项目办工作总结_项目办年度工作总结

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项目办2010年工作总结

2010年，项目办在园区党工委、管委会的正确领导下，全体同志瞄准目标、扎实工作，促进了全区经济建设又好又快发展。

一、统筹协调、明确责任，项目建设指标确保序时

1、新开工项目 ⑴、一产：

全年任务数8个，经县确认实际完成8个。其中南通润禾粉业有限公司面粉深加工项目投资1.1亿元，该项目全面建成后可年产淀粉2400吨，实现年销售2亿元以上。⑵、二产：

全年任务数96个，经县确认完成96个。其中10亿元以上项目任务数3个，实际完成30亿元项目1个，10亿元项目1个；亿元以上项目任务数16个，实际完成12个；5000万元-1亿元项目任务数19个，实际完成12个；1000-5000万元项目任务数58个，实际完成70个。

96个新开工项目计划总投资达72亿元，这些项目全面建成，且投资到位后，可新增年销售130亿元以上。⑶、三产：

全年任务数27个，经县确认完成28个。其中亿元以上项目任务数10个，实际完成11个；1000万元-1亿元项目任务数17个，实际完成17个。

28个三产服务业项目计划总投资达34亿元，所有项目建成后可新增年营业收入12.5亿元。

2、新竣工项目 ⑴、一产：

全年任务数4个，经县确认实际完成5个。其中上海澄浏园林绿化公司神绿苗木项目计划投资1.2亿元，该项目今后每年可向社会提供各类规格苗木100万株以上，形成苗木集散销售3亿元。⑵、二产：

全年任务数78个，经县确认实际完成82个。其中亿元以上竣工项目任务数11个，实际完成6个；5000万元-1亿元项目任务数16个，实际完成11个；1000万元-5000万元项目任务数50个，实际完成65个。

82个新竣工项目计划总投资达29.5亿元，所有项目待全部投资到位后，可新增年销售65亿元。⑶、三产：

全年任务数18个，经县确认实际完成20个。其中1000万元-亿元项目任务数16个，实际完成12个；亿元项目任务数2个，实际完成8个，超额6个。

海安工业园区2010年一、二、三产新开工项目任务数合计131个，全年实际共完成132个，超额1个；新竣工项目任务数100个，全年实际完成107个，超额7个。

二、适度超前、规范运作，基础设施建设量质并举

⑴、道路桥梁工程建设。今年来，共计实施十四条道路工程和四座桥梁建设，其中重点工程道路有西园大道南延工程、海南路南延工程、开元大道北延工程、沿海大道西延工程、化工大道西延工程、圣元大道南延工程共计6条道路，其余的为园区重点工程，分别是达尔文路、通港路、日月路、延海大道东延工程、西苏路、园庄路、永安南路南延工程、谭港路。已竣工工程有达尔文路、通港路、日月路、沿海大道东延工程、西苏路、园庄路、永安南路南延、谭港路，已竣工工程有达尔文路、通港路、华盛化工西侧区间路、申扬新材料区间路、奥运纱线区间路、贝利尔东侧道路。

⑵、污水管网、燃气、蒸汽工程建设。今年来共实施通港路污水管网2.2公里，达尔文路污水管网3.2公里，三里工业小区和花园路污水管网5公里，园庄一路、二路污水管网1.8公里，其中通港路污水管网已竣工，其余的总完成60%的工程量。方圆污水处理厂已完成设备安装，目前已进入试运行阶段。全年安装燃气管道共7.076公里、蒸汽管道5.3公里，保障了企业正常运行。

⑶、路灯绿化工程建设。更换江海西路、长江西路、花园路LED路灯共计376盏，新装桥港路、园庄路路灯共计138盏。完成园区绿化面积达153000m。

⑷、电力工程建设和杆线迁移工作。全年工业园区共新上30多台变压器。广电杆线拆除205杆，架设162杆。电信杆线迁移262杆，架设203杆。供电线路迁移275杆，架

2设高低压线路20多公里。

三、健全机制、注重考核，队伍形象明显提升 年初，项目办完善管理机制，加大考核力度，创新服务举措，在具体项目推进工作中，主要围绕“三个重抓”：

（一）重抓科室管理

一是注重团队建设。深入学习实践科学发展观，合理调动人力资源，克服时间紧、任务重等困难，充分调动各科室人员工作积极性、主动性和创造性。合理利用时间，组织办公室全体人员集中学习政治理论和业务知识，不断提高团队人员的业务能力和增强服务项目的本领。

二是明确目标责任。年初，县下达海安工业园区项目建设量多质高，结合各片区、各街道实际情况制定并下发《海安工业园区2010年工业项目建设工作的考核办法》，做到年初由目标，季度有考核，月度有进度，天天有督查。实施了人人挂钩项目，落实责任，全程跟踪，一包到底，强势推进项目。

三是加强内部考核。首先健全考勤考绩制度，实施“周汇总，月考核”的办法，有效地促进科室全体人员的工作热情和主动性，不断提高项目办整体形象和工作效率。

（二）重抓沟通协调

一是主动与招商局做好工作对接。及时与招商局对接签约项目，并提前介入做好各项服务准备工作。对近两年凡是已签协议，未开工的项目进行大盘点，不断与业主联系，帮

助解决相关困难，促其项目早开工建设。

二是主动上门与项目业主进行对接。在服务项目过程中，我们通过主动发放工作联系卡、公布项目服务热线电话等形式，及时与项目业主保持联系，坚持常跑项目建设工地，及时汇总项目业主反映的推进问题，及时分解落实，及时掌握项目建设进展情况和需要解决的问题，做到项目问题件件有落实、事事有回音。

