上半年工作总结_上半社区工作总结
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2016年炼铁部保卫科上半年工作总结
2016年上半年，保卫科在炼铁部正确领导及集团公司保卫部的帮助、指导下，以深入贯彻落实集团公司综合治理目标责任制为主题，以创建“平安炼铁”建设，维护厂区治安稳定为工作重点，以强化治安保卫队伍建设为主线，牢固树立大局意识、服务意识，保卫科充分发挥本职能作用，严格落实门禁管理，加强人员、车辆、物资的管控，完善“人防、物防、技防”等治安防范体系，落实治安保卫责任制和消防安全责任制，大力推行“属地管理”工作，扎实开展社会治安综合治理等工作。现将2016年上半年工作总结如下：
一、目标任务
截止到五月底炼铁部保卫科实现了治安、火灾等事故为零的目标，较好的完成各项保卫工作任务。
二、劳动纪律及工作作风
纪律是完成任务的保证，作风建设永远在路上。没有铁的纪律任何一支队伍都会是一盘散沙。工作作风的转变需要规章制度来约束。2016年上半年，保卫科严格执行《泰钢职工加强纪律的政策性规定》以及炼铁部劳动纪律管理规定，对违规违纪现象严格落实考核，共计考核86人次，考核金额2205元。
三、主要工作
1、严格落实治安保卫责任制和消防安全责任制，扎实开展社会治安综合治理工作。
年初，根据集团公司综治办的部署和要求，为完成全年综合治理目标和任务，炼铁部结合自身实际情况，元月份及时调整和完善了炼铁部社会管理综合治理组织机构，并逐级签订《社会管理综合治理责任书》和《消防安全责任书》。厂部与各车间、科室签订《社会管理综合治理责任书》和《消防安全责任书》各14份；组织各车间、科室与班组签订《责任书》33份；各班组与个人签订《责任书》635份；层层签订到到岗到人，共签订635人。将治安与消防安全责任层层签订到到岗到人，共签订635人。（每位员工必须熟悉和掌握治安、消防两责任书的条款内容）。结合责任书签订，炼铁部内部大力推行“属地管理”工作，在预防上下功夫，各车间、科室对本部门做到区域划分清晰、职责明确、责任到人，逐级落实治安保卫责任制和消防安全责任制，提高了各部门抓治安保卫、消防安全工作的主动性、积极性。保卫科根据《社会治安综合治理考核细则》检查内容和检查标准，《炼铁部属地管理考核细则》标准和要求，每周不少于对车间、科室5个单位的检查，对铸铁、机动等六个车间的备品备件库作为检查的重点，检查各仓库人防、物防等措施是否落实到位，是否制定专人管理，物资领发、使用、交旧台账等建立是否齐全，特别是1#、2#高炉铜套仓库，1#、2#高炉热风炉平台热电偶等贵重金属，是否严格落实交接班制度，做到了手对手、口对口班班进行交接。4月11日运行车间已归机械厂，为了防止交接期间出现问题，保卫科把运行车间作为重点，派专人每天进行巡检，做到物资不流失。检查消防重点部位消防工作开展落实情况，隐患是否得到彻底整改。达到每周一小结，每月一通报（下发通报5份）； 属地管理工作全年开展较好的单位机动车间。上半年共查处治安问题点32项，下发整改单5份，整改率100%。考核32项，考核金额1100元；消防问题点83项，下发整改单17张，已全部回执，整改率达到100%，落实考核83项，考核金额2340元。真正实现了“因地制宜、自主管理、人人参与、积极防范、保障安全”的目的，确保社会治安综合治理工作扎实有效的开展。
根据保卫部下发的普法、消防培训学习计划，保卫科结合实际培训学习情况，及时调整炼铁部学习计划，并下发的各车间（科室）。每月检查各单位学习培训情况并严格落实考核。在组织学习培训中，做到现场示范，现场讲解，活学活用，学用结合，不死板硬套。比如：《社会管理综合治理责任书》和《消防安全责任书》两责任书的条款内容作为员工必须掌握的内容.为便于记忆，将《社会管理综合治理责任书》和《消防安全责任书》编写为简化记忆版。尤其是在消防学习培训工作中，我们充分利用班前班后会、组织召开消防专题会、组织观看火灾典型案例等各种形式，由班长带头，将消防安全知识作为在岗培训、岗前培训的必要内容，做到人人参
