各部门体系运行总结_部门体系运行总结

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A、质量检验科

 纠正和预防措施实施情况。

 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。 品质异常处理、分析状况

 产品改进的具体落实情况。

 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。

B、技术科

 工艺技术情况及发展动态。

 新产品开发情况。

 检验标准文件执行情况。

 改进建议、质量目标达成及实施情况。

C．办公室（人力资源科）

组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。

全公司人员培训情况。

改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。

D、经营开发科

服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。

合同的执行状况。

新产品开发建议。

运输服务现状与改进

改进建议、质量目标实施及达成情况。

E．生产科

各车间生产计划达成及产品报废情况。

生产过程质量控制情况。

现场文明生产管理实施及具体措施情况。

物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。

改进建议、质量目标实施及达成情况。

F、供应科

仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。

合格供方考核评估情况。

.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题

采购物料交期达成情况。

仓库物料盘存分析情况。

G．管理者代表

管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：

公司总体质量方针、目标实施情况。

纠正与预防措施的落实情况和效果评价。

内部质量审核的总结、分析与评价。

质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。

改进建议。