（三）重抓服务举措

一是方便项目业主办理各项手续。对凡是落户工业园区内的项目包括外乡镇引进项目，从项目的规划审批、环评、消防报批等一些列手续的办理实行“首问负责制”、“项目跟踪责任制”、“十分钟回应制”等一站式服务，为项目业主大大减少跑手续的时间。全年共完成126个项目的施工图审核工作和30个项目的消防审核工作。

二是坚持项目推进工作例会制。坚持每月召开一次项目推进例会，了解各片区、各街道项目建设情况。通过现场办公会现场会办形式，切实为企业解决用电、用水及配套工程的难题。

三是水电等基础设施提前配套。深入项目现场，全面了解项目周边配套情况，对遇到的难题及时汇总，联合县相关职能部门，及时给项目用电、用水、排水、邮电、广播电视等配套设施超前到位。

四是拆迁、清障、迁坟工作强势推进。为及早腾出空间

给业主项目建设，负责人年初对拆迁、迁坟、清障工作明确要求：所有项目拆迁、迁坟不超过6个月，条件成熟急等开工的项目不得超过1个月。按照要求，项目一落户，迅速下发工作交办单给相关街道，明确工作任务和时间要求。今年共下发交办单47份，已完成30项交办任务，未完成的交办任务正在抓紧实施当中，力争春节前完成全部交办任务。

办公室全体人员起早带晚配合街道办攻坚克难推进拆迁、迁坟、清障等工作。特别是浚丰太阳能项目，指挥部全体人员利用一个月不到的时间完成了60多户的首期拆迁工作，确保项目按计划如期开工建设。先后顺利推进的项目还有润研光电、达基服装、杰卡博、礼德铝业、鸿瑞化工、新奥燃气、艺杰木业、匙鸣机械等。另外，今年项目办协同街道办事处联合集中清障、迁坟活动共20多次。

四、存在问题

2010年园区项目建设情况和项目推进工作虽然取得较好的成绩，但是在项目建设工作中还存在一些问题：

一是项目有个头、少块头，小项目多、大项目少。二是有些项目建设期较长，未在计划时间内竣工和投产运行。

三是少数项目由于拆迁量大，滞后影响了交地时间，迟缓了项目开工建设。

四是2010年下半年，尤其是四季度由于建筑材料价格上涨幅度较大，也大大影响了业主开工建设的积极性。

五、2011年工作打算

1、指导思想

2011年是“十二五”规划起步之年。园区项目建设将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以招商引资为第一抓手，以项目建设为工作重心，以优质服务为主要手段，全面完成县委、县政府交办的各项工作任务，为全县经济又好又快发展作出新的更大的贡献！

2、工作目标

2012年高新区项目建设目标是：

全年一、二、三产新开工项目不少于 个，新竣工项目不少于 个。年终考核，农业项目全县位居前列、工业项目力争第一、服务业项目确保第一。

1、工业

新开工项目不少于 个，其中投资2000万元-1亿元项目不少于 个，1亿元-5亿元项目不少于20个，5亿元-10亿元项目不少于8个，10-30亿元以上项目4个，30-50亿元以上项目2个，50-100亿元以上项目争取1个。

新竣工项目不少于 个，其中1000万元-1亿元项目不少于52个，1-5亿元项目不少于16个，5亿元以上项目2个。

2、服务业

新开工项目不少于 个，其中2000万元-1亿元项目不少于 个，1-5亿元项目不少于 个，5-10亿元项目不少

于 个，10亿元以上项目不少于 个。新竣工项目不少于 个，其中1000万元-1亿元项目不少于 个，1-5亿元项目不少于 个，5亿元项目不少于 个。

3、农业

新开工投资1000万元以上（设施栽培项目土地流转面积400亩以上）项目不少于 个，其中投资亿元以上项目不少于 个。

新竣工项目不少于 个，其中亿元以上项目不少于 个。

3、工作措施

⑴、进一步加快项目建设步伐

2011年，着重对亿元以上项目组织推进，确保全年26个亿元以上项目按序时开工建设。

一季度准备开工的亿元项目有：铁锚明信汽车及轨道车辆天窗生产项目、奇霖光电液晶显示屏项目、奥嘉机床移动飞剪项目、玉杨色织项目、融通阀门新产品项目、欧凯包装食品干燥剂项目、巨凯楼梯实木制品项目等，其中铁锚明信为10亿元项目。

目前，已有十多个亿元以上项目信息正抓紧跟踪对接，促其早日落户。十多个项目信息是：泛海纺织项目、纽特汽车配件项目、永利纺织高档面料项目、天河数控机床项目、金蔷薇欧式油画家俱项目、广东客商投资的新型装饰材料项目、新西兰客商投资的新型环保设备项目、苏州太仓客商投资的电梯配件项目、台湾客商投资的计算机内存条项目、香

港亿利达投资的高档面料项目、瑞士客商投资的医药中间体项目等。

⑵、进一步提升服务项目质量

2011年，我们将进一步树立“一切围绕项目转”的服务意识，对所有项目从拆迁、迁坟、清障、清场交地、开工建设等工作，实施责任挂钩、一包到底、全程跟踪的优质服务，为项目建设零障碍施工保驾护航。

⑶、进一步加强督查项目力度

对既定的目标任务及项目挂钩责任人严格进行督查和考核，确保每项工作尽快落实，每个难题尽早解决，每个项目健康发展。

回顾过去的一年，困难重重，但我们攻坚克难，一路凯歌；展望新的一年，宏图绘就，我们更应斗志昂扬，信心满怀。新的一年项目办将继续在园区党工委、管委会的坚强领导下，深入贯彻科学发展观，推进思想大解放，万众一心，奋力拼搏，为开创“十二五”新蓝图而努力奋斗！