2、组织开展普法、消防培训工作，提高员工素质。
与，不漏岗、不漏人大力宣传消防知识，提高消防重点部位岗位人员的消防安全知识和消防安全技能。2016年上半年现场提问264人次，16人次掌握不熟练，5人次不能正确回答。
3、落实门禁管理制度，杜绝物资流失，确保物资安全。
落实门禁管理，加强人员、车辆、物资的管控工作。保卫科严格执行集团公司《进出厂人员管理规定》、《车辆出入厂管理规定》、《物资出入厂管理规定》等规定，护卫队员严格履行职责，对进出厂的车辆、人员、物资严格检查，坚决杜绝不符合手续的车辆、物资出厂。上半年纠正配带出入证不规范人员322人次；查出未戴证人员109人/次（其中炼铁部24人次），已根据管理制度予以考核；登记外来人员448人次。与六个外来施工单位签订《治安文明施工承诺书》6份，办理临时出入证15个。登记外来联系业务及送货车辆372辆次。对厂内1#、2#、3#磅易堵车路段及时安排专人疏通确保厂内道路运输畅通和安全。严把物资出门关。全年共收缴物资出门单据12613张，经与审计监察部核对，全部符合手续无一差错。全年收缴仓库开具的二联物资出门单及转运到炼铁部的物资出门单745张，从炼铁部转运到其他单位的物资出门单共计139张，均已和各单位进行核对，未出现问题。对外出加工（兑换）维修物资严格审核出门手续，每月月20日前对外出加工（兑换）维修物资回执情况进行追查核对，并汇总22日前上报治安科。上半年开具物资加工单138张，未回执42张（其中外委4张，集团内部自行维修38张），开具的回执单经落实核对全部符合手续。对废旧物资和生活、建筑垃圾严格执行规章制度及监装程序，上半年共监装271车次，安排监装人员271人次。其中监装（旱渣131车、黑渣66车、沟铁11车、煤渣2车、废钢1车、废锆砖6车、生活垃圾22车、废除尘布袋32车）。在监装过程中严格按照《废旧物资管理制度及程序》认真履行职责，未出现任何问题，确保了公司财产不受损失。针对山前设备物资一是安排专人进行巡逻检查，重点部位物资加强管控；二是严格执行山前物资调拨程序，物资手续齐全，监装到位。为确保物资单据收缴规范、齐全，内勤不定期对队员进行培训，每周对队员的单据收缴情况检查并通报，确保各项出门手续齐全。5月7日保卫部对物资单据培训后，内勤重新对炼
铁部单据进行统计，做好单据发放、回收记录；对使用后的单据（如《水渣发运同行单》、《产品转运单》、《副产品转运单》等）认真检查核对，部分单据填写不规范，已下发整改通知单。其中渣处理车间和高炉二车间单据管理不到位，共计考核400元。
4、完善“人防、物防、技防”等防范措施，确保重点要害部位安全。
为确保办公楼、1#、2#高炉热电偶平台、10KV仓库等重点部位及北墙、南墙易发案段不发生案件。保卫科充分发挥职能作用，进一步完善人防、物防、技防等防范措施。一是建立完善《要害部位管理制度》和《护卫队员巡逻制度》，严格落实奖惩，发挥要害部位岗位人员和保卫巡逻人员的工作责任心和积极性，突出人防的作用。二是增设物防、技防设施。对南墙、西墙破损处进行修复加固。三是加大检查、巡查力度，查找治安隐患并落实整改。针对办公楼、1#、2#高炉热电偶平台、10KV仓库等重点部位，安排专人巡逻（巡逻人员按部位、指定路线、频次进行巡逻，并签字确认）、潜伏，每周不定时、不定期对10KV配电室及各液压站等重点生产要害部位，依据检查标准进行检查，对存在的问题及时下发治安隐患整改单并积极落实整改；每月对各车间、科室要害部位开展情况进行通报并落实考核。上半年共查处治安问题点32项，下发整改单5份，整改率100%。考核32项，考核金额1100元。
