落实，致使工作完成后再对存在的缺陷进行补救，大大降低了工作效率。

3、尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。今后，抓实机电培训工作。

4、某些管理人员固步自封，对工作无责任心，缺乏团队精神。某些管理人员在工作中思想保守，无团结协作精神，推诿扯皮，导致某些工作出现纵向、横向脱节，在遇到问题时，不从根源上解决问题，而是一味逃避，得过且过。

二、2017年工作计划

（一）整章建制，完善机电运输管理制度

为确保2017年机电运输管理工作有章可循，强化现场的安全管理，在2016年管理制度基础上修订完善并补充设备、供电、运输等各项规章管理制度，重点完善节能、环保设备运行、考核管理制度，确保全矿机电运输工作安全有效推进。

（二）2017年机电运输的重点工作

1.配合完成矿井整体验收工作，重点做好单位安装工程认证、取水许可证的办理验收工作。

2.做好生产、辅助设备的维修工作。2017年重点做好对1304工作面设备、生产辅助车辆、掘进机等设备的外委维修工作，矿负责制定设备维修方案，配合维修单位对设备进行维修，确保设备性能完好。

3.根据机修厂人员配臵情况，完成对综合修理间设备的配臵，提高矿井自身维修能力。

（三）强化2017年机电运输重点环节的管控与治理

1.配合做好矿井成本管控，杜绝材料浪费、能耗超标。取消各单位二级库房，备件、材料实行全矿统一管理，从源头上对各单位机电物资使用等方面进行管控。

2.完善采掘供电系统改造及设计，优化井下供电系统。合理分配上部采区变电所与中部采区变电所负荷，优化辅二大巷电缆吊挂，完成1307掘进工作面供电系统改造。

3.加强无轨胶轮车的运输管理，重点是对无轨胶轮车定期检修与保养，司机操作规范及持证上岗情况等进行检查，确保设备性能良好，灯、刹车、喇叭装臵完好，巷道警示标志清晰，应急缓冲装臵齐全，杜绝车辆不完好运行。

4.加大井下电气设备管理，进一步规范电气设备的入井、挂牌管理，杜绝井下电气设备失爆。重点对电气设备、五小电器等入井前完好标准进一步规范，加强对入井后电气设备的防失爆、挂牌情况检查。

5.做好皮带运输的管理工作，皮带设备安装固定牢固，保护装臵齐全、灵敏可靠，清扫装臵有效，各旋转部位的防护设施齐全可靠，主要运输系统合理配备除铁设备，确保皮带运输安全运行。

6.完善供水、供暖系统，杜绝大面积停暖、停水事故。对地面供水系统进行改造，做到生活、生产用水互不干涉；确保冬季来临之前完成厂区内供暖管路的检修，保证供暖系统运行正常。

7.加大井下排水系统管理，优化排水系统设备配臵，规范排水系统安装标准，杜绝作业人员不按规范操作与维护，进一步强化在用离心泵、潜水泵的现场管理，确保排水系统正常。

8.加大外委单位管理，严格要求外委单位按照技术协议等规范要求对设备、管线进行维护、安装。制订详实可行的的管线巡检计划，派专人盯靠分项实施，力争各项工作落到实处。

9.加强特种设备、工器具管理，各单位需对本单位需检测特种设备、工器具建立台账，设备管理科建立总台账，对矿井在用特种设备、仪器仪表严格督查，杜绝再出现检测过期的设备、仪器。

10.加强机电运输系统的检查力度，做好迎接上级部门的各项检查活动，实行检查问题的闭环管理。加大机械设备的润滑管理，在用设备需张贴设备润滑油表，杜绝井下设备因润滑不到位导致设备损坏。

11.做好大型设备及采掘设备的强检工作。为保证设备性能良好，各单位根据设备实际运行情况，制定专项检修计划，做到每月对设备进行一次停产专项检修，每天对设备进行一次弹性检修，确保设备安全运行。

（四）加强环保设施管控力度，确保设备安全有效运行 加强现场环保设备管理，确保污水处理设备运行正常，地面生产系统除尘设施安全可靠，及时完善新增输煤栈桥除尘喷雾系统，杜绝地面生产系统污水乱排现象发生。

（五）积极开展机电运输专项整治活动。