长延居项目部工作总结_项目部长工作总结

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长延居项目部2009年工作总结报告

2009年已经过去，按照公司的要求，现将一年来的工作向公司作如下总结：

一年来在公司的领导及政府职能部门的支持下，我监理部全体员工认真履行监理合同中约定的监理责任和义务，贯彻执行工程建设有关法律、法规及强制性条文规定，严格履行自己的岗位职责，努力实现公司承诺的质量、安全控制目标，使本项目的工程质量、安全管理、文明施工达到了预期的目的。

本项目工程由1#、2#、3#、4#四栋高层住宅楼和附属商业用房、地下室车库组成，2009年已完成的工作量是：1#楼由基础施工至主体部分23层；2#楼由基础施工至主体部分15层；3#楼由基础施工至19层；

2、3#楼间商铺主体施工至3层；4#楼完成基础土方开挖及基坑支护。累计完成产值7280万元。

参加本项目工程监理的人员共有6人，其中总监理工程师一名，总监理工程师代表一名，土建工程师一名，电气工程是一名、监理员一名，（水暖工程师暂不到位）。

监理费用收取：本工程为开发商投资开发工程，诸多手续至今未办理完毕，影响开盘筹集资金，因而导致监理费不能按合同约定支付，我们正在积极争取。

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：

按照工程委托监理合同的要求，我们坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，采取监、帮结合的工作方法实现规范化管理。①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，及时组织阶段性的质量验评工作，重点放在原材料和施工过程的质量控制。

②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。

③投资控制：主要是处理施工过程中存在的许多变更，对完成的工程量严格复核并进行合理的计量,根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，并签署明确的审查意见。

④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设、临边防护、大型机械设备的检查），发现安全隐患及时提出，杜绝安全事故的发生。

⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，把握分寸，积极配合业主开展工作，在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，及时要求施工单位完善不符合归档要求的文件资料。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我监理部在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧和经验 2 讨论解决，确定最佳方案，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位臵，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作展开。在内部协调工作中，注重监理工作例会的作用，充分调动监理人员的积极性，取人所长，补人所短，在监理部营造一种比、学、赶、帮、超的工作气氛。

新的一年1#2#3#楼主体工程将先后封顶进入全面的装修阶段，4#楼进入基础及主体施工阶段，工程体量更大，工作面更多，监理部责任将更大，但我们有信心把工作做得更好，让公司放心，让业主放心。

长延居项目监理部

总监：孙小媛 2010年1月10日