B地块示范区施工现场设计配合总结景观（推荐）_居住区景观设计总结

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B地块示范区施工现场设计配合总结—XX篇

第一章：项目概况

 用地的东侧为即将兴建的水上公园，用地北侧为A地块，现有一条规划75米宽市政水景绿化带与之相隔，因此在用地的西北部规划了一部分商业公建区。通过对商业、住宅的组织形成了个性鲜明的主入口，与其形成对景的是此基地内唯一现有的绿色小山丘，延续其绿色概念的是贯穿东西的小区中心绿化带，以及环绕花园洋房的中心水景，以此来体现小区的景观文化。

小区主要人流由南向进入小区内部，在地块南侧沿街而设的底层商业用房，体现出小区对城市的开放性，正中由南向北引入商业步行广场，与城市空间相渗透。

中心绿地成L字形分布，花园洋房、板式小高层、高层布置四周，使尽可能多的住户可以分享资源；景观带贯穿用地，不仅将75米绿化景观延伸至小区内部，同时也到达了每个组团，使得景观带更作为一个步行系统出现在小区中，提高其参与性和组团的可渗透性，创造怡人的丰富多层次的社区景观。

底层架空小高层呈板式排列于地块北部，充分享用地块北部75米宽市政水景绿化带，同时通过底层架空的手法，使景观得以延伸。贴临东部水上公园的位置布置高层，提高其景观附加值，丰富沿街立面。小区南部为低密度多层洋房，以体块的错落布置形成庭院式的组团绿地，充分达到资源共享。

为B地块服务的会所，则安排在小区视觉与功能的中心，与其处于同样显赫位置的便是尽享绿地而又因水景而相对独立的花园洋房区，以高品质的产品体现高价值的地块。

分别沿出版城路和石牌岭路设置小区主要出入口，结合小区配套商业街设计，以亲切怡人而又别具一格的商业步行广场形式，在主入口处先声夺人的塑造出小区的形象，成为出版城路、石牌岭路的亮点。    

由于小区功能多样性，形成了多个人群的聚集地，将商业广场，景观节点等要素 目前基地周边市政道路规划高程在21.0～22.4(黄海高程,下同)之间,南湖水系最高调蓄水位为19.65m。将来土地按照“七通一平”标准交付。场地平整后的标高和珞狮南路相同。

2．用地特征

项目地块由三大块地块组成，每块地块形状基本为规则平行四边形组成，整体形成一个斜“品”字型。在用地的东边和西北处规划上利用水塘水系形成两个水上公园。其中东边的水上公园与南湖仅相隔一条珞狮南路，通过珞狮南路下的涵洞与南湖水连在一起。A、B地块之间现有一条规划75米宽市政水景

绿化带穿过，作为联系两个水上公园的纽带，形成一个完整的水上公园体系。

A、B地块之间的水景绿化带将由政府承建并将来对市民开放。

在项目用地的南部隔武梁路为居住用地，地块北部将用作武汉市理工大学新校区。基地现为洪山区北港村和南湖村村镇用地，主要用作藕塘、鱼塘养殖。基地周边均为公园、大学和居住区，周边道路均为城市次级交通道路，故不考虑污染源、噪音等影响地块的不利因素

第二章：施工现场设计配合：

2.1设计单位的施工配合关于设计单位的施工配合我认为这从某方面是检验设计图纸质量的一个工具，原则上不提倡设计单位平凡的进行现场施工配合，因为，频繁的施工配合意味着前期的设计质量不高。所以，我们应该在设计阶段尽量的将各方面的设计细节及因素尽量考虑清楚。

