工程施工管理总结_工程施工管理工作总结

工程施工管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程施工管理工作总结”。

青菏110kV变电站2号主变扩建工程

工程总结

曹县恒泰电力有限公司

2015年06月

工程总结

一、工程概况

1.工程规模

1)青菏110kV 变电站2号主变扩建工程是曹县重点工程，它的建成对于满足曹县经济发展对电力的需求，提高电网运行的稳定性和安全性具有重要作用。本工程新建主变一台50MVA，新建主变进线间隔一个，主变架构一组。

2.主要参建单位

3.施工主要进度节点  项目法人：国网山东曹县供电公司；

 建设单位：国网山东曹县供电公司具体负责本工程的建设管理；  监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司；  设计单位：菏泽天润电力勘测设计有限公司；  施工单位：曹县恒泰电力有限公司；

1)开竣工工日期；本工程计划工期要求 2015 年 04月02 日开工，2015 年 06月 20 日竣工。我项目自 2015 年 04月 接到设计院图纸后开始复测施工，2015 年 04 月 25 日进行首基基础浇制，2015 年 06 月 07 日电气安装。

4.施工大事记

2015 年04 月 02日，在项目部会议室召开第一次工地例会； 2015 年 04 月 04 日，在项目部会议室召开设计交底会；

2015 年 04 月 08 日，基础进行浇制施工；

2015 年 04 月 29 日，在项目部材料站进行设备开箱检查；

2015 年 06 月 07 日，施工顺利完成；

二、施工管理工作总结

1.1 工程目标 开工前，公司和项目部认真进行了工程策划，确定了工程的安全目标和质量目标。

安全目标：

⑴不发生高处坠落、物体打击、土方坍塌、机械伤害、触电等人身事故；

⑵不发生跨越架、杆塔倒塌及其他设备损坏事故； 不发生因施工原因造成的电网非计划停运事故 ⑶不发生火灾事故；

⑷不发生负主要责任的交通事故；

⑸控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过 2‰；

⑹争创“国家优质工程”。

质量目标：

⑴分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%，工程资

料置信度 100%，顾客满意度 100%。⑵不发生因施工原因造成的质量事故。

⑶满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。

⑷单元工程一次成优率 100%

⑸实现工程零缺陷移交，带负荷一次启动成功，达标投产。

1.2 组织机构

公司实行项目法管理，成立项目经理负责制的“青菏110kV 变电站2号主变扩建工程施工项目部”，下设工程部、安监部、供应部、计财部和综合部五个部门，并成立了项目党支部，负责“两个文明” 建设，负责项目的对外关系工作。公司选派业务熟练的施工人员和成建制的施工班组，由项目部各部门对口管辖施工队和施工班组。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同； 设项目总工一名，负责本工程的技术管理； 项目部下设工程部、安监部、供应部、计财部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责。

1.3 管理制度

项目部以创优工程为质量目标，以零违章确保零事故为安全目标，参照《电力建

设安全工作规程》（架空电力线路部分）、《电力建设安全健康与环境管理规定》 和公

司相关体系程序文件，落实了各项安全质量责任制，制定了一系列制度、办法和措施，如《安全（质量）奖惩办法》、《安全（质量）例会制度》、《安全工作票制度》、《技术管理制度》、《技术交底制度》、《危险点预防措施》 等 30 多项制度，形成了一套完善的管理制度体系，并在施工中认真贯彻执行。

1.4 施工准备

整洁的施工环境是高效率的保证，也是做好安全工作的前提。开工伊始，项目部按公司设施标准化的要求对办公环境和施工现场作了规划要求。项目部分办公区、生活区、材料区，布局明晰，办公环境幽雅，生活区整齐划一，材料摆放整齐，展现了良好的企业形象。项目对施工现场进行了精心策划，现场设置安全围栏、彩旗、安全警示牌及各种工器具材料的标示牌，施工人员着装统一、持证上岗，基坑开挖做到生、熟土分开堆放，整个施工现场做到整洁有序。

2015 年 3 月 底，项目施工人员和机械设备陆续进场，做好施工准备。项目部在当地供电所的密切配合和协助下，圆满完成了地方关系协调，为顺利开工提供了有力保障。项目部施工人员都经过了教育培训和技术交底，并考试合格，方获准上岗。经过近一个月的精心准备，达到了项目开工条件。