5、扎实推进消防安全管理工作，消除火灾隐患，确保消防安全。
在日常工作中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，将预防和消除火灾隐患作为工作重点。结合各车间、科室逐级开展的消防安全岗位责任制，进一步完善和提高了各部门严抓消防安全工作的主动性、积极性。一是做好消防安全培训工作，提高职工消防安全意识。依据保卫部下发的消防安全知识培训学习通知，每月不定时到各岗位现场提问，对不能回答的人员进行通报并考核；各车间、科室主要负责人牢固树立了“以人为本，安全发展，生命高于一切”的理念，充分利用班前班后会，消防
专题会等各种形式，大力宣传消防安全形式的严峻性、紧迫性。3月19日组织各车间班组长及重点要害部位人员在培训中心进行消防安全常识及消防安全网格化管理学习。共计有56余人参与本次培训。通过此次培训，进一步提高了职工的消防安全意识和自防自救能力。6月7日组织喷煤车间进行车间级消防灭火及疏散演练，通过演练职工能够更加熟练的掌握灭火器和室内消火栓灭火的使用方法，提高了灭火和逃生技能。二是完善应急处置预案，提高预防预控能力。各车间、科室根据本单位实际情况，制定车间级火灾应急预案程序，各班组根据本岗位火灾危险源点，制定本岗位火灾应急处置措施，提高了预防控制和处置能力；三是查找消防安全隐患，落实整改，消除隐患。依据《消防安全实施细则》对消防安全情况进行检查，督促各单位对照标准进行自查自纠，对本单位存在的消防危险源点制定预防措施，消除隐患。每周一次对配电室、液压站等重点防火部位进行消防安全检查，对查出的消防隐患及时下发隐患整改单，督促相关单位落实整改，每月一总评，并落实考核。四是做好消防器材的维护保养工作。五是做好检修现场消防监护。对生产机组检修现场，保卫科安排专人对进行消防安全监护，上半年对现场进行消防监护11人次，确保了检修现场的消防安全。
6、车棚管理
为进一步加强车棚管理，规范存车秩序，给职工创造良好存车环境。一是对车棚基础设施进行完善。维修、增设车棚照明设施；二是加强车棚人员管理。针对车管员责任心不强，交接班不严不细等问题对车棚管理集中进行整治。保卫科安排专人对车管员职责履行进行监督检查，确保存车安全。上半年共查到未锁车辆5辆次，并对当事人进行批评教育。
7、狠抓保卫内部人员管理，打造素质过硬团队。
一是有计划的组织好保卫人员的学习、训练工作。以学习促思想，以训练促作风，增强保卫队伍的凝聚力、向心力和竞争力。上半年利用20课时的时间，组织保卫人员进行企业文化、岗位描述等知识学习，通过学习培训，克服了保卫人员自感岗位平凡、单调、辛劳，工作枯燥无味，工作无激情，得过且过，人浮于事，敷衍，混日子的思想，激发保卫人员的工作热情，牢固树立保卫人员立足本职、爱岗敬业、忠诚企业、干好本职工作的理想信念，提高每位保卫人员的思想水平和业务素质，规范执法标准。做到文明执勤、严格执勤、依法执勤，树立保卫人员良好形象。保卫科从4月份组织全体保卫人员参加保卫部进行立正稍息、整齐报数、停止间转法、起跑步等军事科目的训练，通过训练，克服队员懒散、疲沓现象、规范执勤标准，军事动作贯穿到日常工作执勤中，做到学用结合，不走过场，培养保卫人员雷厉风行、令行禁止的工作作风，增强保卫队伍的凝聚力、向心力和竞争力。二是抓好基础管理工作，确保各项目标任务的完成。基础不牢，地动山摇。保卫人员工作的随意性、不注重工作细节的马虎性，是目前制约保质保量完成各项保卫工作任务的绊脚石。