2.2 图纸管理

设计公司根据我们的要求按时反馈给我们设计成果以后，项目负责人应该及时将

图纸交给项目秘书，在最短时间内下发到各相关工程师及相关部门

2.2.1资料发放

从景观的角度来说，资料发放主要是体现在设计变更的即使性问题，最关键的是

要定期对设计变更进行及时整理

2.2.2图纸会审及技术交底

图纸的交底是需要个专业各部门联合进行，以避免出现信息量不对称而造成的设

计错漏问题

2.3设计师的现场施工配合施工前14天由项目设计组配合项目工程组完成绿化工程施工图纸会审工作，图纸会审的主要关注点：绿化种植与现场环境的冲突；绿化种植与消防验收、燃气管道或其他验收规定的冲突；大型乔木种植与结构的冲突；苗木的选型定板情况等；

施工前七天由项目设计组配合项目工程组完成硬景及园建施工图纸会审工作，图纸会审的主要内容：

景观设计与场地的符合性；

景观设计与消防及其他验收规定的符合性；

景观结构设计及做法是否合理；

与地下管线是否有冲突，管网布置是否合理；

水井布置是否可以优化，以免影响景观效果；

排水措施是否明确，合理；

铺地材料和造型是否符合使用要求（防滑、变色、变形、安全等）；

现场巡查时随时发现问题解决问题；且要做变更成本预估，对设计效果、成本保持敏感。施工过程中，项目设计组设计师保持与项目工程组工程师的联系，在硬景结构施工完成、面层材料铺贴开始、施工效果初步展现时设计部设计师均配合工程部工程师到现场验证效果，以便确认设计效果和及时调整，确保产品完成效果达到设计师预期效果。

大型硬景、水景、树池等位置的核载复核（结构、设备）；

景观工程施工之前，关于一些结构和设备问题，需要结构和水电工程师针对具体问题及时提出合理化建议，确保结构安全和功能合理的情况下达到我们预期的设计效果。

室外电缆沟、管线是否与景观建筑、水景形成冲突；

景观工程施工过程中所遇到的最大的问题往往不是景观本身的问题，而是景观同其他专业的协调和衔接问题，比如景观园建和绿化工程施工过程中往往遇到很多管线（雨水管、污水管、自来水管、绿化给水管、消防给水管、强电管、弱电管、煤气管等）的问题，这些管线和景观、建筑之间的问题总是有一些问题，还有地面上的箱变、各式各样的井盖、分户箱变等在景观设计图纸上是没有反映的，这些都可能引起景观的变更。景观施工过程是否顺利很大程度上是看施工前期的专业配合是否到位。一旦出现问题，这些问题都将成为影响工期和设计效果的不稳定因素。

架空层、大堂和室外地面标高是否冲突；

架空层作为景观和建筑的转换空间在功能和景观上有着相当重要的作用，着就需要景观设计师和建筑设计师之间的密切配合，首先如果建筑工程师对架空层景观设计有什么要求或者好的建议应及早提出来。对于必要的设计关注点，景观工程师可以将其作为景观设计单位关于架空层设计的输入条件来考虑，然后才是景观设计单位根据功能和景观需要对架空层空间的创造性设计。涉及到景观和建筑的衔接问题是，标高问题就比较突出了，标高的不同可以划分出更加丰富的空间，但是也带来了排水的问题，水工程师必须及时跟进。

景观初步设计阶段总图作为设备管线总图的输入条件；

需要水电工程师负责完成的水电系统图的出图也需要一定的工作周期，为了景观施工图和水电结构施工图的同步出图，水电工程师必须在景观扩初阶段介入，这个阶段介入可以优化水电施工图，对景观施工图的出图有一个促进效果。

绿化工程

绿化用苗的实地考察：对绿化工程中规格较大、对设计效果影响较大的苗木应由设计师和绿化工程师进行苗木考察选苗，选用苗木应作好明确标识并拍照，照片应传至项目工程组，苗木进场时项目工程组进行参照对比检查。

绿化种植土质要求符合种植土要求，种植前应进行平整碎土，清除土中的建筑垃圾；场地平整后下底肥前项目设计组设计师和项目工程组工程师应到现场查看并核对绿化用地堆土、堆坡要求是否达到设计标高要求，并符合排水要求。不符合要求或存在排水问题的限期整改。