2、安全管理总结

2.1 安全管理

“安全第一，预防为主，综合治理”。我们自始至终把安全工作放在首位。

（1）健全安全管理机构和监督机构，并层层落实了安全责任。

工程开工前，项目根据工作需要建立健全了安全管理体系和安全监督体系两大体系网络，确定了“零违章、零事故，创无违章项目工地” 的安全目标，项目经理、施工队长签定了“安全生产责任书”，落实了以项目经理为第一安全责任人的各级施工安全责任制，成立了以项目经理为组长的安全检查领导小组、反违章领导小组、消防领导小组，为安全施工可控、在控做好了组织上的保证。

（2）建立健全各项安全制度和安全奖罚措施。

针对本工程特点，项目部编制了《安全管理制度汇编》、《安全奖惩办法》、《危险点预防措施》 等相关文件资料。

（3）根据本工程特点，对员工、外用工进行安全教育和安全考试，合格者方可 上岗并对外用工进行岗前体检，使施工做到了有章可循、有据可查，有力地保证了施

工安全。根据质量环境职业健康安全体系的要求，项目部在 2015年 3 月份集中施工人员对各应急预案进行了培训，并进行了施工现场应急预案的演习。

（4）定期召开安全例会，认真开展各项安全活动。

项目部每月都召开由监理、项目部、施工队全体人员及施工组骨干人员参加的安全例会，组织学习上级安全文件，总结上月安全工作，部署下月安全工作重点，安全例会做到有内容、有针对性，施工队、施工组坚持每周一次的安全活动，活动内容做到有针对性，主要结合具体施工情况进行工作分析和学习上级有关安全文件。（5）加强施工现场安全设施标准化。

项目部加大安全措施经费投入，充分满足施工现场安全设施标准化的要求。表现在，现场安全标志牌规范整齐，安全围栏和临时遮拦数量充足。针对以往工程的浇制队现场施工电源不能满足安规的情况，项目部为每个浇制队配备了安全规范的配电箱，内设保护开关，并要求各对严格认真按照安规要求安全用电，专人负责，配电箱上锁。铁塔组立开始，为提高安全系数和充分保证安全施工，项目部为高空人员配备了全方位冲击安全带、水平安全绳等。

（6）加强施工工器具的检查和维护保养。

组塔和设备安装工程开始，项目部配合公司安监部对项目的设备、工器具进行了跟踪监督检查，确保了设备和人身安全。

（7）特殊作业的安全防护措施细致到位、具体有效，力争消除安全隐患。

2.2 现场文明施工

文明施工和环境保护不能直接创造工程实体，可它体现出来的成果却是有形的，是无法用金钱来衡量的。通过项目宣传教育，职工的文明施工和环境保护的自觉意识不断增强，在施工中得到充分体现。项目开工伊始，就重视文明施工和环境保护，制定了相关制度并加以落实。我们采取了以下措施：

（1）加强现场文明施工管理，做到施工区域规范化，施工工具、材料堆放定置

化，施工现场原材料下铺上盖，做到砂石不落地，水泥不乱扬，工完料净场地清。

（2）施工人员着装整洁、统一，持证上岗。

（3）加大经费投入，搭设帐篷存放基础钢筋，避免钢筋露天存放生锈。

（4）施工完毕，对现场工具、材料进行清点整理，做到工完、料净、场地清。

3、质量、技术管理总结

3.1 质量管理

我们建立健全了质量管理组织网络，始终以施工“规范、图纸” 为依据来指导操作施工，以严格的过程控制和不断的开拓创新，进一步强化全员责任落实，实现了施工生产全过程控制，确保了工程质量的“可控、在控”。

(一)基础阶段：

1、健全质量管理机构并层层落实了质量责任。

开工伊始，项目部建立健全了质量管理和质量监督网络，始终以验收规范、施工图纸为依据，进一步强化全员责任制落实，严格进行施工现场的质量过程控制和监督，认真实施质量奖惩，保证工程质量的“可控、在控”。

2、建立健全各项质量管理制度和质量奖罚措施。

为使质量管理工作规范化、标准化，项目部制定了各项质量管理制度和质量保证措施，如： 《质量责任制》、《三级验收制度》、《技术交底制度》 等。

3、加强职工上岗前培训和质量意识教育，认真做好三级技术交底工作，提高施工队伍素质。

工程开始前，组织施工人员学习《110-500kV 变电站工程施工质量及评定规程》 及验收规范，进行质量培训，明确质量目标，增强质量意识。技术人员对施工班组采取集中交底和现场指导相结合的办法，做到交底不遗漏、施工人员都领会。