尤其是干保卫工作比较长的个别老队员，总认为保卫工作就是这么回事，熟路套，没有很高的技术含量，在人员管控、车辆检查等工作中，缺乏认真的态度，马马虎虎、得过且过、满不在乎，工作标准要求低，不能很好的履行自己的职责。针对这种现象，结合公司“继承遗志，传承精神，争当改革创新先锋”劳动竞赛活动，从“比责任担当、劳动纪律、执勤纪律、工作作风、现场管理、基础管理”等基础工作入手，制定严格的考核标准和奖惩标准，每周一小结，每月一总评。亮相考核，做到公平、公正、公开。通过抓基础管理，培养每一位保卫人员细微的工作作风和工作习惯，提高自我责任意识、压力意识、危机意识，增强每位保卫人员的工作主动性、积极性，确保各项目标任务的完成。三是落实会议制度，提高工作质量。保卫科严格执行周例会制度，传达学习保卫部和厂部会议精神、管理规定，点评上周工作，6
安排布置下周任务，确保各项工作有序开展。四是制定交接班标准，严格执行。保卫科按照要求制定交接班标准，将交接班定细、定严，并落实到日常工作中。每周不定期抽查各分队交接班情况，对不按标准做或标准不达标的严格考核，使之行之有效。
四、重点工作：
（一）、针对在当前钢铁市场严峻形势，个别职工迫于生活压力，思想出现波动。保卫科指定谈心计划和谈心措施，列出谈心对象。了解他们实际情况及真实想法，对于他们的一些疑惑进行解答，理清思路，给他们做出指导。通过谈心，亓凯、徐曰明两位队员思想得到转变，重新回到工作岗位，工作积极主动，心无旁骛，认真履行自己的职责。
（二）、现场治理
1、实行责任分解。将值班室卫生及周边环境卫生纵向按交接班要求，横向划分到各分队。做到一日一小清，二日一大清，每周一次彻底清扫，切实保持室内环境美观，做到室内环境整洁，窗明几净。
2、切实加强了环境责任区的环境整治工作。将划分到分队的卫生责任区落实到人，所有人员参加清扫工作，对于卫生区域不达标的队员，严格落实考核，保持责任区环境卫生美观。
3、西门组织下班人员补种热力公司施工时损坏的冬青等树种，共计60余棵；铁道口种植一些蔬菜，既美化环境，又有收获的喜悦。队员在如此优雅的环境中上班，如同家一般的感觉，大大提高了工作热情。
（三）、自公司开展“继承遗志，传承精神，争当改革创新先锋”劳动竞赛活动以来，保卫科结合自身实际，确保劳动竞赛工作落到实处，在保卫科内部积极开展劳动竞赛。通过劳动竞赛的开展，提高了保卫人员的工作积极性，增强了个人的价值观和荣辱观，在工作中不再以我为中心去考虑问题，时时刻刻以全局为重。
1、通过劳动竞赛，保卫科人员由被动等待安排的“要我干”向主动找任务的“我要干”转变。根据劳动竞赛考评标准，建立了有效奖励机制，大大提高了队员们工作的积极性、主动性。在工作中，像李玉国、张成福这两位年长的队员，他们不怕苦不怕累，什么工作都抢在前头的干。虽然进入保卫系统的时间不长，但他们无论是执勤纪律还是查车、控人方面都是不折不扣的按照标准来执行。他们两个每个月都被评为优胜个人，在经济方面也得到了奖励。在他们的带动下，其他队员也开始自觉的跟着动起来，不再是之前的“等、靠”思想。
2、通过劳动竞赛，保卫科人员由“大手大脚”向节约转变。在2015年保卫科曾经因为水龙头出现长流水现象被部领导点名。劳动竞赛中，结合市场化运作，严格考核，竞赛中形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好氛围。每位队员都已把节约“十个一”牢牢记在心里，并在工作中严格按照要求来，节约每一滴水，每一度电。3月份马学东、张成福、曹智等同志主动粉刷南门、西门值班室，使值班室焕然一新。4月份张成福、曹智利用废旧水管主动修复各门口水管，安装水洒头即节约成本，又成为炼铁部一道景观。
