培训工作总结_工作总结培训

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2017年1—10月份培训工作总结及下一步重点工作安排

一、2017年1—10月份培训计划完成情况

1—10月份共完成各类培复训578期19058人次。其中，企业主要负责人1期15人，安全管理人员18期732人，特殊工种培复训86 期1927人，班队长培训4期148人，轮训44期1219人，部室专业培训27期2679人，一般工种346期8115人次，一通三防、新技术、新工艺、新设备等培训32期2671人次，地面各项岗位培训209人次，其它20 期1343人次。总计划完成率107%，三项岗位人员持证率100%。

同期相比，总量增加2682人次，仅一般作业人员培复训人数就增加了2443人次，新工人增加239人。一般作业人员培复训总量的增加，反映出公司人力资源的量变趋势。

二、主要工作举措、亮点

（一）培训责任体系建设取得突出成效。

一是皖北煤电劳资【2017】14号文（原7号文）《关于2017年员工安全培训工作的实施意见》，就培训责任体系建设，提出了明确要求，为矿党政主要领导、培训分管领导、安全副矿长、其他副矿级领导、副总师、培训主任等六个与培训工作息息相关的岗位，划定了明确责任，圈定了责任范围，列出了责任清单。

二是公司各矿均对照国家总局《煤矿企业安全培训违法违规行为处罚情形一览表》列出的16条违法违规情形，进行了培训工作自查自究，各矿暴露的问题均在公司上半年培训工作会议上进行了集中梳理，按照五定标准进行整改，同时，为积极有效推进六项岗位责任，专门下发皖北煤电劳资【2017】119号《皖北煤电集团关于进一步加强员工安全培训工作的通知》，从推进效果来看，基本做到有力有序、落地生根，彻底扭转了培训工作被动局面。

（二）实操基地建设有了实质性进展。

按照省经信委考试中心要求，从2017年起，凡煤矿特种作业人员培训，必须进行理论和实操双考核，双达标方可办证。特种作业实操基地建设势在必行，被列为2017年培训重点工作之一，经过长达四个月的考察、调研，最终落实了方案，并上报公司，得到了公司办公会批准。目前，公司工程部正紧锣密鼓、加快进度。

（三）培训需求多元化发展。

2017年公司员工安全培训工作任务已近尾声，公司培训需求多元化发展特征明显。部室专业培训及其它培训班，首次在人数上超过了资质培训（2679:2674），包括安监局主办的安全风险分级管控培训班、招贤煤矿的一般作业人员的全员资质培训、朱集西煤矿的新增特种作业人员培训、工会主办的稳岗转岗培训，政工部主办的党支部书记培训班，武保部主办的新招经警培训班、消防培训班，人事部主办的新招聘大学生培训班，办公室主办的档案管理培训班等共2679人次，充分说明整个公司的培训需求多元发展。

（四）培训创新创效成果丰硕。

一是质量管理的创新。副总以上人员抽考开创了培训质量管理的新模式，省内抽考了6个矿，省外抽考了5个矿，总计138人参加，人员抽考率88%，矿党政正职类岗位最高分92分，最低分87分；安全、生产、技术类岗位最高分92分，最低分80分；政工、经营类岗位最高分89分，最低分81分，为公司领导提供了第一手最真实的副总以上人员安全知识和管理能力状况。

二是实操考核的创新。2017年，公司培训中心在实操基地建设没有完成的情况下，先期完成了实操考核流程的设计、考评员的培训，对六个特种作业工种培训人员进行了实操考核探索，均取得圆满成功，为下一步实操培训与考核的全面实施，奠定了基础。

三是培训评估的创新。为使培训工作与安全工作无缝对接，真正实现安全与培训动态检查一体化，监督考核统一化，培训中心改变了以往半年一次的培训评估模式，创新了培训工作检查方式，做到了 “四不两直”，做到了动态检查与专项检查的相结合。

四是培训方法的创新。关口前移，重心下移，是2017年公司培训工作的亮点之一。2017年，组建专业团队，优选培训教师，送培训下基层，呈现常态化趋势，省内到了朱集西煤矿、钱营孜煤矿，省外到了招贤煤矿，走到哪里培训到哪里，指导到哪里，受训学员686，办证667个，31个基层区队受益，这一培训方法的创新，不仅节约培训费用四百余万，更受到公司领导高度评价，得到基层单位一致认同。

（五）培训标准化建设提速。

国家总局煤安监行管【2017】5号2017年7月1日正式实施之后，煤矿安全生产标准化建设，速度明显加快，培训标准化建设更是提前一步推进。以钱营孜煤矿为代表的省内煤矿，提前进入培训工作一级标准化建设阶段，并顺利通过省级预验收。

（六）整体培训工作水平提升。

一是完善了培训制度。各单位按照公司要求，摒弃了洋洋洒洒只摆样子的制度汇编，切切实实制定了能够约束和规范培训工作的制度、办法等，并以文件形式下发，进一步提升了制度的效力。特别是副总以上人员课件报备制度、培训主任、培训管理人员入班听课制度、领导干部上讲台制度、培训日志入档，新规程入案等制度的落实，让培训工作针对性更强。

二是校企联合办学让员工技能提升进入快车道。2017年，公司继续与淮北职业技术学院签订了合作协议，进一步完善了员工技能提升合作共赢新模式。截止到10月底，合作培训办班已达55期2612人，比去年同期增加了915人，培训质量稳中有升。

三是钱营孜效应凸显。钱营孜煤矿一级标准化创建取得的初步成功，在各矿引起很大反响，横向交流力度加大，朱集西煤矿、任楼煤矿已经先期组团赴钱营孜煤矿交流学习，五沟煤矿、卧龙湖煤矿等交流学习日期也已基本确定，钱营孜效应带动了公司整体培训水平的提升。

四是他山之石可以攻玉。在公司领导孙伟同志的亲自安排下，公司培训中心三次组织各单位培训主任外出学习交流，5月2日，培训中心组织任楼煤矿、祁东煤矿和钱营孜煤矿的培训中心负责人及相关人员赴淮北矿业集团童亭煤矿就培训工作进行学习、交流、沟通；7月11日，在王部长的带领下，组织相关人员去大屯煤电公司就实操培训工作进行学习、探讨，借他人之长补自身之短；8月下旬又赴淮南矿业集团重点培训管理与长效机制进行研讨交流。走出小天地，练就真本领，是2017年皖北煤电培训工作的又一亮点。

三、存在主要问题

（一）各矿培训工作发展不平衡，培训水平有差距。

（二）六项岗位责任落实效果不够理想，个别矿基本没落实，个别矿在落实过程中打折扣。

（三）追责不力，奖惩不到位。按照皖北煤电劳资【2017】119号，对出现问题的单位，追责力度偏软，对成绩突出的单位，奖励没有及时兑现。

四、2018年培训工作打算

确立2018年为集团公司培训提升年，力争实现五个方面的全面提升。

一是标准化水平的全面提升。省内所属矿井全部达到安全生产标准化培训工作一级标准。

二是管理水平的全面提升。省内所属矿井煤矿从业人员培复训全部实现预警管理。

三是培训质量的全面提升。基础管理优化，岗位技能达标，全员持证上岗。

四是实操与技能鉴定水平的全面提升。加快推进实操基地建设，完善实操考核流程，技能鉴定依规合法。

五是培训责任体系建设的全面提升，各单位副总以上人员培训责任清单实现“销号”管理。