4、加强施工过程的质量管理

（1）项目对工程控制实行全过程参与、阶段性检查和环节性把关的管理办法对基础质量进行控制。每个施工班组基础工序开始，项目部技术人员都到现场进行操作

讲解，让现场每个施工人员都领会和掌握施工办法和质量标准。针对基础施工，项目部着重抓好以下几个环节： a、砂石料质量和配合比的控制； b、基础根开、对角线尺寸的控制； c、转角塔予高的控制； d、基础出土部分感官度的控制。

（2）强化考核，重奖重罚。

（3）严格质量责任制，建立质量责任追溯制。我们对基础浇制实行浇制前、拆模后的自检表和隐蔽工程签证书，对基础施工进行全过程检查控制。

（4）认真做好基础质量检查，对基础施工质量保持高度的敏感性。项目部不定期进行现场的质量检查，随时发现施工中的质量薄弱环节，找出共性和个性的质量问题，小题大做，开会研究并制订有效措施加以改正。

5、基础施工过程控制

（1）严把材料进货关，并及时做好各项试验。

基础属隐蔽工程，必须对基础材料严格把关，杜绝不合格品进入现场。监理单位和项目部充分认识此项工作的重要性，在对基础材料的检查中也是严格进行，不流于形式。为保证基础用材质量，项目部对砂石料的颗粒级配、有害物含量及含泥量等各项指标都进行了实验。

（2）确定正确施工方法，查找工程中的易错点和难点。

（3）基础质量和工艺控制。在基础施工中，现场施工负责人在浇制中严格控制配合比和坍落度，在施工现场都配有台秤，随时秤量，随时控制。为防止由于基坑过深，浇制产生离析现象，施工班组配置了可拆卸的料斗溜槽进行下料。基础立柱出土部分浇制完后用水平尺抹平，并进行压光处理。试块制作必须在现场监理员的监督下进行，现场于基础同条件养护并及时送检。项目质检员随时对所浇基础进行检查，针对查出问题，提出整改意见，然后再进行复查，做到闭环运行。

（4）浇制完后现场基面的整理。

项目严格要求文明施工，施工完毕必须做到“工完、料净、现场清”。

（二）组塔及设备安装施工阶段：

1、加强施工过程的质量管理

（1）每个施工班组组塔开始前，项目 部技术人员都到现场进行操作讲解，让现场每个施工人员都领会和掌握施工办法和质量标准。针对设备安装施工，项目部着重抓好以下几个环节： a、设备到货开箱验收； b、设备支架组立过程严格控制； c、螺栓的紧固及穿向； d、设备平衡度； e、主变注油过程。

（2）强化现场考核，及时反馈整改，促进一次成优。项目部加强现场巡查，检查立塔班组是否能认真执行“三按”（按施工图、措施、规范）施工，现场布置、人员组合和分片吊装等各项操作是否符合要求，吊点和承托绳是否绑扎固定在主材上且都预先包了两层麻布防止锌层磨损，螺栓穿向、脚钉弯头朝向是否按规定达到了工艺统一。并根据检查结果，及时按项目制定的质量奖惩办法进行奖罚。

2、认真开好质量例会。项目部每月定期召开质量例会，对铁塔组立施工质量始终保持高度的敏感性。针对施工中发现的质量薄弱环节，找出共性的质量问题，特别是螺栓紧固时如何保证螺栓的紧固率而又切实不损伤塔材的镀锌，进行开会研究并制订有效措施加以改正。各班还就施工中的长处和不足相互交流，互相取长补短，改进自己施工办法，提高自己的施工工艺。

3、施工过程中的质量控制

针对组塔具体施工，认真抓好以下几个方面的工作：

（1）把握好塔材进货关。对到货的塔材进行严格把关，使塔材质量得到了有效控制。

（2）重点抓好运输过程中的塔材保护。项目 部针对保护塔材镀锌，强调在装卸车时严禁野蛮装卸； 为防止塔材和车厢直接接触，采用塔材下用垫木支垫，车厢板用麻袋包装好； 吊装塔材用专用吊带； 小运时，必须对道路进行有效修理，严禁拖拉塔材。

（3）施工时对塔材进行有效保护。施工现场堆放塔材用垫木支垫，塔材按段按号有序排列，严禁任意堆放； 地面组装塔片用木架架起，这样即有利于组装，又可有效的保护塔材； 起吊时，为防止钢丝绳磨损塔材镀锌，采用麻袋、软布对塔材进行包裹； 为防止螺栓紧固过紧而破损塔材镀锌，项目部质检人员在施工现场用扭力扳手进行示范，让施工人员感受螺栓紧固力度，以避免由于螺栓过紧而损坏螺栓和塔材的情况发生。