3、劳动竞赛活动激发了队员学本领，练硬功，岗位成才的积极性，增强了靠本事上岗、凭贡献取酬的竞争意识。通过保卫科每周的培训，队员对业务知识有了更多了解。在每月的业务知识提问中，队员都能对答如流。
4、竞赛中的不足：
（1）、分队长在日常工作中，管理创新无思路，工作方式、方法欠缺，工作标准要求低，不能保质保量完成任务，造成工作的被动。
（2）、个别队员劳动纪律执行不严禁，未做到持之以恒，表里如一。（3）、巡逻人员在日常巡逻工作中，责任心不强，巡逻不到位，不能及时发现问题及存在的治安隐患。
五、亮点：
保卫科人员整体思想比较稳定。队员亓凯、李相禄、王帅等同志在工作中兢兢业业，认真履行自己职责，发挥了一名老队员的作用，起到了表率作用。马明慧、亓欣、张来春三位女同志，在人员紧张的情况下，她们能够独当一面，严把铁道口车辆、人员管控，认真核对水渣单据，经与审计处核对均无误。李玉国、张成福、王聚东、陈沛生四位年长的队员，他们虽然进入保卫系统时间较短，但他们用老泰钢人不怕苦不怕累，工作积极主动的品质带动着整个保卫科工作提升。
六、存在的问题：
1、在思想方面，个别保卫人员思想上自我放松，没有严格要求自己，对企业的忠诚度不高，爱岗敬业意识不强，不能把心思和精力全部投入到工作中，没有做到干啥爱啥、干啥像啥、聚精会神。因此对待工作就出现应付走过场，工作浮漂、应付、糊弄，不能很好的履行自己的工作职责，工作质量差。
2、通过训练，保卫人员的军事素质参差不齐。个别队员参与训练的主动性、积极性不高，掌握军事动作较慢。
3、在工作作风方面，个别保卫人员懒散、疲沓不良习气还存在，出工不出力，执行力有待提高。
4、保卫人员业务素质和专业水平低，学习的自觉性和积极性差，工作 9 的主动性需提高。
七、下半年工作计划和措施：
（一）、工作计划
1、加强保卫人员管理，提高保卫人员素质。保卫科继续将抓作风、抓纪律、抓管理，树正气、树形象、强素质，作为下一步强化保卫内部队伍建设的工作主线，深入持久的开展下去，确保各项目标任务的完成。
2、开展社会治安综合治理工作，完成集团公司下达的社会治安综合治理目标管理责任制，全年达到“八无”目标。
3、落实治安保卫责任制，开展属地治安管理，案件发生率为零。
4、落实消防安全责任制，开展消防安全工作，火灾事故为零。
5、加强内部人员管理，组织好保卫人员的学习训练工作。提高保卫人员的思想素质和军事素质。
6、贯彻泰钢管理模式，落实六比六赛，严格交接班，夯实班组基础工作。
（二）、工作措施
1、依据《社会治安综合治理》检查项、检查点，对照检查标准和考核标准，每月督促检查各科室、车间综合治理工作的开展情况，并落实考核。
2、依据属地治安管理划分区域，达到制度健全，职责明确，责任到人，对各车间、科室属地治安管理开展情况进行检查，未按要求开展的落实考核。
3、依据消防责任划分区域，达到制度健全，职责明确，责任到人，完善各岗位火灾应急处置程序，加大消防检查和考核力度，查找隐患并整改，消除隐患。
4、按照保卫部下发的普法教育及消防安全教育培训通知，每月不定期对各单位培训知识进行现场提问，对不能按照要求熟练掌握的职工，上报
综合管理科，严格落实考核。
5、每月深入车间座谈，了解掌握职工思想动态，对出现的矛盾纠纷及时化解调处，达到矛盾纠纷不出厂。对重点人员及后进职工做到底数清、情况明，不失控，消除不安定因素。
6、每月召开一次治安、消防安全会议，每季度召开一次社会治安综合治理会议，总结点评工作中的亮点和不足，对不足之处制定整改措施并整改，堵塞工作中的漏洞，根据不同时期、不同阶段治安、消防情况，制定应对预控措施，保障安全。
7、加强保卫人员的教育培训，提升保卫人员素质，纯洁保卫队伍。
炼铁部保卫科
二〇一六年六月二日
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