景观工程的验收：硬景及园建的验收包括隐蔽验收、初步效果验收、竣工验收。在结构施工过程中，设计师应配合项目工程部工程师每周到现场验证设计效果，以便及时进行设计调整。工程完成后配合项目工程部和施工单位进行竣工验收，形成验收记录。

绿化工程的验收首先要核对设计要求，所有苗木必须符合设计苗木的种类和规格，不合格苗木必须更换。苗木的验收标准具体又分为乔木类验收标准（生长旺盛，枝叶健壮，树形美观，行道树上缘线和下缘线整齐，修剪适度，干直美观，无死树缺株）、灌木和草本花卉验收标准（生长旺盛，花繁叶茂，修剪美观）、草地类验收标准（草种生长旺盛，草坪整齐美观，覆盖率达100%，无杂草，草地无坑洼积水，种植布局符合设计）。

2.3.1设计变更

●设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏等原因而发生的修改设计,具体分为A.设计错漏 B.补充图纸 C.二次设计 D.现场条件变化 E.超成本目标

●现场施工类：在项目施工过程中，因施工错误、施工困难、施工进度等施工因素的影响进行变更设计，具体分为A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求

●营销类：营销、物业管理或客服等部门的客户需求，经审批后的要求增加或 补充的变更设计，具体分为A.客户需求B.策划补充修改

●其它：A.领导要求B.政府要求C.变更的原因分类明晰，必要的会签一定要有；只有会签过程齐全了才能保证变更涉及内容的顺利执行，避免重复错误施工。

设计变更原因分析及对策

设计变更原因包括项目设计组专业技术人员审查施工图纸发现的问题；施工过程中，项目工程组、项目营销部/组及其他部门的变更需求等。

设计变更需求提出后，项目设计组人员须与相关专业（工程、成本、营销）等人员进行充分的沟通和论证，以确定设计变更的必要性和可行性。参与论证的专业和人员的范围视变更的大小及影响予以确定；设计变更提出后，项目设计组人员与相关专业（工程、成本、营销）等人员进行充分的沟通和论证后需及时的将论证结果知会变更的审核、审批领导，获得领导同意后再出图并履行设计变更审批程序。

现场检查关注点

绿化种植与现场环境的冲突；

绿化种植与消防验收、燃气管道或其他验收规定的冲突；

大型乔木种植与结构的冲突；苗木的选型定板情况等；

景观设计与场地的符合性；

景观设计与消防及其他验收规定的符合性；

景观结构设计及做法是否合理；

与地下管线是否有冲突，管网布置是否合理；

水井布置是否可以优化，以免影响景观效果；

排水措施是否明确，合理；

铺地材料和造型是否符合使用要求（防滑、变色、变形、安全等）；

第三章：内部客户协作

说明：本章主要总结在管理过程中与相关业务部门协作、往来遇到的问题和建议解决问题的方法，以及沟通协调的心得体会。

内部客户协作的问题最主要是要加强沟通，一、营销部

注意营销部和设计部在对产品理解的标准上保持一致性

二、成本管理部

对成本提出的合理意见可以采纳，但不能因为成本的要求降低对产品品质的要求

三、项目中心及监理公司

四、项目开发部

对项目开发部提出的要求需要及时回复

五、客服中心

涉及到产品细节修改的部分一定要和客服沟通

六、物业管理部

七、行政人事部

第四章：计划完成情况（重点为时间管理）

严格按照计划来执行，遇见特殊情况可能导致设计任务完成延后的需要及时知会相关专

业和部门并及时拿出解决方案

第五章：成本目标执行情况（重点为成本管理）

关于此点是需要对成本提出要求，因为只有明确的单位造价，设计才可以更明确的在设计的过程中找到可操作的依据

第六章：项目启示

对过程的把握和对整个设计方向的把握是同等重要，这相当于两条腿走路，才能保持稳健。

第七章：部门信息库的修改完善