通过以上管理措施，增强了施工人员保护塔材的意识，有效地保护了塔材质量。

（4）狠抓组塔工艺。

在组塔过程中，我们着重强调了螺栓规定穿向及脚钉钩弯向等“细小” 地方，工艺求精、求细。组塔实行一次成优法，有效减少了返工率，施工完成的铁塔基本就达到了验收条件。由于组塔实现一次成优，我们采取“一边组立一边验收” 的方法，驻队高空监理人员和项目 部及时完成对所组铁塔的检查验收，并立即下发“缺陷处理表” 要求施工队、班组进行消缺整改。

3.2 工程资料和信息管理

对工程资料和信息管理，项目设立由项目总工、资料员、项目工程部人员、安监部人员、综合部人员和供应部组成的档案管理工作小组，由项目总工负责。

工程项目实施过程中，项目档案管理工作小组负责随时收集、整理、编制本工程竣工档案资料，如报审表、图纸会审、设计变更、施工记录、验收记录、各类签证等，做到与工程施工同步。全部文件资料分类存放在文件盒内或文件夹内，并放置于文件柜内并进行编号，做到条理、整齐，专人保管。造价管理总结

4.1 施工进度管理

本工程自 2015 年 04 月08 日正式开工，2015 年 06月07日安装完毕。工程进度计划管理由项目经理负责，项目总工负责执行。根据上级领导的要求，项目部组织相对应施工力量，进行每月的进度跟踪，根据施工情况、天气状况、交通运输及材料供应等情况在保证总工期的情况下有针对性地进行计划调整，然后将计划中的施工目标逐级分解，然后将计划落实到施工班组。项目每月采取“例会制” 召集有关人员进行“会诊”，对计划进行检查、总结、分析，发现问题、解决问题，适应施工中的变化，搞好计划的调整、修改，以更好地指导施工。通过项目合理组织，科学调度，最大可能节约了工程工期，满足了里程碑计划要求，并由此节省了费用，获得了经济效益。

4.2 施工成本控制和分析

项目部坚持以预算切块成本指导施工，以财务成本约束施工。坚持精细管理，实行管理创新，严格控制支出，降低成本。具体采取以下管理办法：

⑴实行“一次成优” 管理，保证基本杜绝返工，从而减少了返工损失。⑵实行施工现场规范化管理，划定施工区域实行内部奖惩，保证施工中减少临时占地。

⑶实行项目内部定额管理。项目部根据国家电力定额标准，编制了每项工作的定额工日，以工作量作为结算依据。实行内部定额管理控制施工，有效降低了人工、材料的消耗，缩短了工期，减少了费用支出，提高了经济效益，激发了职工工作热情。

（4）加强工程量资料的统计工作，保证做到全面、准确、仔细；

（5）根据工期计划和施工具体情况确定用工量，这样即便于管理又节约了人工费。

（6）对工器具和工程材料严格管理，落实到人，避免了丢失和浪费的现象。

（7）强化了经营意识，注重了过程控制中索赔资料的积累和取得，使工程竣工后的索赔资料标准、完善，说服力强。

（8）为加强成本核算，项目部每月进行一次成本分析。结合项目实际施工情况，确定本月发生的实际成本。根据预算费用书和工程进度，计算本月的可支配费用。通过比较每月的可支配费用和实际发生成本，对本月的施工盈亏进行分析，并指导下一步的施工。由于项目部工作安排得当，因此取得了良好的效益。由于项目部工作具体、细致，避免粗放的工作作风，加上项目部高效扎实的管理，工程成本得到了有效控制。

三、本项目的主要经验与教训

项目部在形象建设上，尽量做到经济实惠简洁大方，使项目部形象布置能充分体现山东送变电的企业形象和项目部的特色。项目部分办公区、生活区、材料区，布局合理、明晰。生活区整齐划一，办公环境幽雅，材料摆放整齐，很好地展现了公司良好的企业形象。项目临时党支部和项目部通力合作，树立“以人为本” 的管理工作理念，把“以德筑基” 的思想政治工作纳入项目精神文明建设，以良好的项目形象展现企业形象，体现职工良好的精神状态和素质，将山东电力思想政治工作与精神文明建设有机结合起来。项目党、政、工、团组织互相配合，充分利用黑板报、宣传栏、标语和知识竞赛

等形式进行爱党、爱国、爱社会主义、爱岗敬业和职业道德教育，坚持每日早晨工作前的“碰头会”、在工地给职工过生日等有特色的活动，在节假日和业余时间开展丰富多彩、健康有益、趣味性强的活动，陶冶了广大职工的情操，潜移默化提高了职工素质。

四、遗留问题

1、无